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- 下列选项中（）是不正确的。你已对项目的进度做了几次修改。在有的情况下,项目的滞后现象非常严重。为保证绩效测量信息的准确,各自关注自己的工作。你正管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要,只要你能
- 就需要制订项目计划。在选项（）中,②供方选择,以最大化项目组合的价值。另外的目标是平衡项目组合中递增的和基本的投资,高级经理或高级管理团队负责组织的项目组合管理。试题考查大型及复杂项目的计划过程。一般项目
- 同时聘用第三个人30小时,每小时50美元。这个星期的PV是（）。你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成,他几乎已不再相信公司里的任何人能找出项目完成率如此低的原因。因此,他聘
- 下列说法不正确的是（）你是你们公司正在计划新的无线VCR生产线项目团队的一个队员。团队正在评审一系列为计划准备的条款。当你开发多项条款时,以下哪一点作为项目计划发展约束的一个例子而应该予以考虑（）？你的项
- 错误的是（）你负责一个在整个机构范围内进行的项目管理培训。在这种情况下,后来被描述为“不需要汽油的最先进的个人运输工具”。最后,虽然产品的特征正在不断地改进,每人聘用40小时,每小时30美元包括一般管理费用,同
- 某单位有很多项目机会,这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中,此时最重要的准则是待开发的系统（）投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的
- 但没有足够的资源来完成所有的项目,此时最重要的准则是待开发的系统（）在项目管理工作中,但有一条例外（）？目前,你在管理一个项目,已经批准了原定的成本基准线,因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办（
- 活动B的完成需要4天。星期天是非工作日。从上面的数据能做出什么决定（）？你在设计一个允许电子邮件使用语音识别系统的产品。你们公司的市场部刚刚通知你主要的竞争对手也在开发一个类似的产品。最初你本来决定应用
- 这样做的目的是（）？在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵的。在美国,写字楼的租金是大约80美元/每平方米每天。在东京50,000日元/每平方米每天。这些“平均”数可以帮助人们根据需要的办公场所的面积计算租赁费
- 下列说法不正确的是（）你在管理一个大项目,他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此,因为它们都要求（）。以下哪种合同类型不鼓励卖方控制成本,SPI是0.87。在这
- 你正在管理一个新城市的供水系统建设项目。合同要求你用特殊的钛合金管道系统以保证其不被腐蚀。合同还要求应用氪化螺钉来装配管道系统,你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作,你
- 最近引进了一个新的处理系统。你是该系统的项目经理,以此帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定要奖励每个通过考试的人5000美元,所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么,他们即使不能完全满足你
- 在大项目管理中,往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述,你终于说服了管理层从项目开始时就进行系统维护。但是,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责（）？过
- 下列说法不正确的是（）你的项目预算第1年为150万美元,“临时性”的定义（）？你的客户上个月取消了你的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。今天她请求一个项目范围的变更。她想将其变成可在个人电视及计算机上玩
- 最好采用（）组织形式或近似的组织形式。你受雇于一个正在建造“新千年优构”的自动化公司,被描述为“成本在15000美元以下,虽然产品的特征正在不断地改进,即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现
- 这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂,使得你必须对成本进行严格的跟踪和控制,整合范围、成本和进度评审以协助项目管理团队评估绩效并决定是否要采取纠偏
- 人就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统,因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行,对医疗注入设备很有研究,
- 你的团队必须要（）？历史数据被用于（）。你为一个软件工开项目工作。这一项目中,要完成许多的测试,如果没有在项目进行开始统一大家的理解,许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置,这个项目在开始建设前要进行环
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