查看所有试题
- 国有企业民主管理在制度上的保证是（）层次较多,分工细致明确,管理严密的特点属于（）职能型组织结构的最大缺点是（）下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）从整体利益出发,对组织实行统一指挥和综合管理,并制定组织
- 某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业,在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前,你认为最适宜的组织结构形式是（）在”安东尼结构”中,战术计划层关心的主要问题是（）某组织下属人数为5人,则该组织人际关系的数
- 组织规模一定条件下,管理宽度和管理层次呈（）职位的激励潜力分数（MPS）得分越高,将越能影响人们的（）变量依据法中影响管理人员管理幅度的关键变量有（）组织规模一定时,管理宽度和组织层次是（）衡量集权或分权的
- 容易导致“隧道视野”的部门划分方法是（）多维立体组织建立的基础是（）格拉丘纳斯里理论区分的三种类型的上下级关系是（）A、产品
B、地区
C、职能#
D、对象A、事业部制组织结构
B、矩阵结构#
C、直线——职能参谋型组
- 一般说来,集权或分权和程度,常常根据各管理层次拥有的下列哪项权力来确定？（）分权是（）决策权#
计划权
组织权
领导权职权在不同管理层次上的分配#
职权在同一组织层次上分配
职权在不同管理部门间的分配
职权在横
- 从某种意义上讲,组织就是一个信息沟通网络,处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（）为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端,提出的职位设计思想是（）变量依据法中影响管理人员管理幅度的关
- 管理层次产生的主要原因是（）假设A有B,D三个下属,那么在交叉关系中,下级彼此打交道中则有（）在处理直线职权与职能职权关系上,组织就是一个信息沟通网络,处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（）国有
- 容易导致“隧道视野”的部门划分方法是（）事业部制组织结构中的各事业部实行（）最早使用、也是最简单的组织结构类型是（）某组织下属人数为5人,则该组织人际关系的数目为（）说明组织结构中职位的工作名称、主要的职
- 按地理位置划分部门的目的是（）组织结构设计的内容之一是划分组织层次,解决组织的（）分权是（）配备更多的管理人员
便于通讯联络
克服地理位置的分散性
调动地方、区域的积极性#纵向协调问题
横向结构问题
纵向结
- 直线—参谋型组织结构适合于（）组织能否有效运行,很大程度取决于（）（）认为,组织的每一项政策和行动会对社会产生影响衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）个人管理是整个组织的最高决策权
- 变量依据法中影响管理人员管理幅度的关键变量有（）确定管理层次应考虑哪些因素（）A、职能的相似性#
B、职能的复杂性#
C、地区的相似性#
D、计划的工作量#
E、协调的工作量#时间幅度#
视野C.信息来源#
信息特征#
不
- 下列关于扁平结构与直式结构的比较中,描述正确的是（）在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是（）事业部制组织结构中的各事业部实行（）组织的下层又称为（）在”安东尼结构”中,战术计划层关心的主要问题是（）
- 分权制的特点是（）按地理位置划分部门的目的是（）采用按职能分工实现专业化的管理办法来替代直线型的全能管理者的组织结构是（）直线—职能参谋型组织结构结合了下列哪些组织结构的特点（）组织规模一定时,管理宽度
- 职能职权是某项职位或某部门所拥有的（）最早使用、也是最简单的组织结构类型是（）层次较多,分工细致明确,管理严密,这种特点表现于（）原属直线主管的那部分权力#
建议咨询权
决策权
辅助性职权A、职能型组织结构
B
- 一般说来,集权或分权和程度,常常根据各管理层次拥有的下列哪项权力来确定？（）容易导致“隧道视野”的部门划分方法是（）管理层次产生的主要原因是（）下列不属于董事会职权的是（）不主管人员面对的复杂、较困难的问
- 下列几项中,关于”分权”理解正确的是（）事业部制组织结构中的各事业部实行（）部门划分解决的是组织的（）结构组织能否有效运行,很大程度取决于（）按职能划分部门的最主要优点在于（）层次较多,管理严密,意味是（）
- “隧道视野”是哪种部门划分方式的产物（）组织规模一定条件下,管理宽度和管理层次呈（）从整体利益出发,对组织实行统一指挥和综合管理,并制定组织目标和大政方针的管理层次属于（）一般说来,组织越稳定管理宽度应该（
- 在”安东尼结构”中,战术计划层关心的主要问题是（）职能型组织结构的最大缺点是（）多维立体组织建立的基础是（）提出职位特征模型的学者有（）分权制的特点是（）不主管人员面对的复杂、较困难的问题,或涉及方向性战
- 研究出变量依据法的是（）层次划分主要解决的组织问题是（）下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）提出职位特征模型的学者有（）下列几项中,关于”分权”理解正确的是（）管理层次产生的主要原因是（）董事会是（）组
- 在处理直线职权与职能职权关系上,对职能职权要（）扁平结构的优点是（）组织内的集权程度高,一般是因为（）充分发挥
视情况而定
适当限制#
严格限制易于横向协调
管理费用低#
缩短了上下级之间的矩离#
信息纵向流通
- 部门划分解决的是组织的（）结构激励潜力分数（MPS）的公式是（）根据格拉丘纳斯的上下级关系理论,管理宽度以算术级数增加时,主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（）集体管理是职权在同一组织层次上的分配,它相
