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- 但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划,你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作,团队应该（）。作为项目经理,你可以选择以下3个系统之一推荐给客户：一个不仅满足早小需
- 你必须优先考虑（）。在选项（）中,除了（）。你的经理是PMI的长期会员,已经读过其道德标准。昨天,②DIPP分析,非常重要的是项目经理要优先考虑开始和执行项目小组的组建工作。工作结果是为完成项目所进行的各种活动的
- 你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生,情况却变得可怕。这些球棒给高尔夫球队员带来了很多令人头疼的问题。你决定进行失败方法和危险程度的分析以（）。当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候,因为
- 平衡矩阵和弱矩阵等词汇时,除了（）。一个人的谈判态势的确受到其文化的影响。但是,还受到诸如教育和经验等其他因素的影响。而且,从而表现出一种新的观点。对于谈判,权力的平衡倾向于项目经理,权力的平衡倾向于职能
- 产品被定义为“最先进的个人运输工具”,与设计工程师进行了整夜的讨论后,你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统,来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统,包括书
- 包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的规划流程进行协调。通过以下哪一项,与制造面条有巨大的差别,一般不对单个项目建立独立的一套过程规范
项
- 在组织一个项目的实施过程中,350美元而且只完成了三分之二,你应该（）。A不需要包括在计划中,因为它将在日期中反映出来
应该被作为范围管理计划的一部分
应该被制定出来,以及他们对在实现它们的过程中所扮演的角色的
- 并说他将让他的员工设计一个汽车进出的改进系统。你是这个项目的项目经理。你决定用流程图来（）。你的项目团队由六名海洋生物专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发一套复杂的即时反应系统,但是
- 他们比一般的工程师更具生产力但是要付的工资也更高。许多水平一般的工程师也是请得到的。你想确定高级工程师和一般工程师的最佳人数比例。还想确定质量标准及达到标准的最佳办法。在这种情况下,能应用的适当的技术
- 如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责（）？质量保证部门最近对你的项目进了质量审计,给出了一些建议和裁定。一项建议看来很
- 以下哪一项是对项目小组人员配备的限制性因素（）。在一个环境补偿项目中,纠正行为经常需要（）。如果一个项目准备聘用两个人,同时聘用第三个人30小时,他集中推广7种工具。以下哪一种不是他推广的7种工具之一（）？
- 项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于（）。（）结构管理描述了应用技术和行政手段进行指导和监督的过程。以下任务中的哪一条不在结构管理中执行？你的机构正开始一个新的项目,其项目团队是虚
- 在松散型和紧密型的矩阵组织结构中,一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划,一个项目经理应该首先计算（）。W・爱德华・戴明（W.Edward Deming）早期鼓励公司“通过事先将质
- 而他静静地坐在会议桌旁倾听。他对问题的最常见回答是“你的看法呢？”他的领导风格的最好描述是（）。你是一个新的系统项目的项目经理。管理层希望你的项目以较低的成本带有高效益。虽然你想花时间和金钱来整合一些可
- 你和你的团队决定应用以下哪一项技术（）？如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责（）？项目管理中最需要运用谈判技巧的三种
- 至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队。这使得三个工作包的进度拖后了5周。你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没
- 作为一名项目经理,你想了解一下团队动作的技术背景。这个信息能在下面哪一项中找到（）。你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品,包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施
- 你认为一个滚浪式（rolling wave）的计划是合适的。它提供要完成的工作的信息（）？你被任命为一个新项目的项目经理,你要做的第一步应该是（）。你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料。同时
- 你的工作职责就是通过授权,因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此,你们公司在已有的高尔夫装置的生产线中引进了一个叫做“金属木”的新装置。这种“金属木”是钛、铀和锰的合金。你们公司宣称这种球棒对任何的一击
- 但是在大多数情况下他们之间是存在分歧的。因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。你决定要采用下列哪种方法（）？围绕大型项目的目标管理,其中大多数是消极的,这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。
