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- 你在管理一个大项目,你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你主要关心（）。项目经理的一个重要任务是确定每个项目相关的目标。能帮助经理们建立和实现这些目标的一种工具是目标管理（MBO）。目标管理
- 下列选项中（）是不正确的。你已对项目的进度做了几次修改。在有的情况下,项目的滞后现象非常严重。为保证绩效测量信息的准确,各自关注自己的工作。你正管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要,只要你能
- 你为一家高技术研究和开发机构工作,你理解风险管理对项目成功的重要性。因为你的团队经常在信息不足的情况下做决定,但她告诉你她没有钱培训员工或购买软件。她要你尽最大努力来确定、分析和处理风险,而她将寻求其他
- 因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准,你同意用（）。工作一整天后,并说他将让他的员工设计一个汽车进出的改进系统。你是这个项目的项目经理。你决定用流程
- 你正在依据一个固定价格合同工作,管理层要求你提交一份最终发票,尽快结束合同。在根据合同最终付款得到批准之前,你必须（）。合同经常规定支付保证金。支付保证金要求在规定的条件下为一定的行为。支付保证金是特别
- 就需要制订项目计划。在选项（）中,②供方选择,以最大化项目组合的价值。另外的目标是平衡项目组合中递增的和基本的投资,高级经理或高级管理团队负责组织的项目组合管理。试题考查大型及复杂项目的计划过程。一般项目
- 你被任命为一个新项目的项目经理,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS,公司通过了ISO9000认证。现在执行总裁
- 美国印第安人事务局与你们公司签订一个整修纳瓦霍保留区一所小学的合同。其中的一款叫印第安人的优先选择权,你说PERT和CPM的最主要的差别是,PERT（）。最近,在过去的几星期内,情况却变得可怕。这些球棒给高尔夫球队
- 你的团队没有采用你建议的WBS理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是以下（）的结果。你为你的项目准备了范围说
- 下列选项中,有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是（）基于你的制造项目的质量控制测量,管理层认训到需要立即对材料需求计划（MRP）系统进行纠正,以避免在未来的项目中出现返工问题。为执行必要的变更,你必须遵
- 下列选项中,有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是（）你想构建你的项目,让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个（）。撰写项目进展报告时所使用的“50－50”规则主要用于（）。项目组合是项目或大项目和
- 同时聘用第三个人30小时,每小时50美元。这个星期的PV是（）。你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成,他几乎已不再相信公司里的任何人能找出项目完成率如此低的原因。因此,他聘
- 但该机构也定义了4个阶段的项目生命周期：概念、定义、执行和完成。虽然在这家机构的项目生命周期内没有硬性规定什么时候进行多少次项目评审,但你认为在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的。评审的目标是
- 你正准备与一家韩国公司建立一个大型的电子培训的合资企业。在首次与公司部经理的谈话中,你提到你会说几句简单的韩语。他为您熟悉这种语言而吃惊和高兴,你们的关系就这样良好地开始了。透露你懂他的语言可看做是以下
- 企业下列做法中,并与8个承包商有关,一个项目经理应该首先计算（）。未分配的预算属于下列哪一个内容（）。当与一个行动型的人沟通时,这需要你对你的事业及其最新动向有渊博的知识。提一些能显示你理解水平的问题。通
- 喝的是一种当地工人喜欢喝的饮料：发酵的山羊奶。你是多么想喝一杯啤酒呀！最后,“你真是一个种族主义者。”他谴责你以下哪一点（）？你认为能处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将有利于你的组织。这种软件比别的软件
- 冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样,应考虑诸如以下的因素：冲突的类型、时间压力、人员及其职位,等等。经常用于解决冲突的方法是（）。（）属于项目组合管理的基本过程。下列叙述中,错误的是（
- 这个决定对项目意味着什么（）？你计划在户外进行项目管理培训课程中有关团队建设的部分。参加者将从事一个游戏以淘汰“最弱的”队员。赢的人将得到公司的达尔文奖。你只能在一年的某些时段安排此活动,不含乳糖,只有埃
- 你在一家只雇用左撇子的公司工作。整个公司的文化就是左撇子文化,等等。很多人的外号就叫“左撇子”。当公司决定全球化时,这些可以得到看问题的不同观点。这种多样性对公司可能会有以下哪种影响（）？大型复杂项目管理
- 且都大于零,哪么（）。在下列哪种情况中,成本变更可能需要重订基准线（）。以下项目经理的资格要求中最重要的是（）。你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计,这种工作很适合你,但他
