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- “社会人”假设是梅奥等人依据霍桑试验的结果提出来的。这一假设认为,人们最重视的是（）中与周围人友好相处,物质利益是相对次要的因素。被称为“现代经营管理理论之父”的是（）根据汤普森三科技术互赖类型的划分,在比
- 荀子在批判继承诸子人性思想的基础上,建立了系统的“性恶”理论,提出“人之性恶,其善者伪也”,和西方管理理论中的“经济人”假设十分接近,形成了法家（）的理论基础。员工一组织匹配就包括员工与组织的（）等多种形式。组
- 内化反映了雇员因为自己的价值观和目标与组织（）,而主动表现出的行为。领导者要有效地实施领导,必须（）人的行为与心理密不可分,（）方式的民主气氛很浓,成员能充分交流。（）是指这样一种情况,在讨论可选择的方案
- 下列多组织承诺认识正确的选项是（）。组织行为学研究的基础和出发点是（）。把人作为完整的人来研究,而不再仅仅局限于经济人和社会人局限：（）在决策树方法中,圆圈表示（）。不是影响情感承诺的因素是（）。人为领
- 美国社会学家贝克尔（H.S.Becker）曾经在20世纪50年代中期尝试用提高工作满意度的方法来提高员工的工作绩效,研究发现两者之间（）。下列关于情感承诺的说法正确的有（）。美国学者皮尔尼克的“规范分析法”包含以下内
- 20纪30年代,随着人际关系学派研究者们研究结果表明（）。非正式组织按（）划分的类型：利益型、信仰型、兴趣型、情感型和亲缘型。有四个相关外界条件对于团队绩效似乎是最重要。下列哪个不是其中的一个因素？（）（
- （）的假设起源于享乐主义,认为人的行为就是为了获得最大的经济利益,工作的目的是为了获得经济报酬。在组织行为学中,把个人顺利完成某种活动所必备的心理特征称为（）复杂人假设
经济人假设#
社会人假设
自我实现人
- 自我实现人假设是行为科学和（）的一些代表人物提出来的。杰米正在寻找一份新工作。她原来是顶级销售代表,但公司晋升了另外一个为老总的高尔夫球友的销售人员为区域经理,杰米离职了。缺乏动机源于破裂规律的关系。下
- 日裔美国管理学者威廉•大内提出的专门研究人与企业、人与工作之间关系的理论是（）。与组织系统水平有关的是：（）那些把毕生精力都投放到一个组织中并最终在管理层获得高级职务的管理者,常常是变革。（）X理论
Z理
- 组织行为学常用问卷调查法进行调查研究。常用的问卷调查法有（）。霍桑实验中的照明实验采用的就是：（）在当代理论的整合中,个人努力主要来自于机会和。（）组织行为修正是用（）来改变人的行为的过程。选择法#
是
- 国际上,商学院管理教学的方式一直有两种模式：一种是（）以案例为主的模式,另一种是芝加哥大学注重理论的模式。从心理学的角度来看,人的行为是由（）。一个合理化的领导班子应该具有的特征是（）。组织变革模式的变
- 泰勒制是（）的典型代表。它采用“胡萝卜加大棒”的办法,一方面靠金钱的收买和刺激,一方面靠严密的控制、监督和惩罚,迫使人为组织目标努力。跨文化沟通存在于：（）要使程序冲突具有建设性,必须使它（）。常言道：“一
- 往往“先入为主”,对后来对该对象的印象起着强烈的影响,这是（）。从最基层员工到最高层经理所具有的等级数目叫做（）。企业管理当局对下属毫不信任,这属于伦西斯・利克特的四种制度组织理论中的（）。群体决策的缺点
- 美国工业心理学家麦格雷戈将（）称为X理论。国际上,商学院管理教学的方式一直有两种模式：一种是（）以案例为主的模式,另一种是芝加哥大学注重理论的模式。强度指试图付出多大的（）。根据激励理论类型划分,下列属于
- “社会人”假设是梅奥等人依据（）的结果提出来的。这一假设认为,人们最重视的是工作中与周围人友好相处,物质利益是相对次要的因素。K•卢因的“群体动力论”援引的理论基础是（）。开放群体具有哪些特征：（）以下哪种类
- 复杂人假设是在20世纪60年代末70年代初（）等人经过长期研究,区分冲突是功能正常的冲突还是功能失调的冲突的指标是（）不属于期望理论涉及到的三种关系的是（）领导理论一般包括（）埃德加・沙因#
费德勒
斯金纳
马
- 现场研究就是在现实的环境中对实际情境的研究,与实验室实验相比,它具有更强的（）。属于领导权变理论的是（）态度行为意向成分是指个体对客体的（）。电子沟通的方式包括（）。人格健康标准有（）。二维矩阵结构首先
- 美国管理心理DD学家约翰・摩尔斯和杰伊・洛希于1990年提出了“超Y理论”,其思想观点和复杂人假设如出―辙,它们共同构成（）的理论基础。斯隆模型是（）的典型代表。组织变革可能遇到的阻力是（）。标志着资本主义商品经
- 因果性研究也称（）,这种研究要求弄清楚各个因素之间的相互关系及发展趋势。依据归因论,人们一般可作出的归因内容包括（）下面的哪个不是获取权力的策略（）领导理论一般包括（）“系统论”是由（）提出的。应用性研究
- 世硕最早提出人性（）的思想,“以为人性有善有恶,举人之善性,养而致之则善长；性恶,养而致之则恶长。如此,则性各有阴阳,善恶在所养焉。故世子作《养书》一篇”什么类型的人在团队中是有价值的,因为他们擅长支持其他团
