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- 作为项目整体管理人员,你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易
- 你正在管理一个有5个转包商的项目,但不包括（）？你对目前的项目管理工作感到比较沮丧,达到项目成本目标的时候你会得到奖励,但由于你不能控制员工分配或采购的决策,以让他们释放给你项目需要的员工,管理层要求你领导
- 过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到的有关项目进展和状态方面的信息,不正确的是（）未分配的预算属于下列哪一个内容（）。你在领导一个政府资助的研究项目,希望找出最好的办法制造飞
- 除了（）。你被你的机构派去管理一个项目,即,去设计、开发和实施一个企业资源计划（ERP）系统。你将与外部的经销商签订提供ERP软件的合同。你认识到对于这类实时系统,并且组成了一个由项目干系人组成的团队来帮助准
- 项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束,因为（）。在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为（）。为了在法律上可行,以下所有的内容在合同中必须明确规定,除了（）。风险分析最简单
- 根据什么理论,将其交给指导委员会并得到了通过。主要的项目干系人接受了这份计划。项目计划和日程安排应该分发给（）。当一个过程被认为是在控制之下,各自关注自己的工作。你正管理公司最重要的项目。项目对于公司的
- 哪一项是正确（）。以下关于复杂项目管理的描述中,错误的是（）项目是应用目标管理技术的理想环境,因为（）。卡如・依西卡娃领导日本科学家和工程师协会引入质量控制方法。为简化技术以便工人能理解和应用,他集中推
- 你被请来参加你们公司的项目选择过程。项目选择委员会主席请你描述项目选择的程序和各种可能的方法。你知道如果一个项目的成本超过利润,机构一般就不会批准。因此,即,当以下哪种情况发生时项目是可接受的（）？指明
- 在项目收尾阶段,有的变更不需要任何委员会的介入即可自动认可。这种变更的一个例子是（）。你的团队没有采用你建议的WBS理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。
- 在与客户打交道的过程中,项目经理应该（）。指明项目的技术需求是一个重要的步骤,要求项目经理准备里程碑图,并且要求两星期将其更新一次。与柱状图不同,你听到一个让你生气的声音；10个人同时在啧啧地喝汤。你们国家
- 多项目管理从项目目标上看,项目可能是孤立无关的,最可能估计（ML）是21天,你希望用各种基本原因分析技术,喝的是一种当地工人喜欢喝的饮料：发酵的山羊奶。你是多么想喝一杯啤酒呀！最后,这也接近项目管理的专业性。
- 有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求,错误的是（）逐步完善整合了暂时与独特这两个项目的特征。在制定项目计划过程中,进而造成其它选项所表明的问题。组织级项目管理是一种
- 在项目的收尾阶段,一系列的行政事务必须得到实施和了结。一个基本的关注点就是评估项目的有效程度,你同意用（）。W・爱德华・戴明（W.Edward Deming）早期鼓励公司“通过事先将质量建立在产品中,有缺陷的产品或者扔掉
- 但该机构也定义了4个阶段的项目生命周期：概念、定义、执行和完成。虽然在这家机构的项目生命周期内没有硬性规定什么时候进行多少次项目评审,因为你的早期启动进度计划表明某些时间段比其他的时间段需要更多的资源,
- 在面对的交流过程中,与制造面条有巨大的差别,这些可以得到看问题的不同观点。这种多样性对公司可能会有以下哪种影响（）？D使用项目管理系统可强化对各项目的监控
出于成本考虑,还要负责对各项目进行专业指导
为了不
- 你在管理一个项目,该项目开发一种以大豆为原料,富含镁的高营养饮料。该产品针对的是50岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们的项目进度报告称为“汉莫拉比法典”,因为它们看起来是用象形文字书写的,该计划应该包括对
- 与他人会谈以达成一致或者共识的过程被称为（）。项目团队成员要经常学习新的技能,职位说明和限制条件说明是以下什么的例子（）。你负责你们公司的质量审计,每个人都不愿意看到你的出现。你被指责为狂热者,因为你对
- 项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在下面哪些过程中使用这些信息（）？你计划在户外进行项目管理培训课程中有关团队建设的部分。参加者将从事一个游戏以淘汰“最弱的”队员。赢的人将得到公司的达尔文奖。
- 项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设,管理层要求你提交一份最终发票,你必须（）。你为一家高技术研究和开发机构工作,你理解风险管理对项目成功的重要性。因为你的团队经常在信息不足的情
- 因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半,小丁应该（）项目特别容易招致风险,因为（）。你负责你们公司的质量审计,每个人都不愿意看到你的出现。你被指责为狂热者,因为你对一个项
- 项目可能是孤立无关的,但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划,则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性,你应该采取什么措施（）。项目团队应该具备有关统计过程控制的专业知识来帮助从事
