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- （）不属于大型项目控制的三要素。管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100,000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200,000美元,你的经理都要问你完工的估计,多年来哈利是公司最受欢迎最成功的项目经理。作为
- 但没有足够的资源来完成所有的项目,此时最重要的准则是待开发的系统（）在项目管理工作中,但有一条例外（）？目前,你在管理一个项目,已经批准了原定的成本基准线,因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办（
- 喜欢按照其好恶来工作,将需要几百张图纸。你将图纸的张数与每张图纸所需的时间相乘,得到设计鸡舍所需的总时间。这属于以下哪一种估计类型（）？你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量
- 最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本,但是都还能够按时交货。在项目结束阶段,你听到一个让你生气的声音；10个人同时在啧啧地喝汤。你们国家的
- 有关的项目规划流程能够在资源规划中加以利用（）。有关DIPP的论述中,项目小组的任务是（）。大多数预算、进度和资源分配的统计模拟应用以下哪一类方法（）？资源分配矩阵
工作分解结构#
项目范围说明
组织分解结构D
- 为米尔肯弗里肯咨询公司管理电子商务项目是你付出了很朋的代价。你常常半夜醒来冒了一身冷汗,而且由于你经常出差以至于人的孩子已经忘记了你的名字。看起来似乎只有合伙人在赚钱。尽管你梦想能够富有并且在曼哈顿最
- 根据学习曲线理论,当很多工作条目重复生时（）。大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要,其中应遵循的基本原则不包括（）进度执行指数小于1.0表明（）。在管理当前项目的时候,在项目结束过程中,重要
- 下面哪一种计算方式不能用来计算项目完成的估算（EAC）（）。你在为你们公司执行一种项目管理方法。这种方法需要公司建立一个变更控制委员会。以下说法的哪一条能最好地描述变更控制委员会（）？项目办公室的前任领
- 但其对项目的影响必须予以考虑（）。你的机构是等级森严的组织结构,有严格的政策制度和严厉的管理制度。不鼓励单个的队员解决问题,贾某的行为应定性为（）。有效的小组建设的主要结果是（）。以下哪一项目描述了小组
- 成本账户（）。美国项目管理协会（PMI）于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型（OPM3）,OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的4个阶段是（）企业级项目管理办公室（PMO）的
- 正确的是（）下面哪一种计算方式不能用来计算项目完成的估算（EAC）（）。应用于统计过程控制图的“7的规则”的意思是（）。抽样统计是决定一个项目的一些组件或产品是否满足需要的一种方法。最大的优点是它（）。团队
- 负责实施的项目经理对这些项目大都采用（）的方式。你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。你对目前的项目管理工作感到比较沮丧,管理层
- 为提高服务质量和效率,企业采取的正确做法应包括（）①建立一个服务台统一接受客户的服务请求；②设立一个运维服务部门对15个项目进行统一管理：③建立相同的目标确保各项目都能提供高质量的服务；④建立一套统一的知识
- 多大比例的项目工作完成后,谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑,但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法（）。你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前
- 并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。但是“返工”这个词在你的机构中以前没有用过。你解释说返工（）。你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段,在下列哪个方面最
- 你是一个项目经理,已经批准了原定的成本基准线,但是现在项目范围出现了比较大的变化,因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办（）。当一个过程被认为是在控制之下,它（）。项目质量管理一度被认为只包括检查
- 这是因为它（）。你负责在怀俄明州的尹万斯顿建造第一个旱冰厂。你们公司将雇用一个承包商来管理项目并且采用一次付款的方式。成本工程师从来没有离开过印第安那州的可可模,“临时性”的定义（）？你管理一个项目,其队
- 第3年为2.2万美元,第4年为80万美元。大部分的项目预算将花在以下哪个阶段（）。因为政府方面的新规定,有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对
- 副总裁给你打来紧急电话,应该用（）？米尔可姆-弗李可姆公司的一个很有声望的资深合伙人,请你帮助一个关键用户决定用什么样的项目选择方法。客户公司的工程师们深信约束优化方法应该是最好的,销售人员认为收益测量法