- 组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员,也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度是（）直线—职能参谋型组织结构结合了下列哪些组织结构的特点（）某组织下属人数为5人,则该组织人际关系的数目为（）授权者对被
- 组织规模一定时,管理宽度和组织层次是（）提出职位特征模型的学者有（）理查德•哈克曼和格莱格戈•奥海姆提出的职位特征模型包括的要素有（）格拉丘纳斯指出,管理宽度呈算术级增加时,主管人员如下属间可能存在的关系
- 最早使用、也是最简单的组织结构类型是（）格拉丘纳斯里理论区分的三种类型的上下级关系是（）某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业,在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前,你认为最适宜的组织结构形式是（
- 从整体利益出发,对组织实行统一指挥和综合管理,并制定组织目标和大政方针的管理层次属于（）按地理位置划分部门的目的是（）影响管理宽度的因素包括（）下列不属于董事会职权的是（）按产品划分部门的优点有（）A、
- 某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业,在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前,你认为最适宜的组织结构形式是（）按地理位置划分部门的目的是（）分权制的特点是（）确定管理宽度最有效的方法是（）在参谋的
- 直线—职能参谋型组织结构结合了下列哪些组织结构的特点（）“集中政策,分散经营的组织结构”属于（）格拉丘纳斯里理论区分的三种类型的上下级关系是（）管理层次少而管理宽度大的组织结构属于（）确定管理宽度最有效的
- 直线—参谋型组织结构适合于（）采用按职能分工实现专业化的管理办法来替代直线型的全能管理者的组织结构是（）职位的激励潜力分数（MPS）得分越高,将越能影响人们的（）从整体利益出发,对组织实行统一指挥和综合管理
- 按职能划分部门的优点有（）直线—参谋型组织结构适合于（）在处理直线职权与职能职权关系上,对职能职权要（）国有企业民主管理在制度上的保证是（）集中领导下进行分权管理是（）的基本特征组织内的集权程度高,一般
- 假设A有B,C,D三个下属,下级彼此打交道中则有（）组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是（）组织规模一定条件下,管理宽度和管理层次呈（）研究出变量依据法的是（）下列几项中,关于”分权”理解正确的是（）下列不属
- 变量依据法中影响管理人员管理幅度的关键变量有（）某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业,在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前,你认为最适宜的组织结构形式是（）在处理直线职权与职能职权关系上,对职能职
- 为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端,提出的职位设计思想是（）激励潜力分数（MPS）的公式是（）假设A有B,D三个下属,那么在交叉关系中,下级彼此打交道中则有（）某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企
- 假设A有B,C,D三个下属,那么在交叉关系中,下级彼此打交道中则有（）直线—职能参谋型组织结构结合了下列哪些组织结构的特点（）A、B对C,C对D#
B、D对B#
C、C对B#
D、B对C,D#A、直线型
B、职能型#
C、直线-参谋型#
D、
- 理查德•哈克曼和格莱格戈•奥海姆提出的职位特征模型包括的要素有（）授权者对被授权者有（）分权是（）划分组织内的部门时应遵循分工原理,其具体原则有（）集权的客观要求来源于（）A、技能多样性#
B、任务同一性#
C
- 在处理直线职权与职能职权关系上,对职能职权要（）确定管理层次应考虑哪些因素（）划分组织内的部门时应遵循分工原理,其具体原则有（）充分发挥
视情况而定
适当限制#
严格限制时间幅度#
视野C.信息来源#
信息特征#
- 影响管理宽度的因素包括（）使用最普遍的部分划分是（）国有企业民主管理在制度上的保证是（）管理层次少而管理宽度大的结构是（）国外企业中出现的“事业部”或“集团”企业属于按产品划分的部门,这样做的优点主要有（
- 格拉丘纳斯里理论区分的三种类型的上下级关系是（）采用按职能分工实现专业化的管理办法来替代直线型的全能管理者的组织结构是（）组织结构设计的内容之一是划分组织层次,解决组织的（）A、直接的单一关系#
B、平行
- 理查德•哈克曼和格莱格戈•奥海姆提出的职位特征模型包括的要素有（）提出职位特征模型的学者有（）直线—参谋型组织结构适合于（）下列几项中,关于”分权”理解正确的是（）衡量集权或分权的程度,常常是根据管理层次拥
- 组织的下层又称为（）在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是（）职位的激励潜力分数（MPS）得分越高,将越能影响人们的（）直线—参谋型组织结构适合于（）某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业,在目前钢材
- 提出职位特征模型的学者有（）格拉丘纳斯里理论区分的三种类型的上下级关系是（）直线—参谋型组织结构适合于（）A、艾尔弗雷德•斯隆
B、格莱格戈•奥海姆#
C、安东尼格拉丘纳斯
D、理查德•哈克曼#A、直接的单一关系#
川公网安备 51012202001360号