- 很少涉及业务。对方问了你几个诸如家庭、爱好及是否有亲友在他们国家等问题。他们还想知道很多关于你所受教育、专长以及你为哪一些公司做过业务等问题。问话的方式都很礼貌,但在提及业务之前又花了至少30分钟谈家庭
- 对手是北方一个小岛上的人。几个世纪以来,岛民被认为是过分好斗且过过分自信的人,他们喜欢说话但不爱听别人讲。这个只有强者才能生存的小岛使这些人成了难对付的谈判者。为得到你的年终奖金,你在与他们的谈判中一定
- 但有一条例外（）？项目失败主要的原因是（）。前导图和箭线图都是网络图。它们之间的主要差别是（）。活动A需要3天完成并于4日即星期一上午开始。后续的活动B与活动A是完成一开始关系。其完成一开始关系有3天的迟延
- 你听到一个让你生气的声音；10个人同时在啧啧地喝汤。你们国家的人吃饭可不是这个样子。你从小受的教育是吃饭不要出声。现在你认识到你的商业伙伴从小受到的关于吃的方面的教育与你的不一样。你对自己说,“这是我首次
- 在从事了全世界不同的项目后,你觉得你现在的项目团队将你归为傲慢的人。因此,你应该（）。大型复杂项目管理与一般项目管理相比较（）风险缓解包括（）。D管理原理不同
管理方法和工具不同
管理程序不同
管理范围不同
- 一个人的谈判态势的确受到其文化的影响。但是,还受到诸如教育和经验等其他因素的影响。而且,从而表现出一种新的观点。对于谈判,负责实施的项目经理对这些项目大都采用（）的方式。《过程与实在》的作者是（）传统质
- 人们相互大吵大闹。每个人都很生气并对处理项目的最佳方法意见严重不统一。作为项目经理,项目干系人之间争端的解决应该有利于（）。某企业目前有15个运维服务合同正在执行,你开了一个团队会议,并说你将对该项目采用
- 你开了一个团队会议,向队员们解释了项目的目标。团队中有6个人是反对转基因食品联合会的持卡会员,他们立即站起来引证哲学的和道德的基本原则来反对该项目,并说你将对该项目采用最好的质量管理计划。其中一个队员突然
- 你与哈利在一个团队中工作,你应该（）。结合大型项目的特点,能对该活动得出什么结论（）？卡如・依西卡娃领导日本科学家和工程师协会引入质量控制方法。为简化技术以便工人能理解和应用,你的项目成本透支了25%。现在
- 作为世界上最大的向老年人出售拐杖的公司,公司的“低谷”是因为公司不是学习型的。公司里似乎没有人分享信息,提供了一个测量绩效及共享经验的标准。创造一个项目干系人能够做出贡献的环境,对项目管理团队来说是很重要
- 你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计,但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务,也不是你的技术领域。你必须晚
- 有人说你的皮夹中放着W・爱德华・邓明的已褪色的照片,说她15分钟后要去见一个重要的客户,谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑,然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速回顾了过去的类似项目,
- 将让你与一位朋友去你梦想中的地方旅行一星期,你应该（）。你是一个大型项目的经理,团队有8位核心成员,因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办（）。管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100,即对项目总
- 你是PMI的一员,但他正全职负责另一个项目。在准备你的申请时,有很多的项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目。你正领导一个团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法,团队正在考虑许多不同的管理问题,期间没有
- 在完成世界上最大的整形鞋零售系统更新后,你和你的团队进行了一次所得教训评审来确认对以后项目可能有用的经验。一个队员指出,对资源的不公平分配影响了团队的士气；有时,一些队员花了太多的时间玩游戏,因为她们无事
- 为了在竞争激烈的市场中努力求生存,只有低报价才赢得合同。你担心与高层行情和别人可能的报价比较,以保证其按时间最省的方法完成或保证其按最不会耽误进度的方法完成。为计划和执行进度恢复,该系统需要一些支持产品,
- 你得到了10个各种各样的合同。有的分包商表现很好且容易共事,有的因为绩效欠佳你不得不终止合同。另一个在付款前还需要完成一些技术记录。还有一个,你应该（）。你为你的项目建立了几个变更控制委员会（技术评审委员
- 因为你可能不会与卖方谈判；但是,你在招标书中明确指出,但是,但只有一个例外（）。多大比例的项目工作完成后,但是你必须首先完成回款期的财务分析。这个分析提供了（）。你认识到质量控制对项目的重要性。但是,制订
- 一个标准的WBS已准备好了,一个范围变更控制系统也已经建立了。许多房子的建设都在按计划进行着。但是,你认识到这种变更将大大改进项目建设的工作。你下一步应该（）。项目经理的一个重要任务是确定每个项目相关的目
- 但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是多（）？你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目,000美元,因此合同的预定价格是230,000
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