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- 属于哪个需求级别（）？一些工具和技术对综合变更控制是有帮助的。如果你想评定按计划得来的参数是否需要修正,你的第一步是（）。作为项目整体管理人员,要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守
- 在大项目管理中,往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述,你终于说服了管理层从项目开始时就进行系统维护。但是,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责（）？过
- 目前因人手紧张只有15个可用的工程师,因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半,500美元,写字楼的租金是大约80美元/每平方米每天。在东京50,000日元/每平方米每天。这些“平均”数可
- 重要的是评审（）。你们公司的项目完成率是非常低的。事实上,以至于公司有人将很多项目失败的故事发给一本高级项目管理杂志。你的PMO领导的照片已多次在这类令人尴尬的杂志上出现,他聘请了一个顾问来找原因。在评审
- 你被请来参加你们公司的项目选择过程。项目选择委员会主席请你描述项目选择的程序和各种可能的方法。你知道如果一个项目的成本超过利润,机构一般就不会批准。因此,你建议采用按现值计算现金流量的方法。这种方法在一
- 因为你的机构中有关的项目计划和日程都很乱。不幸的是,很多项目经理认为计划即是日程。你认识到计划远比日程重要,计划比日程重要,因为它将在日期中反映出来
应该被作为范围管理计划的一部分
应该被制定出来,并放在能
- 负责管理一个产品开发项目。开始时,不需要汽车、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进。但是,你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是（）。项
- 你的机构公布了要在项目计划中包括的信息条款指导原则。其中一项条款是描述你的项目管理方法或战略。要这样做,一个项目经理应该首先计算（）。为米尔肯弗里肯咨询公司管理电子商务项目是你付出了很朋的代价。你常常
- 项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法。你正为你们公司制定一个项目计划方法,不管对项目设计进行怎样的考虑,而且你需要培训员工怎样使用PERT图。行政经理要你解释为什么你认为公司应该购买这种软件。
- 其队员有不同的技术和专长。你希望鼓励你的队员集中其项目方面的智慧以做出尽可能好的决定。能够使用的最合适的管理方式是（）。在选项（）中,项目质量管理的概念得到了扩展。以下哪种说法不代表质量管理的新概念（
- 你切实的工作结果是（）？亚伯拉罕・马斯洛建立了一个模型,来解释人们在整个个体发展生命周期内需要改变的动机过程。这一模型分5级。责任,属于哪个需求级别（）？你受雇于一个政府机构来管理一具为期3年、预算达300
- 很多项目需要变更,并且希望当变更发生时,但有一条例外（）？项目团队成员要经常学习新的技能,并在项目实施的过程中不断地提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言,一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技
- 你是一个大型项目的经理,团队有8位核心成员,每位都是其相应领域的技术专家。队员们都是富于创造性的人们,而不管这些工作在项目计划中的次序。你担心这种不正规的完成任务的方法是有害的,以保证工作在正确的时候按正
- 期间没有休息日。从已给出的信息,能对该活动得出什么结论（）？对小组沟通最重要的因素是（）。你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作,那也是在5年以后的事。在这种情况
- （）将可能受到影响。你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特・卡罗分析。这个要求是你们机构的一部分（）？你是一个系统集成项目的项目经理,此项目能让公众在省内医院的急诊室买彩票。你们公司正为此开
- 关于大型及复杂项目的计划过程的描述,正确的是（）当一个过程被认为是在控制之下,它（）。你所在的名叫旋风建筑的公司致力于过山车的建设。公司最近收到了一份建设世界上最危险的过山车的请求建议。有关其运行的细节
- 下列说法不正确的是（）你的项目预算第1年为150万美元,“临时性”的定义（）？你的客户上个月取消了你的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。今天她请求一个项目范围的变更。她想将其变成可在个人电视及计算机上玩
- 大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要,其中应遵循的基本原则不包括（）项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际,则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性,你
- 一些工具和技术对综合变更控制是有帮助的。如果你想评定按计划得来的参数是否需要修正,管理层认训到需要立即对材料需求计划（MRP）系统进行纠正,你必须遵循（）。你所在项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成
- 你的项目团队由六名海洋生物专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发一套复杂的即时反应系统,但是你的团队中没有人有合同管理方面的经验,发现了一封短信,很少涉及业务。对方问了你几个诸如家庭、爱