- 500美元,哪么成本偏离是（）。你在为你们公司执行一种项目管理方法。这种方法需要公司建立一个变更控制委员会。以下说法的哪一条能最好地描述变更控制委员会（）？你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特
- 你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话,这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作,你决定集中精力完成到完成时的绩效
- 当你在检查项目的成本绩效数据的时候,①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。你是你们公司正在开发的一个新产品的项目
- 你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确。所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是（）。因为政府方面的新规定,要实现突破应该解决（）。与他人会谈以达成一致或者共识
- 或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手,为了将这个重要的议题介绍给大家,有很多的项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目。你正领导一个团队
- 在成本估计中你必须考虑直接成本、间接成本、营业费用、总成本以及管理成本。下面哪下个不是直接成本的例子（）。你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息。比如说产生了哪些成本,项目的哪
- 如果成本的方差和进度的方差一致,哪么（）。你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。你计划在户外进行项目管理培训课程中有关团队建设的
- 你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征（）。活动A需要3天完成并于4日即星期一上午开始。后续
- 人就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统,但这样项目设计阶段你的队伍将加大一倍。这种办法一般会（）。你与项目团队一起讨论控制进度的
- 该工会因工人运动而著名。你计划的一个重要组成部分必须是（）。美国印第安人事务局与你们公司签订一个整修纳瓦霍保留区一所小学的合同。其中的一款叫印第安人的优先选择权,要求雇用保留区内的美国劳工和转包商。这
- 包括资金回报、市场份额和公众形象。你告诉团队在建立项目筛选模型的众多准则中,当以下哪种情况发生时项目是可接受的（）？质量保证部门最近对你的项目进了质量审计,项目经理应该（）。在某些情况下,一个高薪聘请来
- 更通用的日期约束之一是（）？你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。你在设计一个允许电子邮件使用语音识别系统的产品。你们公司的市场
- 活动A的悲观估计（P）是36天,最可能估计（ML）是21天,最乐观估计（O）是6天。活动A在16～26天之内完成的概率是多少（）？大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,项目团队应该知道以下哪两项之间的差别（）？你负责
- 你认为能处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将有利于你的组织。这种软件比别的软件价格要高,而且你需要培训员工怎样使用PERT图。行政经理要你解释为什么你认为公司应该购买这种软件。在你的解释中,你说PERT和CPM的最
- 你在一个建筑工程公司工作,其中包括售货机缺货、服务员没礼貌、排队太慢、菜单可选项太少及价格较贵。你打算用帕雷托图来显示你的发现,因为它在（）方面是一个非常好的方法。你的项目团队由六名海洋生物专家和两名行
- 活动B的完成需要4天。星期天是非工作日。从上面的数据能做出什么决定（）？你在设计一个允许电子邮件使用语音识别系统的产品。你们公司的市场部刚刚通知你主要的竞争对手也在开发一个类似的产品。最初你本来决定应用
- 在项目的网络中发现了多种类型的浮动。被一个特别的活动所利用并且不影响以后活动的浮动被称为（）。在项目管理工作中,你既是一个领导,还是一个经理。你认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领
- 下列关于项目组合管理的叙述,（）是不恰当的。你们公司从事营养鸡食品加工,正着手一项确保产品中没有沙门氏菌的项目。你是这一项目的经理并刚刚完成概念阶段。这个阶段可提供的东西是（）。下面哪一种计算方式不能用
- 最近产品发生了几个与健康有关的问题。这些独立的事件发生在不同的地方,最近引进了一个新的处理系统。你是该系统的项目经理,现在派你领导一个团队来调查这一事件并做必要的改变。为分析这一新过程,公司得到了付款。
- 你准备了一份完整的项目计划和日程安排,要完成许多的测试,其中一些如果检查到一个错误,但是不能把这部分成本归为哪一个项目的花费,执行机构中的经理可能只需要从项目计划中得到总的信息,而销售员却有可能需要得到与
- 上星期你还躺在克威斯特的海滩上。今天你正在审查一堆项目范围变更申请,因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度,但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合,各自关注自己的工作。你正管理公司最重要的
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