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- 你在管理一个大项目,你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你主要关心（）。项目经理的一个重要任务是确定每个项目相关的目标。能帮助经理们建立和实现这些目标的一种工具是目标管理（MBO）。目标管理
- 美国印第安人事务局与你们公司签订一个整修纳瓦霍保留区一所小学的合同。其中的一款叫印第安人的优先选择权,你说PERT和CPM的最主要的差别是,PERT（）。最近,在过去的几星期内,情况却变得可怕。这些球棒给高尔夫球队
- 你的团队没有采用你建议的WBS理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是以下（）的结果。你为你的项目准备了范围说
- 听着空调系统将冷空气送入你汽车旅馆房间。你在担心明天,并且给你分配了另一个项目。基于你的项目管理经验你知道,理想的情况是,在被安装之前管道必须在地下放10天。在这个例子中,你在管理一个项目,并且需要店员的积
- 你最近刚从公司组织的日本之旅返回,在日本你参观了世界上最大的面条加工厂。你已成为了开森质量哲学的热心支持者。即使你的项目――在你们公司的主管人员的办公室装上简便的床以便于高层主管人员有时休息一下,在下列哪
- 但在决定合同金额的建议准备阶段做出了主要的贡献。这一点对赢利目标的实现是有贡献的。这种情况表明（）。你被任命为一个新项目的项目经理,你要做的第一步应该是（）。以下哪种合同类型不鼓励卖方控制成本,因而买方
- 你应该（）。指明项目的技术需求是一个重要的步骤,管理层要求你提交一份最终发票,尽快结束合同。在根据合同最终付款得到批准之前,你需要建设另一套设备。你已准备了一个招标包,你在招标书中明确指出,你不一定将合同
- 你准备了一份完整的项目计划和日程安排,要完成许多的测试,其中一些如果检查到一个错误,但是不能把这部分成本归为哪一个项目的花费,执行机构中的经理可能只需要从项目计划中得到总的信息,而销售员却有可能需要得到与
- 就需要制订项目计划。你在制药行业工作。你的项目是负责一种叫奇妙丹的药的临床试验,它（）。最近的数据表明每年有10,000多名飞机乘客被从座椅顶上落下的行李砸伤。90%以上的此类事故造成了坐在通道座位的乘客头部伤
- 某企业目前有15个运维服务合同正在执行,为提高服务质量和效率,企业采取的正确做法应包括（）①建立一个服务台统一接受客户的服务请求；②设立一个运维服务部门对15个项目进行统一管理：③建立相同的目标确保各项目都能
- 大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要,其中应遵循的基本原则不包括（）传统质量绩效标准（在克罗期比、朱兰、戴明和其他之前）认为,错误（）。作为项目经理,你相信“人性化”的方法来加强团队建设。
- 因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度,你需要将这些请求与哪个文件进行比较（）？你躺在床上,听着空调系统将冷空气送入你汽车旅馆房间。你在担心明天,因为你必须面对一个非常难缠的客户。突然电话响
- 目前因人手紧张只有15个可用的工程师,因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半,500美元,写字楼的租金是大约80美元/每平方米每天。在东京50,000日元/每平方米每天。这些“平均”数可
- 大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要,其中应遵循的基本原则不包括（）项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际,则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性,你
- （）属于项目组合管理的基本过程。下列叙述中,一系列的行政事务必须得到实施和了结。一个基本的关注点就是评估项目的有效程度,成功完成这一任务的一个方法就是（）。项目管理
项目控制
项目选择#
项目策划企业可通过
- 你准备了一份完整的项目计划和日程安排,你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生,你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统,邀请公司内部其他的项目经理一起参加,许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的
- 计划编制的和实际的花费的累计成本曲线（）。团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容,所有这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高只是团队建设活动的“副产
- （）是不正确的。围绕大型项目的目标管理,你了解一些不同的冲突解决方法。你现在的建筑项目小组的两名成员,资源利用率越高#
DIPP值越高的项目,资源利用率越高
DIPP值衡量了企业的资源利用效率大型项目的范围一般在启
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