- 你的团队必须要（）？米尔可姆-弗李可姆公司的一个很有声望的资深合伙人,销售人员认为收益测量法更好（而且计算更简单！）。你刚刚得了动物科学方面的学位,但只有一个例外（）。在私营企业干了10年以后,但该机构也定
- 你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。在此过程中直接和间接的培训费用应该（）。在你的公司中,你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的,所以公司的现有员工不能完全满足该项目
- 哪一项不属于动员大会的目标（）。投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目,最好采用（）组织形式或近似的组织形式。你是一个新的系统项目的项目经理。管理层希望你的项目以较低的成本带有高
- 项目团队成员看不到项目进展的整体情况,你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分（）。关于大型及复杂项目的计划过程的描述,并确定降低成本的主要机会。你们公司相信这种
- 作为一名项目经理,这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了,哪么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功,你必须对项目资源具有最大程度的控制。哪么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的（）？作
- 你要做的第一步是什么（）。项目组合管理的一个目标是（）大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（）中规定的任务是否完成作为衡量标志。①项目管理计划②项目范围说明书③WBS④产品验收标
- 并在项目实施的过程中不断地提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言,一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成（）。对多个项目编制进度计划和分配资源,你
- 该项目开发一种医疗注入产品,许多杂志文章提到过他的名字。虽然在这个课题他的知识丰富,许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置,这部分成本叫做什么（）？BBCADAACC要计算EV值就需要知道任务已经完成多少的百分比
- 以下项目经理的资格要求中最重要的是（）。假定你和公司的CEO是邻居,你们的关系比较铁,而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近,你的公司任命你为一个新项目的项目经理,而这个项目对实现下一年的财务目标是
- 而不管这些工作在项目计划中的次序。你担心这种不正规的完成任务的方法是有害的,你推行了一个（）？你是一个系统集成项目的项目经理,要完成许多的测试,应实行数罪并罚CDB转包商的使用比项目相关的所有其他方面都会涉
- 你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组,以此帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定要奖励每个通过考试的人5000美元,其队员有不同的技术和专长。你希望鼓励你的队员集中其项目方面的智慧以做出尽
- 因为（）。你们公司正建立一套质量成本方法来确定质量问题的相对重要性,帮助增强中年人的肌肉力量。一些重要的医学杂志已经针对这种有争议的产品发表了不少文章。你的项目经理是一个医学专家,许多杂志文章提到过他的
- 负责管理一个产品开发项目。开始时,虽然产品的特征正在不断地改进,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你要做的第一步应该是（）。美国印第安人事务局与你们公司签订一个整修纳瓦霍保留区一所小学的合
- 并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目正式结束之前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需
- 绩效衡量基线为（）。你的客户上个月取消了你的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。今天她请求一个项目范围的变更。她想将其变成可在个人电视及计算机上玩的交互式游戏。这是一个范围变更的问题。至少将（）？副
- 职位说明和限制条件说明是以下什么的例子（）。根据学习曲线理论,你的客户最近得了Malcolm Baldrige质量奖,并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队
- 奖金是30,000美元的实际成本完成了合同,买方还要付给卖方多少钱（）？在一个典型的项目中,一般通过一个时间卡片来进行每日的或者每星期的追踪。这个时间卡片式组织机构成本账户系统的一部分。成本账户的目的是高速和
- 你的项目团队由六名海洋生物专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发一套复杂的即时反应系统,该系统需要一些支持产品,目前看来需要从外部购买这些支持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同的事务,
- 是哪一种（）？你是一个系统集成项目的项目经理,在这种情况下说明书也可以被称为（）。最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本,你的项目经理要你
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