- 研究的主要目标在于说明客观事物的状况、特点和出现频率是（）研究。来源于员工对成员关系的珍惜和作为组织成员的骄傲的心理感觉是（）。法约尔认为管理的职能为（）组织文化按影响大小划分为强文化和（）。应用性
- （）是指研究人员通过查阅各种原始记录,或通过访问、发调查表和实地观察所收集到的有关某一个人或某个群体的各种情境,用文字如实记载,,为学生的课堂学习提供模拟的具体管理情境。被称为研究组织内部人的行为的里程碑
- （）最先提出“人性”问题,《论语•阳货》中说“性相近也,习相远也”。要帮助领导者对组织的一切“变化”做出有效管理的设计理论是()。以下哪些是过程激励理论（）群体决策的原则包括（）孔子#
孟子
老子
韩非子分化一整合
- 把组织行为学的研究方法分为案例分析、现场研究和实验室实验三种研究方法是按（）进行的分类。研究目的
研究可控性#
应用的广度
规范程度
- 把组织行为学的研究分为描述性研究、因果性研究和预测性研究这三种是根据（）。将企业的结构模式划分为单件和小批量生产、大批量和大量生产、长时期的流水作业生产3种类所依据的是（）下列选项中,不属于组织学习过程
- 企业不仅是人们的工作之处,也是人们的生活场所,人作为劳动者的存在和作为个人的存在是不可分割的,这是（）的观点。下列对沟通含义理解正确的是（）在某些情况下,存在冲突,效率才更高。罗宾斯提出的引起冲突的方法有
- 企业文化理论的出现,使人们对企业管理本质的认识从硬性的方法制度转变为（）的艺术技巧。组织文化一般可分为（）这几个层次。在需要层次理论中,不属于自我实现需要的是（）。按领导的权威基础,领导者可分为正式领导
- 美国学者希克曼和施乐在《创造卓越》一书中提出（）结合模式。他们认为,卓越的基础在于战略与文化的配合,……软性管理的核心是对人的管理,即要爱护人才,发现人才,调动人的积极性创造性。软性管理与硬性管理相结合,是企
- 20世纪80年代发生的一系列变革使企业组织呈现出与马克斯-韦伯的“科层制”完全不同的新特点,被称为（）的兴起。有一种组织往往表现为一种高耸的、非人格化的金字塔式的结构,这种组织称为（）。由于写作风格或者表达方
- 一位专家被某公司请来当咨询人员或顾问,这位专家的研究就是（）。琼是印度人,一直生活在美国,从来没有去过印度,但是最近在新闻中看到印度数以百计的民众死在恐怖袭击,感到很难过。这是下列哪种情况的一个例子。（）
- 理论性研究是为了增加人类（）而进行的研究。它侧重于从理论上阐明某种心理或行为现象,而不着重研究成果是否能应用于实践和怎样应用于实践的问题。多数研究发现,情感承诺与离职的相关性比工作（）与离职的相关性更强
- 用科学方法系统研究企业组织中人的行为,则是自（）开始的。多维立体组织结构不包括（）下列有关职位、职权和职责的描述中错误的是（）凯莉是CAM公司的高级经理,她乐于接受富有挑战性的工作并愿意自己负责,并想当然的
- 应用性研究是为了解决组织中广泛存在的问题,着眼于（）而进行的研究。心理学家舒兹认为,在权力上有与别人建立并维持良好关系的欲望,这种人际需求是（）职业生活质量的理论基础是（）卢因提出的人类行为公式认为,人的
- 按应用的（）,可以把组织行为学的研究分为理论性研究、应用性研究、服务性研究和行动研究四类。认可方案的一个显著优点是什么？（）当组织的决策中心与执行中心不在一起时,如果有许多站点或者分支机构时,通讯网络可
- 并形成文件,提供给有关管理人员,这种研究强调理论与（）。风险型决策的选择标准是（）下列冲突中,属于群体冲突的是（）当他们代表组织向外界表态时,她的机构没有很多钱来添加高科技会议设施,她决定让成员们单独进行
- 组织行为学作为（）,必须按照一定的研究程序,探讨组织环境中人们行为的规律性。在同下属协商一致的基础上达成太多数决策、把人际关系的协调放在首位的领导方式是（）一般适用于经营多样化,品种多,产量大,各种产品有
- 工业革命时期的管理研究中,开组织行为研究先河的是19世纪最有成就的实业家之一的（）,他在企业中试图建立一种新型的人际关系,所以被称为“人际关系之父”。如果小张跟小玲借2万元,但是被小玲拒绝了,第二天小张跟小玲借
- 按研究可控性分类的三种研究方法都很常用,在针对具体问题设计研究方法时,要考虑三个问题：效度、信度和（）。组织行为学的研究方法可以划分为案例研究、现场研究和实验室研究,其划分标准是（）群体成员的三种典型的
- 人的行为与心理密不可分,行为是心理活动的（）。行动研究是要求研究人员提出有效的变革措施,并形成文件,提供给有关管理人员,这种研究强调理论与（）。HPWP的重点在于实现人与（）之间的匹配（）关于小道消息的研究,
- （）学派的认为：企业中发生种种问题的根源在于未能发挥员工的潜力。在（）团队中,团队成员承担了很多通常由管理者来行使的职责,这时,管理者的工作变成了在团队之外进行管理。群体的发展有五个阶段,包括以下（）组织
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