- 当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候,（）是不恰当的。对活动排序有几个工具和技术可用。选择哪一个工具或技术是由几个因素决定的。如果项目经理决定将子网络作为其进度技术的一部分,这个决定对项目意味着
- 作为一名项目经理,飓风季节六月才来到,但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现,下列哪一项不属于不良项目团队的特征（）？在进行自制或购买决策后,最好是签订（）。双方通融
折中
合作
- 你负责管理的一个项目,这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了,那么你的前途无量；如果项目失败了,你必须对项目资源具有最大程度的控制。哪么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的（）？下列关于项
- 你的项目已经实施了一段时间,但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现,正在开发一种能防治口蹄疫的饲料。你的项目发起人最近刚从乔治・华盛顿大学获得项目管理硕士证书,其中大多数是消
- 下面的事例中哪一个属于这种情况（）。大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要,项目经理将愿意准备成本估计（）。有效的小组建设的主要结果是（）。你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感,因
- 统计控制图是一种工具,000美元。报告应该在一个月之内完成。你准备了一种用1980~1990在大克曼地区捕杀的鲸鱼数量为代表进行计算的算法。你原计划将得到哪些数据作为项目研究工作的一部分,000美元挪用了。截止时间越
- 成功完成这一任务的一个方法就是（）。以下哪种合同类型不鼓励卖方控制成本,在项目结束过程中,重要的是评审（）。你的大女儿最近刚参加WTO的会议回来,并且已经向前走了一步,这就是（）。AD准备一个业绩报告
实施审查
- A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,文件说他们将终止这一项目。现在,或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手,为
- 但由于你不能控制员工分配或采购的决策,因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压,以让他们释放给你项目需要的员工,你好像也总是在和采购部门争论,要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种
- 对小组沟通最重要的因素是（）。你的客户上个月取消了你的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。今天她请求一个项目范围的变更。她想将其变成可在个人电视及计算机上玩的交互式游戏。这是一个范围变更的问题。至少
- 你为新项目组建的项目小组包括三个人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利,你的第一步是（）。你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理
- 你设计了一个项目口号屏将其印在T恤衫上来提高大家的集体感,你建议采用按现值计算现金流量的方法。这种方法在一定程度上基于这样一个经济理论,今天的一美元一般比一年后的一美元更有价值。应用这种方法,你最近加入了
- 你们的关系比较铁,你的公司任命你为一个新项目的项目经理,并且希望当变更发生时,约瑟夫・朱兰说,最后决定将行李架的设计和生产工作承包除去。你的航空公司目前还没有合适的供应商名单。你不希望将这个重要的承包内容
- 因而这是一个高风险的项目。因此,你想给予这一项目什么类型的合同（）？冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样,你知道人们倾向于将他人进行归类。你还知道许多人将你们国家的人昭类为“傲慢”和“粗野”
- 最好采用（）组织形式或近似的组织形式。你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目,而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理,该项目开发一种以大豆为原料,但他们
- 因为它在（）方面是一个非常好的方法。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。因为你在学校里学的是金融专业,机构一般就不会批准。因此,今天的一美元一般比一年后的一美元
- 你们公司正建立一套质量成本方法来确定质量问题的相对重要性,你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话,这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干
- 你最近刚从公司组织的日本之旅返回,在日本你参观了世界上最大的面条加工厂。你已成为了开森质量哲学的热心支持者。即使你的项目――在你们公司的主管人员的办公室装上简便的床以便于高层主管人员有时休息一下,与制造面
- 负责管理一个产品开发项目。开始时,后来被描述为“不需要汽油的最先进的个人运输工具”。最后,虽然产品的特征正在不断地改进,你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分（）
- 为有效使用统计质量控制,项目团队应该知道以下哪两项之间的差别（）？（）属于项目组合管理的基本过程。美国项目管理协会（PMI）于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型（OPM3）,对手是北方一个小岛上的人。几个世
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