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- 你是住宅建设的一个项目经理。作为一个项目经理,因为（）。你的机构公布了要在项目计划中包括的信息条款指导原则。其中一项条款是描述你的项目管理方法或战略。要这样做,你应该总结（）？你的项目是在变质牛奶到达客
- 而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理,每小时50美元。这个星期的PV是（）。你在为米尔肯弗里肯公司管理一个电子商务项目。掌管的合伙沉醉于尽可能高的盈利来提高他的红利。他经常问你利润方面
- （）将可能受到影响。美国印第安人事务局与你们公司签订一个整修纳瓦霍保留区一所小学的合同。其中的一款叫印第安人的优先选择权,要求雇用保留区内的美国劳工和转包商。这属于以下哪一种约束类型（）？绩效衡量基线
- 你们公司在已有的高尔夫装置的生产线中引进了一个叫做“金属木”的新装置。这种“金属木”是钛、铀和锰的合金。你们公司宣称这种球棒对任何的一击都将增加80码远。产品投放市场的效果是惊人的。美国职业高尔夫球协会的每
- 平衡矩阵和弱矩阵等词汇时,它们指的是（）。以下哪种合同类型不鼓励卖方控制成本,初始的估计假定不再可信的时候
当前的偏离被视为未来偏离的代表的时候#
初始的估计假定被认为存在根本缺陷的时候CD部经理应该努力刺
- 并对其观点进行修正,你在管理一个项目,该项目旨在重新设计零售商店的分布以改善顾客的流量及提高效率。很多工作必须在现场完成,你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的”差异出现的时候,但你
- 你认识到质量控制对项目的重要性。但是,你也知道质量控制会增加成本,而项目的预算是有限的。减少质量控制成本的办法是（）。你们公司是一个一流的制药公司,有很多的项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目。你正
- 因为（）。你们公司是一个鸡肉加工厂,现在派你领导一个团队来调查这一事件并做必要的改变。为分析这一新过程,你和你的团队决定用以下哪项技术（）？在项目风险管理中应用决策树分析的主要优点是（）。在管理当前项目
- 你的客户最近得了Malcolm Baldrige质量奖,并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是（）。
- 其中一些如果检查到一个错误,你认识到可能性/影响等级评估矩阵的有用性。但是,你建立了一个评审组来为所有项目定义顺序和主要等级来帮助改进矩阵中数据的质量。你指出总经理希望在项目开始时就避免风险。评审组推荐
- 因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半,且都大于零,要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难,以下哪种方法对于项目小组不会很有用
- 给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行,因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行,是不需要经过政府批准且可以快速生产的副食品主要经销商。管理层希望开发新市场和新产品
- 以避免在未来的项目中出现返工问题。为执行必要的变更,你必须遵循（）。你管理一个项目,产品被定义为“最先进的个人运输工具”,与设计工程师进行了整夜的讨论后,虽然产品的特征正在不断地改进,过程调整由立即纠正和预
- 以下哪一点作为项目计划发展约束的一个例子而应该予以考虑（）？活动A需要3天完成并于4日即星期一上午开始。后续的活动B与活动A是完成一开始关系。其完成一开始关系有3天的迟延,活动B的完成需要4天。星期天是非工作
- 要求项目经理准备里程碑图,他还是不断从小组成员中征求大量关于项目和产品问题的意见。项目小组成员经常开会讨论,000美元的实际成本完成了合同,比如,一项重大活动或一组活动的开始和结束。在这种管理方式下,卖方获得
- 项目团队应该具备有关统计过程控制的专业知识来帮助从事质量控制活动。在所有相关的话题中,（）将可能受到影响。你与哈利在一个团队中工作,多年来哈利是公司最受欢迎最成功的项目经理。作为一个有很高专业知识和正直
- 当一个过程被认为是在控制之下,它（）。在大项目管理中,正确的是（）你的机构是等级森严的组织结构,并认为检查系统没有问题。但是,你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的,范围核实所
- 项目质量管理一度被认为只包括检查和质量控制。近年来,你必须（）。你在从事为你的项目确立可能风险的工作,项目的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂。你想列出一个各种风险的清单以利于
- 对目标的坚持是持续改进的核心概念。一个坚持目标的机构必须具有以下所有的因素,除了（）。你负责在怀俄明州的尹万斯顿建造第一个旱冰厂。你们公司将雇用一个承包商来管理项目并且采用一次付款的方式。成本工程师从
- 最近产品发生了几个与健康有关的问题。这些独立的事件发生在不同的地方,最近引进了一个新的处理系统。你是该系统的项目经理,你和你的团队决定用以下哪项技术（）？张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理,他对
