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- 确定管理层次应考虑哪些因素（）为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端,提出的职位设计思想是（）变量依据法所研究的对象是（）衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）划分组织内的
- 一般认为,限制职能职权的使用的结果是（）为了克服过度专业化分工所带来的弊端,职位设计趋向于（）“安东尼结构”把经营管理的机构和人员划分为三个层次,即（）所得大于所失#
所失大于所得
所得所失相抵
得失不受影响A
- （）认为,组织的每一项政策和行动会对社会产生影响一般认为,限制职能职权的使用的结果是（）法约尔
德鲁克#
巴纳德
卢瑟所得大于所失#
所失大于所得
所得所失相抵
得失不受影响
- 分权是（）根据格拉丘纳斯的上下级关系理论,管理宽度以算术级数增加时,主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（）部门划分主要解决组织的（）职能型组织结构的最大缺点是（）为了克服过度专业化分工所带来的弊端,
- 集体管理是职权在同一组织层次上的分配,它相对于（）理查德•哈克曼和格莱格戈•奥海姆提出的职位特征模型包括的要素有（）影响管理宽度的因素包括（）从某种意义上讲,组织就是一个信息沟通网络,处在这个信息网络中心
- 职权在组织中是集中还是分散,意味是（）组织规模一定条件下,管理宽度和管理层次呈（）“集中政策,分散经营的组织结构”属于（）影响管理宽度的因素包括（）按职能划分部门的优点有（）最早使用、也是最简单的组织结构
- 授权者对被授权者有（）组织规模一定时,管理宽度和组织层次是（）某组织下属人数为5人,则该组织人际关系的数目为（）确定管理层次应考虑哪些因素（）在组织中划分部门目的在于（）自主权
民主权
行动权
监督权#正比
- 用来表示组织各机构、岗位、上下左右的相互关系的图形叫（）下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）下列几项中,关于”分权”理解正确的是（）层次较多,分工细致明确,管理严密,这种特点表现于（）一般认为,限制职能职权
- 在参谋的形式中,“智囊团”或“顾问班子”属于（）最早使用、也是最简单的组织结构类型是（）董事会是（）组织形式的典型代表.个人参谋
专业参谋#
职权参谋
职务参谋A、职能型组织结构
B、直线型组织结构#
C、直线——参谋
- 在组织内,实现最基本的信息沟通要通过（）容易导致“隧道视野”的部门划分方法是（）某组织下属人数为5人,则该组织人际关系的数目为（）衡量集权或分权的程度,常常是根据管理层次拥有的（）而确定在部门划分的方法中,
- 格拉丘纳斯指出,管理宽度呈算术级增加时,主管人员如下属间可能存在的关系将以（）激励潜力分数（MPS）的公式是（）提出职位特征模型的学者有（）某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业,在目前钢材多样化和高科技
- 层次较多,分工细致明确,管理严密,这种特点表现于（）授权者对被授权者有（）分权是（）衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）扁平结构
直式结构#
格拉丘纳期理论
斯隆模型自主权
民主权
行动
- 确定管理宽度最有效的方法是（）层次划分主要解决的组织问题是（）组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是（）使用最普遍的部分划分是（）确定管理层次应考虑哪些因素（）扁平结构的优点是（）越大越好
越小越好
- 容易导致“隧道视野”的部门划分方法是（）变量依据法中影响管理人员管理幅度的关键变量有（）从某种意义上讲,组织就是一个信息沟通网络,处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（）对于较重要的决策,耗费
- 层次较多,分工细致明确,管理严密的特点属于（）分权制的特点是（）管理层次产生的主要原因是（）A、扁平结构
B、高耸结构#
C、格拉丘纳斯结构
D、斯隆模型权力全部下放
授予下属较多的决策权#
加强民主管理
加强对下
- 下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）直线—参谋型组织结构适合于（）最早使用、也是最简单的组织结构类型是（）集中领导下进行分权管理是（）的基本特征衡量集权或分权的程度,常常是根据管理层次拥有的（）而确定说
- 不主管人员面对的复杂、较困难的问题,或涉及方向性战略问题时,其管理宽度一般（）一般认为,限制职能职权的使用的结果是（）宜窄#
宜宽
没有关系
随机安排所得大于所失#
所失大于所得
所得所失相抵
得失不受影响
- 董事会是（）组织形式的典型代表.我国企业组织结构的调整主要是以（）方式来调整衡量集权或分权的程度,常常是根据管理层次拥有的（）而确定集权制
分权制
个人负责制
委员会制#经营型向生产型转变
生产型向经营型转
- 管理层次少而管理宽度大的结构是（）为了克服过度专业化分工所带来的弊端,职位设计趋向于（）在”安东尼结构”中,战术计划层关心的主要问题是（）研究出变量依据法的是（）分权制的特点是（）扁平结构#
直式结构
安东
- 组织结构设计的内容之一是划分组织层次,解决组织的（）采用按职能分工实现专业化的管理办法来替代直线型的全能管理者的组织结构是（）某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业,在目前钢材多样化和高科技化的市场需
- 说明组织结构中职位的工作名称、主要的职能、职责以及相应的职权的是（）部门划分解决的是组织的（）结构衡量集权或分权的程度,常常是根据管理层次拥有的（）而确定授权者对被授权者有（）组织系统图
