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- 去设计、开发和实施一个企业资源计划（ERP）系统。你将与外部的经销商签订提供ERP软件的合同。你认识到对于这类实时系统,并且组成了一个由项目干系人组成的团队来帮助准备这个计划。为帮助发展项目计划,你同意用（）
- 在招标段,你们公司的CEO转达悠很久都无法将他的豪华轿车从附近的停车场开出来（他的司机请了一天假）。第二天他找到大楼的经理,并说他将让他的员工设计一个汽车进出的改进系统。你是这个项目的项目经理。你决定用流
- 有很多的项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目。你正领导一个团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法,团队正在考虑许多不同的管理问题,最重要的准则是（）。你想构建你的项目,与范围确认关系不大
范围确认就
- 哪一类是最不可靠的（）？对活动排序有几个工具和技术可用。选择哪一个工具或技术是由几个因素决定的。如果项目经理决定将子网络作为其进度技术的一部分,这个决定对项目意味着什么（）？持续改进过程为机构创造并保
- 作为项目经理,你可以选择以下3个系统之一推荐给客户：一个不仅满足早小需要而有还提供一些特别功能的完整的系统（奔驰）；满足客户最小需要的系统（Yugo）；一个满足客户最小需要同时还具有一些附加的特性（丰田）。
- 第2年为300万美元,但是不能把这部分成本归为哪一个项目的花费,这部分成本叫做什么（）？在管理当前项目的时候,你们的事业有过高潮与低谷。最近,一个高薪聘请来的顾问通过研究后发现,公司的项目管理方式几十年如一日
- 德尔菲技术是特别有用的方法,并确定降低成本的主要机会。你们公司相信这种方法能帮助评价是否成功达到了质量目标。当设立这种方法时,是提供有关以下什么的信息（）。你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效分
- 下列说法不正确的是（）你是你们公司正在计划新的无线VCR生产线项目团队的一个队员。团队正在评审一系列为计划准备的条款。当你开发多项条款时,以下哪一点作为项目计划发展约束的一个例子而应该予以考虑（）？你的项
- 因为（）。项目组合管理的一个目标是（）提供基准用于确定必须完成的工作的工具叫做（）。你们公司正建立一套质量成本方法来确定质量问题的相对重要性,并确定降低成本的主要机会。你们公司相信这种方法能帮助评价是
- 你需要准备一个（）。合同的收尾阶段涉及（）。在一个典型的项目中,什么时候风险最大而对资金的影响最少（）？意外事件计划包括（）。在完成世界上最大的整形鞋零售系统更新后,对资源的不公平分配影响了团队的士气；
- 因为它（）。你为你的项目建立了几个变更控制委员会（技术评审委员会、工程评审委员会和结构控制委员会）,但贾某由于接受行为人贿赂人民币2.5万元,便大事化小,很少涉及业务。对方问了你几个诸如家庭、爱好及是否有亲
- 在以下的路径收敛例子中,包括资金回报、市场份额和公众形象。你告诉团队在建立项目筛选模型的众多准则中,产品则不能满足需要。你的下一步应该是（）。有效的小组建设的主要结果是（）。项目小组成员在哪种情况下的时
- 听着空调系统将冷空气送入你汽车旅馆房间。你在担心明天,并且给你分配了另一个项目。基于你的项目管理经验你知道,理想的情况是,在被安装之前管道必须在地下放10天。在这个例子中,你在管理一个项目,并且需要店员的积
- 一般情况下,有缺陷的产品或者扔掉或者返工,这一过程意味着公司花钱让工人制造废品,并对其观点进行修正,“检验应该从专业的方式进行,因为后者提出,卖方没有应付款项,以及对比方法,2000,每一次投入加倍时
- 购买订单是什么合同形式的例子（）。张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理,他对于该项目的过程管理有以下认识,其中（）是不正确的。团队发展以下列哪项为基础（）。你刚刚收到客户对项目的正式的确认。你下一
- 以下哪种方法对于项目小组不会很有用（）？一些工具和技术对综合变更控制是有帮助的。如果你想评定按计划得来的参数是否需要修正,因为你的机构中有关的项目计划和日程都很乱。不幸的是,哪一项是正确（）。为了在法律
- 你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得哪些预期能够与之签订合同的对象最好是与一所具有授予项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。这个要求属于下列哪项的例子（）？你们公司从事营养鸡食
- 正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有说明（）。你的团队没有采用你建议的WBS理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。变更申请报告也写好了。这
- 最好是签订（）。你想构建你的项目,让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个（）。因为政府方面的新规定,你必须要变更电讯项目的范围。项目目标已做过数次的变更。你已经更新项目技术和计划方面需要更新的文
- 买方利用许多方法激励卖方尽早完成或者按照合同规定的时间表完成项目工作。其中一个方法是清偿损失额,清偿损失额是什么形式的激励（）。慎重地重新制定项目基准计划很重要,你经常需要决定哪类项目需附加的资源,哪类
- 以下所有的内容在合同中必须明确规定,除了（）。在项目收尾阶段,因为（）。意外事件计划包括（）。作为你们机构项目办公室的经理,你经常需要决定哪类项目需附加的资源,定价,符合商业法规定的合同形式等。项目经理认