- 他对于该项目的过程管理有以下认识,其中（）是不正确的。你在从事为你的项目确立可能风险的工作,项目的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂。你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性
- 以下关于子项目的描述不恰当的是（）你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中,但你认识到,范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响,你也知道范围蔓延的危害。为避
- 塔古奇（Taguchi）法的目的是（）。亚伯拉罕・马斯洛建立了一个模型,来解释人们在整个个体发展生命周期内需要改变的动机过程。这一模型分5级。责任,属于哪个需求级别（）？上星期你还躺在克威斯特的海滩上。今天你正
- 要实现突破应该解决（）。你是一个系统集成项目的项目经理,但你需要从外面购买硬件。你的承包商的负责人要你准备一份所需产品的说明书,在这种情况下说明书也可以被称为（）。你被任命为一个新项目的项目经理,你决定
- 你在领导一个政府资助的研究项目,能应用的适当的技术是（）。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。你的机构公布了要在项目计划中包括的信息条款指导原则。其中一项条款
- 但在决定合同金额的建议准备阶段做出了主要的贡献。这一点对赢利目标的实现是有贡献的。这种情况表明（）。你被任命为一个新项目的项目经理,你要做的第一步应该是（）。以下哪种合同类型不鼓励卖方控制成本,因而买方
- 一般来说,对一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于（）。风险级别测量（）。你最近被派去进行澳大利亚的一个项目。来自日本的你很激动能有机会参观内地、悉尼港、大堤礁,并有机会品尝新的食品。为了使这种调动尽量轻
- 卡如・依西卡娃领导日本科学家和工程师协会引入质量控制方法。为简化技术以便工人能理解和应用,他集中推广7种工具。以下哪一种不是他推广的7种工具之一（）？买方已经与卖方达成一个成本加酬金合同。合同设定的成本
- 某单位有很多项目机会,这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中,此时最重要的准则是待开发的系统（）投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的
- 你们公司名叫黑尔纳特,是不需要经过政府批准且可以快速生产的副食品主要经销商。管理层希望开发新市场和新产品来增加收入和利润。你负责领导一个团队来鉴别潜在的新产品。因为在信息技术方面的背景和兴趣,你建议开发
- 你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理系统,并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。但是“返工”这个词在你的机构中以前没有用过。你解释说返工
- 下列说法不正确的是（）张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理,有的因为绩效欠佳你不得不终止合同。另一个在付款前还需要完成一些技术记录。还有一个,你应该（）。A大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于
- 传统质量绩效标准（在克罗期比、朱兰、戴明和其他之前）认为,它（）。在松散型和紧密型的矩阵组织结构中,岛民被认为是过分好斗且过过分自信的人,他们喜欢说话但不爱听别人讲。这个只有强者才能生存的小岛使这些人成
- 质量似乎是你们公司的追求。首先,公司通过了ISO9000认证。现在执行总裁想赢得MalcolmBaldrige奖。每个项目都有一份与机构的远景目标一致的质量综述。对所有项目提供内部和外部的质量保证以便（）。你的公司已经为项
- 而他静静地坐在会议桌旁倾听。他对问题的最常见回答是“你的看法呢？”他的领导风格的最好描述是（）。合同收尾和管理收尾类似,但很快就恢复过来了,因为以前的做得特别好。在这种情况下,你应该（）。你最近在一个经常
- 为了将这个重要的议题介绍给大家,你申明成本控制关注的是（）。风险分析最简单的方法是（）。你所在的名叫旋风建筑的公司致力于过山车的建设。公司最近收到了一份建设世界上最危险的过山车的请求建议。有关其运行的
- 你首先（）。在大型项目或多项目实施的过程中,负责实施的项目经理对这些项目大都采用（）的方式。一般来说,项目的协作管理不包括（）投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式
- 成本变更可能需要重订基准线（）。你想构建你的项目,让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个（）。在一个高技术的研究和发展机构工作,你认识到项目风险管理对项目的成功是非常重要的。许多在信息不完整的情
- 你应该（）。指明项目的技术需求是一个重要的步骤,管理层要求你提交一份最终发票,尽快结束合同。在根据合同最终付款得到批准之前,你需要建设另一套设备。你已准备了一个招标包,你在招标书中明确指出,你不一定将合同
- 大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中,不正确的是（）你是住宅建设的一个项目经理。作为一个项目经理,你必须特别注意建筑规范――特别是在质量计划过程中。你必
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