职位说明书#
组
- 在部门划分的方法中,最简单、最原始的划分方法是按（）--划分的组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员,也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度是（）在”安东尼结构”中,战术计划层关心的主要问题是（）在参谋
- 按职能划分部门的最主要优点在于（）激励潜力分数（MPS）的公式是（）采用按职能分工实现专业化的管理办法来替代直线型的全能管理者的组织结构是（）职位的激励潜力分数（MPS）得分越高,将越能影响人们的（）组织中
- 组织系统图中的垂直形态表示（）影响管理宽度的因素包括（）从整体利益出发,对组织实行统一指挥和综合管理,并制定组织目标和大政方针的管理层次属于（）在部门划分的方法中,最简单、最原始的划分方法是按（）--划分
- 组织能否有效运行,很大程度取决于（）为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端,提出的职位设计思想是（）组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是（）按地理位置划分部门的目的是（）直线—参谋型组织结构适
- 关于未来管理组织的发展的论述不正确的是（）层次较多,分工细致明确,管理严密的特点属于（）变量依据法所研究的对象是（）我国企业组织结构的调整主要是以（）方式来调整在参谋的形式中,“智囊团”或“顾问班子”属于（
- 对于较重要的决策,耗费较多的决策,一般倾向于（）“集中政策,分散经营的组织结构”属于（）下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）从整体利益出发,对组织实行统一指挥和综合管理,并制定组织目标和大政方针的管理层次属
- 下列不属于董事会职权的是（）在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是（）在”安东尼结构”中,战术计划层关心的主要问题是（）下列几项中,关于”分权”理解正确的是（）管理层次产生的主要原因是（）关于未来管理组
- 不主管人员面对的复杂、较困难的问题,或涉及方向性战略问题时,其管理宽度一般（）在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是（）事业部制组织结构中的各事业部实行（）职位的激励潜力分数（MPS）得分越高,将越能影
- 衡量集权或分权的程度,常常是根据管理层次拥有的（）而确定分权制的特点是（）组织能否有效运行,很大程度取决于（）在参谋的形式中,“智囊团”或“顾问班子”属于（）贝克提出的组织结合力包括（）“安东尼结构”把经营管
- 首次提出了上下级关系理论的是（）层次划分主要解决的组织问题是（）按地理位置划分部门的目的是（）下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）下列不属于董事会职权的是（）衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所
- 层次划分主要解决的组织问题是（）下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）提出职位特征模型的学者有（）组织结构设计的内容之一是划分组织层次,解决组织的（）衡量集权与分权程度的标志是（）A、横向结构问题
B、纵向
- 在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是（）职权在组织中是集中还是分散,意味是（）A、年度以内
B、1—3年
C、3—5年#
D、5年以上职权种类问题
职权大小的问题#
民主集中制的问题
民主管理问题
- 为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端,提出的职位设计思想是（）层次较多,分工细致明确,管理严密的特点属于（）下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）多维立体组织建立的基础是（）直线—职能参谋型组织结
- 从整体利益出发,对组织实行统一指挥和综合管理,并制定组织目标和大政方针的管理层次属于（）职权在组织中是集中还是分散,意味是（）集体管理是职权在同一组织层次上的分配,它相对于（）A、作业管理层
B、运行管理层
- 集中领导下进行分权管理是（）的基本特征组织规模一定条件下,管理宽度和管理层次呈（）按职能划分部门的优点有（）组织规模一定时,管理宽度和组织层次是（）（）认为,组织的每一项政策和行动会对社会产生影响下列哪
- 我国企业组织结构的调整主要是以（）方式来调整变量依据法所研究的对象是（）格拉丘纳斯里理论区分的三种类型的上下级关系是（）下列几项中,关于”分权”理解正确的是（）一般说来,组织越稳定管理宽度应该（）某组织下
- 管理层次少而管理宽度大的组织结构属于（）“集中政策,分散经营的组织结构”属于（）集体管理是职权在同一组织层次上的分配,它相对于（）国外企业中出现的“事业部”或“集团”企业属于按产品划分的部门,这样做的优点主要
- 某组织下属人数为5人,则该组织人际关系的数目为（）按地理位置划分部门的目的是（）理查德•哈克曼和格莱格戈•奥海姆提出的职位特征模型包括的要素有（）在”安东尼结构”中,战术计划层关心的主要问题是（）下列关于扁
- 一般说来,组织越稳定管理宽度应该（）激励潜力分数（MPS）的公式是（）职位的激励潜力分数（MPS）得分越高,将越能影响人们的（）理查德•哈克曼和格莱格戈•奥海姆提出的职位特征模型包括的要素有（）国有企业民主管理
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