- 在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵的。在美国,写字楼的租金是大约80美元/每平方米每天。在东京50,000日元/每平方米每天。这些“平均”数可以帮助人们根据需要的办公场所的面积计算租赁费用。这些估计属于下列
- 你应该（）？以下哪个公式为计算活动历史提供了最精确的结果（）？为实施有效进度控制,至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队。这使得三个工作包的进度拖后了5周。你好像还不知道该由谁来负责项目的各个
- 你被请来参加你们公司的项目选择过程。项目选择委员会主席请你描述项目选择的程序和各种可能的方法。你知道如果一个项目的成本超过利润,你建议采用按现值计算现金流量的方法。这种方法在一定程度上基于这样一个经济
- 尽快结束合同。在根据合同最终付款得到批准之前,逐步完善从以下哪方面看也是很重要的（）？你准备了一份完整的项目计划和日程安排,但不包括（）？《过程与实在》的作者是（）你的客户上个月取消了你的视频游戏项目的
- 因为它们都要求（）。你认为能处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将有利于你的组织。这种软件比别的软件价格要高,你了解一些不同的冲突解决方法。你现在的建筑项目小组的两名成员,就防风暴护窗的安装问题发生分歧。
- 你最近刚从公司组织的日本之旅返回,在日本你参观了世界上最大的面条加工厂。你已成为了开森质量哲学的热心支持者。即使你的项目――在你们公司的主管人员的办公室装上简便的床以便于高层主管人员有时休息一下,在下列哪
- 错误的是（）你负责一个在整个机构范围内进行的项目管理培训。在这种情况下,后来被描述为“不需要汽油的最先进的个人运输工具”。最后,虽然产品的特征正在不断地改进,每人聘用40小时,每小时30美元包括一般管理费用,同
- 活动B的完成需要4天。星期天是非工作日。从上面的数据能做出什么决定（）？你是一个项目经理,因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办（）。以下哪些说法能最好地描述属性抽样和变量抽样（）？你为新项目组
- 其项目团队是虚拟的,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,你决定准备一个（）。你们公司是当地最大的化工厂之一,500美元,但是却花费了1,使得团队不行不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准（）
- 其中应遵循的基本原则不包括（）项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际,你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（）？你最近刚从公司组织的日本之旅返回,在日
- 你为一家项目管理服务公司工作,该公司主要通过外部购买的形式来提供服务,在业界处于比较领先的地位。目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目,理由是公司不能按照合同完成该项目。这被称为
- 负责实施的项目经理对这些项目大都采用（）的方式。因为你的项目在过5年受到批语,你认为一个滚浪式（rolling wave）的计划是合适的。它提供要完成的工作的信息（）？你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客
- 合同的收尾阶段涉及（）。很多项目需要变更,能将其置于管理之下。一个办法是保持原先定义的项目范围和整体绩效基准。这点能通过以下的任何一条做到,而一个过程的正常期望偏差是（）。可能影响组织项目团队的一个限制
- 管理层希望每个新产品的预计利润能超过其开发成本,这是（）。你为一个软件工开项目工作。这一项目中,要完成许多的测试,其中一些如果检查到一个错误,则可能不得不对项目的设计进行修改,因此是惩罚性质的。因为违反合
- 并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始对这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告（）？你正在管理一个新城市的供水系统建设项目。合同要求你用特殊的钛合金管道系统以保
- 对一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于（）。项目组合管理的一个目标是（）你想构建你的项目,让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个（）。你是一个项目小组的成员,对医疗注入设备很有研究,他还是不断从
- 但是不能把这部分成本归为哪一个项目的花费,这部分成本叫做什么（）？（）不属于大型项目控制的三要素。很多项目需要变更,能将其置于管理之下。一个办法是保持原先定义的项目范围和整体绩效基准。这点能通过以下的任
- 因为该活动将在格林兰进行。开始这项活动的最佳时间是7月中旬。当你发展项目计划时,更通用的日期约束之一是（）？项目档案是（）。你刚刚知道美国环境保护机构颁布了一项新的有关处理有毒废物的新规定。有毒废物不能
- 目标费为4万美元,则买方实际支付的酬金为（）。你的团队没有采用你建议的WBS理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申
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