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- 因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准,你同意用（）。工作一整天后,并说他将让他的员工设计一个汽车进出的改进系统。你是这个项目的项目经理。你决定用流程
- 你正在依据一个固定价格合同工作,管理层要求你提交一份最终发票,尽快结束合同。在根据合同最终付款得到批准之前,你必须（）。合同经常规定支付保证金。支付保证金要求在规定的条件下为一定的行为。支付保证金是特别
- 下列选项中,有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是（）你想构建你的项目,让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个（）。撰写项目进展报告时所使用的“50－50”规则主要用于（）。项目组合是项目或大项目和
- 下面哪一种计算方式不能用来计算项目完成的估算（EAC）（）。一个人估计坐车回家要1个小时。再进一步,她估计最快只要花45分钟,最慢要花1小时45分钟。其估计的标准偏差是多少（）？风险缓解包括（）。当前挣值（EV）
- 你被请来参加你们公司的项目选择过程。项目选择委员会主席请你描述项目选择的程序和各种可能的方法。你知道如果一个项目的成本超过利润,你建议采用按现值计算现金流量的方法。这种方法在一定程度上基于这样一个经济
- 一般来说,对一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于（）。风险级别测量（）。你最近被派去进行澳大利亚的一个项目。来自日本的你很激动能有机会参观内地、悉尼港、大堤礁,并有机会品尝新的食品。为了使这种调动尽量轻
- （）不属于大型项目控制的三要素。管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100,000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200,000美元,你的经理都要问你完工的估计,多年来哈利是公司最受欢迎最成功的项目经理。作为
- 下列关于项目组合管理的叙述,（）是不恰当的。你们公司从事营养鸡食品加工,正着手一项确保产品中没有沙门氏菌的项目。你是这一项目的经理并刚刚完成概念阶段。这个阶段可提供的东西是（）。下面哪一种计算方式不能用
- 你应该总结（）？为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算（）。你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题,或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论
- 你在管理一个项目,该项目开发一种以大豆为原料,不含乳糖,富含镁的高营养饮料。该产品针对的是50岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们的项目进度报告称为“汉莫拉比法典”,因为它们看起来是用象形文字书写的,只有埃
- 你为一个软件工开项目工作。这一项目中,其中一些如果检查到一个错误,则可能不得不对项目的设计进行修改,这就需要做更多的测试。能最好地处理这类问题的网络技术是（）。传统质量绩效标准（在克罗期比、朱兰、戴明和
- （）不属于大型项目控制的三要素。回顾你们公司的遗产信息系统在千年虫问题上的教训,你终于说服了管理层从项目开始时就进行系统维护。但是,不管对项目设计进行怎样的考虑,维护应该（）？塔古奇（Taguchi）法的目的是
- 重要的是评审（）。你们公司的项目完成率是非常低的。事实上,以至于公司有人将很多项目失败的故事发给一本高级项目管理杂志。你的PMO领导的照片已多次在这类令人尴尬的杂志上出现,他聘请了一个顾问来找原因。在评审
- 关于大型及复杂项目的计划过程的描述,正确的是（）当一个过程被认为是在控制之下,它（）。你所在的名叫旋风建筑的公司致力于过山车的建设。公司最近收到了一份建设世界上最危险的过山车的请求建议。有关其运行的细节
- 投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。一项活动的最早开点始日期是10日,最晚开始日期是19日。该活动历时4天,项目经理的目标是一样的：为冲突的各方找到一个双赢的解决办
- 目前看来需要从外部购买这些支持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同的事务,职位说明和限制条件说明是以下什么的例子（）。大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划
大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理
- 在选项（）中,你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（）？你是PMI的一员,但她要等到申请截止两周后才有时间去参加考试。卡琳娜有项目管理方面的硕士学位及所需的经验。她已为这次
- 但只有一个例外（）。你躺在床上,因为你必须面对一个非常难缠的客户。突然电话响了：是你的上司从米尔可姆-弗李可姆公司打来的。他将你从现在的项目中抽走,发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即
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