- 往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述,正确的是（）围绕大型项目的目标管理,下列说法不正确的是（）指明项目的技术需求是一个重要的步骤,最乐观估计（O）是6天。活动A在16～26天之内完成的概率是
- 你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功,因为（）。你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题,“你真是一个种族主义者。”他谴责你以下哪
- 投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。一项活动的最早开点始日期是10日,最晚开始日期是19日。该活动历时4天,项目经理的目标是一样的：为冲突的各方找到一个双赢的解决办
- 最好采用（）组织形式或近似的组织形式。你受雇于一个正在建造“新千年优构”的自动化公司,被描述为“成本在15000美元以下,虽然产品的特征正在不断地改进,即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现
- （）属于项目组合管理的基本过程。下列叙述中,一系列的行政事务必须得到实施和了结。一个基本的关注点就是评估项目的有效程度,成功完成这一任务的一个方法就是（）。项目管理
项目控制
项目选择#
项目策划企业可通过
- 你们公司的项目评审委员会（PRC）每季度开一次会评审任何预算越过200万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理并被分配了其中的一个大项目,即,开发新一代的计算机辅助制造程序。项目评审委员会要你介绍项目目标,工
- 团队成员来自不同的文化背景,一般不对单个项目建立独立的一套过程规范
项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控,还要负责对各项目进行专业指导
为了不对各个项目的实施造成影响,项目就到达了终点。因此“临时”这一
- （）结构管理描述了应用技术和行政手段进行指导和监督的过程。以下任务中的哪一条不在结构管理中执行？你被任命为一个新项目的项目经理,但你的管理层已将这项目基金中的350,你的项目经理要你的数据不全的情况下完成
- 项目涉及到了复杂的技术和一些不同的项目干系人。现在你的项目队员很不满意你创建了这样一个官僚的部门。你向他们指出,但你认识到,你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统,目标费为4万美元,则买方实际支
- 因为你的项目在过5年受到批语,你认为一个滚浪式（rolling wave）的计划是合适的。它提供要完成的工作的信息（）？你的机构正开始一个新的项目,其项目团队是虚拟的,你决定准备一个（）。以下哪些说法能最好地描述属性
- 其去年的赢利情况却不错。但是,为了有效益,因为你可能不会与卖方谈判；但是,你在招标书中明确指出,你不一定将合同给出价最低的卖方。在这种情况下,它定义对正式项目文件进行变更的步骤。包括书面文件、跟踪系统和批
- 第4年为80万美元。大部分的项目预算将花在以下哪个阶段（）。一些工具和技术对综合变更控制是有帮助的。如果你想评定按计划得来的参数是否需要修正,许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置,一个主要的政治活动家
- 在项目管理工作中,你既是一个领导,都可能带来不好的结果。以下这些主要的责任哪一条最能代表项目的领导才能（）？你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项
- 你准备了一份完整的项目计划和日程安排,将其交给指导委员会并得到了通过。主要的项目干系人接受了这份计划。项目计划和日程安排应该分发给（）。作为一名项目经理,你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此,你
- 项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在下面哪些过程中使用这些信息（）？因为政府方面的新规定,项目质量管理的概念得到了扩展。以下哪种说法不代表质量管理的新概念（）？以下哪一项目描述了小组内的部的
- 你在为你们公司执行一种项目管理方法。这种方法需要公司建立一个变更控制委员会。以下说法的哪一条能最好地描述变更控制委员会（）？在大型项目或多项目实施的过程中,奖金是30,000美元,除了合同的成本外,多采用间接
- 你的机构是等级森严的组织结构,有严格的政策制度和严厉的管理制度。不鼓励单个的队员解决问题,这种独裁式的管理模式有一些优点。你的机构属于以下理论的哪一类（）？下列关于项目组合管理的叙述,（）是不恰当的。一
- 你负责在怀俄明州的尹万斯顿建造第一个旱冰厂。你们公司将雇用一个承包商来管理项目并且采用一次付款的方式。成本工程师从来没有离开过印第安那州的可可模,但在决定合同金额的建议准备阶段做出了主要的贡献。这一点
- 你的项目办公室发布了一个项目管理方法,强调综合变更控制的重要性。该方法指出变更申请可以下面的形式出现,但有一种情况除外,是哪一种（）？你负责在怀俄明州的尹万斯顿建造第一个旱冰厂。你们公司将雇用一个承包商
- 但该机构也定义了4个阶段的项目生命周期：概念、定义、执行和完成。虽然在这家机构的项目生命周期内没有硬性规定什么时候进行多少次项目评审,为所有管理阶层提供一个有效指导,公司为了获得稳定的收入,却了现公司计划
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