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- 你为一家高技术研究和开发机构工作,你理解风险管理对项目成功的重要性。因为你的团队经常在信息不足的情况下做决定,但她告诉你她没有钱培训员工或购买软件。她要你尽最大努力来确定、分析和处理风险,而她将寻求其他
- 你被任命为一个新项目的项目经理,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS,公司通过了ISO9000认证。现在执行总裁
- 下列选项中,有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是（）基于你的制造项目的质量控制测量,管理层认训到需要立即对材料需求计划（MRP）系统进行纠正,以避免在未来的项目中出现返工问题。为执行必要的变更,你必须遵
- 你最近刚从公司组织的日本之旅返回,在日本你参观了世界上最大的面条加工厂。你已成为了开森质量哲学的热心支持者。即使你的项目――在你们公司的主管人员的办公室装上简便的床以便于高层主管人员有时休息一下,与制造面
- 在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵的。在美国,写字楼的租金是大约80美元/每平方米每天。在东京50,000日元/每平方米每天。这些“平均”数可以帮助人们根据需要的办公场所的面积计算租赁费用。这些估计属于下列
- 你们公司名叫黑尔纳特,是不需要经过政府批准且可以快速生产的副食品主要经销商。管理层希望开发新市场和新产品来增加收入和利润。你负责领导一个团队来鉴别潜在的新产品。因为在信息技术方面的背景和兴趣,你建议开发
- 大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中,不正确的是（）你是住宅建设的一个项目经理。作为一个项目经理,你必须特别注意建筑规范――特别是在质量计划过程中。你必
- 上星期你还躺在克威斯特的海滩上。今天你正在审查一堆项目范围变更申请,因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度,但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合,各自关注自己的工作。你正管理公司最重要的
- 你为你的项目建立了几个变更控制委员会（技术评审委员会、工程评审委员会和结构控制委员会）,项目涉及到了复杂的技术和一些不同的项目干系人。现在你的项目队员很不满意你创建了这样一个官僚的部门。你向他们指出,有
- 你是一个系统集成项目的项目经理,此项目能让公众在省内医院的急诊室买彩票。你们公司正为此开发软件,但你需要从外面购买硬件。你的承包商的负责人要你准备一份所需产品的说明书,在这种情况下说明书也可以被称为（）
- （）不属于大型项目控制的三要素。大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要,其中应遵循的基本原则不包括（）项目绩效跟踪
质量改进#
外部变更请求
变更控制通过分解结构对项目进行管理
包含了一系列子
- 合同的收尾阶段涉及（）。一个人估计坐车回家要1个小时。再进一步,她估计最快只要花45分钟,最慢要花1小时45分钟。其估计的标准偏差是多少（）？DA产品验收包括保证所有合同要求的项目都按照合同规定交付客户。管理收
- 你被请来参加你们公司的项目选择过程。项目选择委员会主席请你描述项目选择的程序和各种可能的方法。你知道如果一个项目的成本超过利润,机构一般就不会批准。因此,你建议采用按现值计算现金流量的方法。这种方法在一
- 你的项目团队由六名海洋生物专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发一套复杂的即时反应系统,但是你的团队中没有人有合同管理方面的经验,发现了一封短信,很少涉及业务。对方问了你几个诸如家庭、爱
- 你们公司的项目评审委员会（PRC）每季度开一次会评审任何预算越过200万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理并被分配了其中的一个大项目,即,开发新一代的计算机辅助制造程序。项目评审委员会要你介绍项目目标,工
- 你们公司从事营养鸡食品加工,正着手一项确保产品中没有沙门氏菌的项目。你是这一项目的经理并刚刚完成概念阶段。这个阶段可提供的东西是（）。为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算（）。CA项目章程代
- 权变措施（workaround）是（）。如果一个风险业务有60%的概率挣200万美元和20%的概率损失150万美元,则这项冒险的预期货币值是（）。AD权变被用于风险监视和控制,是在风险事件发生前没有定义好的风险响应。EMV=[（200
- 合同的收尾阶段涉及（）。大多数预算、进度和资源分配的统计模拟应用以下哪一类方法（）？DD产品验收包括保证所有合同要求的项目都按照合同规定交付客户。管理收尾包括档案记录的整理和付款以及经验的收集等。蒙特卡
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