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- 在什么情况下,态度和行为关系可能是更强大。（）下面哪一个不是组织的基本要素?（）在处理冲突时,当你发现自己是错的,希望倾听、学习一个更好的观点、并能表现出自己的通情达理是,你可以使用（）。个人对于态度所针
- 个体可以察觉到两个或更多的态度之间,或行为和态度之间任何不一致,这是（）的效用。多维立体组织结构不包括（）在任务不明确或紧张时比在任务很有条理和安排妥当时,豪斯的路径―目标理论中的哪种领导风格会导致较高的
- 在管理过程中,更有意识和更敏感地考虑他人的差异和需求,这是属于什么管理策略？（）组织运行要素主要包括（）提出X理论-Y理论的美国社会心理学家是（）运用权力与影响引导下属为实现目标而努力的过程属于：（）在组
- 下列哪个不属于研究人员已经确定为影响重要的工作表现的九项基本体质能力？（）绩效面谈作为一种组织内的沟通渠道,能够帮助员工了解实际业绩与目标业绩水平的差距,从而改进和调整自己下一阶段的行为。这体现了沟通的
- 下列哪一项不是传记特征？（）组织行为学研究的方法有（）。企业内各种职位之间,各种职员之间网络关系的模型及其安排体系称为（）委员会按时间划分（）在现代化的管理中,最重要的管理是对（）的管理。按何种心理机能
- 在组织行为学中,“个体能够成功完成工作中各项任务的可能性”的解释属于下列哪个专业术语？（）下列属于避免责任的是：（）（）将科学管理应用到工厂管理,使用单目标机械工具和装配作业线进行生产的一种理论。以X理论
- 关于年龄和工作满意度之间的关系下列哪个选项是正确的？（）在领导方格图理论中,领导者很少甚至不关心生产,而只关心人的是哪一种（）糟糕的沟通和领导方式会大大损害员工的（）。组织竞争力的来源不包括（）。大多数
- 根除排斥和无礼貌的歧视形式来是困难,因为（）。影响员工满意度的主要因素有（）。头脑震荡法最早由（）于20世纪50年代提出。强化理论中,激励有时应采用的目标与步子是（）。他们只是上层管理造成的
他们是无法观察
- 下列哪个特征不属于个人特征？（）垂直的、遵循权力的系统,并只进行与工作相关的信息沟通的网络是（）信度,指测度结果的一致性,也称（）。新员工进入组织,可能会遇到自己的期望与现实不符合的情况,这是员工进入社会
- 下列哪一项不是提高劳动力多元化的招聘方法？（）在组织结构类型中,被称为“虚拟组织”的是（）按照正式群体和非正式群体的分类,属于正式群体的是（）组织变革中来自于个体的阻力源于习惯、安全、经济因素、对未知的恐
- 在个人主义文化中,下列哪句话的描述是正确的？（）人们为了追求目标的达成,而且因学习或训练而变换手法,这表明了人们行为特征的（）跨文化沟通者应当学习对方的：（）在三隅二不二的四种类型中那一种最有效：（）按
- 智力能力的各维度之间是（）相关,这意味着如果在言语理解维度分数很高,他或她很可能在归纳推理方面的分数也很高。建立在血缘、地缘、业缘等关系基础上的群体（）下面的哪个是对形成结盟的真实描述（）当大量的专业人
- 王晓光是一个视频游戏设计师。他正在设计一个多人游戏策略游戏的一系列地图。下列哪个知识能力是他可能使用最多的？（）无论在工作中还是在工作外,都更容易产生压力感的是（）组织的各种资源要素中,最活跃的因素是（
- 下列哪一项不是属于智力能力的维度吗？（）在组织变革的过程中,对改革没有把握,为改革的前途担忧,从而表现得左顾右盼,犹豫不决,这是影响组织变革顺利进行的（）在被管理者方面,哪种情况宜采用集权管理（）计算销售额
- 在空气过滤器制造部门,有三位员工有着非常不同的传记特点：王倩27岁,单身,她已经在公司的只有六个月。李强是63岁,是一个鳏夫,已经为公司效力了三十年。陈蕾是一个单身母亲和四个孩子在公司已经有五年了。基于所给出
- 下列哪一项不是确保一个成功的、多元化的劳动力的方法？（）企业领导对下属有完全的信任。决策权和控制权不是集中于上层,而是分布于整个组织之中,较低阶层也能参与。这属于伦西斯・利克特的四种制度组织理论中的（）
- 能力是个体能够（）完成工作中各项任务的可能性。操作条件反射概念的提出者是：（）群体成员认为下列群体现象中属于公平的是（）。基本完成
部分完成
大部分完成
成功完成#
绝大部分完成巴甫洛夫#
斯金纳
艾尔伯特•
- 能够使用逻辑和评估影响的观点描述的是什么维度的智力能力？（）在激励理论类型中,重点研究动机形成和行为目标选择的理论是（）这三种组成因素中哪种成分是主要的：（）在组织变革的卡斯特模式中,反馈这一步骤的作用
- 在某项具体工作上持续的时间是属于下列哪个概念的界定术语（）。企业管理人员告诫员工,如果迟到会被扣去工资属于：（）一般能力指在一切活动中都需具备的能力,包括（）等。以（）为中心的变革方式常常可以使组织发生
- （）使管理者能意识和察觉到员工个人需求和差异。阿希的经典实验充分证明了（）韦斯特尼等人认为“新组织”具有以下特点（）。当前世界上研究组织行为学的通行方法是（）这种研究方法已经历了趣味性、科学性、普及化三
- 下列哪个关于任职时间理解的陈述是不正确的？（）（）是指人们对态度对象的认识。任职时间和缺勤率存在负相关。
任职时间似乎没有很好地预测员工生产力。#
任职时间是解释营业额的有效变量。
任职时间和满意度呈正相
- 通过对本田的自传材料分析本田公司的发展情况,这种研究方法属于（）心理学的主要贡献,组织行为领域一直主要在什么级别的分析？（）根据间断平衡模型,群体成员的第一次会议的目的是什么？（）深层的企业文化是指（）
- 下列哪一项不是歧视的形式？（）“效率就是生命”是一种（）将信息沟通分为媒介式信息沟通和满足需要式信息沟通是依据（）在一个工作岗位上横向地扩大工人的工作范围,使工人所做工作种类更为多样化,是哪种可选方案的定
- 下列例子中哪一项是可能会导致这两个同事深层多元化的不同？（）一般来说,个人加入一个群体最常见的原因有（）一位专家被某公司请来当咨询人员或顾问,这位专家的研究就是（）。非正式组织按（）划分的类型：利益型、
- 首因效应给我们的启示（）。以了解某一社会现象的现状、特点和发展过程为目的所进行的调查研究,称为（）组织论理发展共经历了三个阶段,其中第二阶段——近代组织理论阶段的理论依据是（）。下列哪个选项是态度的定义？
- （）为上级修正指令和制定新的决策提供依据。“熵”能测量环境的什么特性?()“科学家”这一职业属于哪种技术维度组合：（）一个委员会由12个经理组成,分别来自从销售、生产、财务和人力资源部门。他们对公司进行全面研究
- 应用专业知识或技术的能力是管理者的什么技能？（）表扬、奖励员工,让他们参与管理,而且也指出“挫折—倒退”趋势的理论是哪一种?（）下列不属于斯金纳条件反射理论中操作性行为的是（）。领导和权力的区别主要有（）一
- 哪位学者被称为“组织理论之父”（）态度的构成因素包括（）一家公司的价值观重视个人的首创精神和企业家精神。所有的新雇员都要参加关于风险行为的课程,在课堂上他们被告知去追求实现自己的理念,即使这意味着冒犯自己
- 个体层面的独立变量包括以下所有除了（）。下列不属于事业部的组织形式的是（）。美国麻省理工学院教授D·韦斯特尼、约翰·范·马林等人总结管理界对“新组织”的论述中,其特点有（）。领导#
学习
知觉
动机
决策事业部监
- 组织是一种人们有计划地组织起来的（）,它由两个或多个个体组成,在一个（）的基础上运作,实现一个或一系列共同的目标。名义群体法的主要优点是（）。群体,相对连续
团队,相对连续
社会单元,相对连续#
社会单元,相对
- 作为群体一员,人们可以得到以下满足（）。期望理论是研究人的期望与行为积极性关系的一种理论。提出期望理论的学者是（）临时检查卫生、学生抽查考试,都属于什么样的强化方式？（）下列哪些是组织设计的步骤（）我国
- 需要转变为动机的条件有（）。以下不属于创造性行为特点的是（）按照管理方格理论的观点,对工作和人都高度关心的领导行为类型是（）需要达到一定强度#
需要对象的确定#
需要得到满足
需要欲望强烈首创性
有用性
适应
- 不理解别人的需要,个人事业生涯的纵向变动是（）。工业革命时期的管理研究中,开组织行为研究先河的是19世纪最有成就的实业家之一的（）,他在企业中试图建立一种新型的人际关系,所以被称为“人际关系之父”。人们在认识
- 小李大学毕业后曾为同一公司工作。他们拥有超过25年的职业生涯,并取得许多成就,成为部门经理,在公司中他的收入是属于最高的员工之一。上个月他都解雇了。这是什么种类的歧视？（）群体发展的哪个阶段的特点是成员之
- 年龄,民族,性别,种族,宗教,残疾状态是下列哪种情况的例子。（）决策者为了考虑将来执行决策时的自然状态,就要估计每种自然状态发生的概率,其中的概率不包括（）。深层多元化
刻板印象和假设
共同的价值观和偏好
人格
- 在工作环境中,（）是指可以涉及任何使人们不同于彼此的特性。关于学习,下面哪一项的描述是不正确的（）在某些情况下,存在冲突,效率才更高。罗宾斯提出的引起冲突的方法有（）。美国心理学家马斯洛提出的需要层次理论
- 研究显示,不公平的歧视对雇主会导致严重的后果,比如（）。下列情况中适于采用集权的组织结构形式的是（）在管理过程中,更有意识和更敏感地考虑他人的差异和需求,这是属于什么管理策略？（）自我监控是指个体根据（）
- 根据Luthans研究,成功的管理者,这意味着那些被迅速提拔,花更多的时间在（）比在其他任何活动。绩效带来工作满意,其中（）起着主要的作用。传统管理
人力资源管理
社交网络#
沟通
招聘和解雇工作本身
报酬#
环境
组织
- 波特和劳勒的激励模式中告诉人们工作的实际绩效取决于（）几种因素。对群体绩效起积极作用的角色是任务角色和（）在组织中占优势地位或主导地位的是（）。直线型结构的适用范围是（）。美国麻省理工学院教授D·韦斯特
- 成功的管理者最主要关注下列哪个方面？（）变革点的有系统地增多,将会对组织变革的阻力：（）管理者需要有三个基本技能以达到他们的目标,这些是什么技能？（）研究表明,在进行分配谈判时,采取的最有效的行动之一是以
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