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- 变量依据法所研究的对象是（）“集中政策,分散经营的组织结构”属于（）某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业,在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前,你认为最适宜的组织结构形式是（）研究出变量依据法的是（
- 理查德•哈克曼和格莱格戈•奥海姆提出的职位特征模型包括的要素有（）在处理直线职权与职能职权关系上,对职能职权要（）一般说来,集权或分权和程度,常常根据各管理层次拥有的下列哪项权力来确定？（）A、技能多样性#
- 事业部制组织结构中的各事业部实行（）一般认为,限制职能职权的使用的结果是（）A、统一经营,独立核算
B、独立经营,单独核算
C、独立经营,统一核算#
D、统一经营,统一核算所得大于所失#
所失大于所得
所得所失相抵
- 层次较多,分工细致明确,管理严密的特点属于（）职能型组织结构的最大缺点是（）多维立体组织建立的基础是（）组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员,也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度是（）分权制的特
- 我国企业组织结构的调整主要是以（）方式来调整确定管理宽度最有效的方法是（）授权者对被授权者的权力有（）经营型向生产型转变
生产型向经营型转变#
粗放型向集约型转变
集约型向粗放型转变越大越好
越小越好
随时
- 为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端,提出的职位设计思想是（）层次划分主要解决的组织问题是（）某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业,在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前,你认为最适宜的组
- 按职能划分部门的最主要优点在于（）衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）责任明确
有利于调动下属的主动性
进行更为科学的管理
充分发挥专业职能#数目#
明确性
有效性
审批手续繁简#
重要性
- “隧道视野”是哪种部门划分方式的产物（）一般说来,集权或分权和程度,常常根据各管理层次拥有的下列哪项权力来确定？（）下列关于扁平结构与直式结构的比较中,描述正确的是（）衡量集权或分权的程度,常常是根据管理层
- 理查德•哈克曼和格莱格戈•奥海姆提出的职位特征模型包括的要素有（）确定管理宽度最有效的方法是（）“安东尼结构”把经营管理的机构和人员划分为三个层次,即（）A、技能多样性#
B、任务同一性#
C、任务重要性#
D、自
- 容易导致“隧道视野”的部门划分方法是（）国有企业民主管理在制度上的保证是（）衡量集权或分权的程度,常常是根据管理层次拥有的（）而确定组织能否有效运行,很大程度取决于（）在组织内,实现最基本的信息沟通要通过
- 使用最普遍的部分划分是（）采用按职能分工实现专业化的管理办法来替代直线型的全能管理者的组织结构是（）提出职位特征模型的学者有（）组织的下层又称为（）直线—职能参谋型组织结构结合了下列哪些组织结构的特点
- 在”安东尼结构”中,战术计划层关心的主要问题是（）“隧道视野”是哪种部门划分方式的产物（）是否上马
怎样上马#
怎样干好
什么时候上马按人数划分
按时间划分
按职能划分#
按产品划分
- “集中政策,分散经营的组织结构”属于（）理查德•哈克曼和格莱格戈•奥海姆提出的职位特征模型包括的要素有（）假设A有B,C,D三个下属,那么在交叉关系中,下级彼此打交道中则有（）管理层次少而管理宽度大的组织结构属于
- 试岗人员考试考核不合格的延长试岗期（）个月。层次划分主要解决的组织问题是（）某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业,在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前,你认为最适宜的组织结构形式是（）集中领导下
- 层次划分主要解决的组织问题是（）组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是（）组织规模一定条件下,管理宽度和管理层次呈（）用来表示组织各机构、岗位、上下左右的相互关系的图形叫（）在管理组织的职权中,本质上
- 说明组织结构中职位的工作名称、主要的职能、职责以及相应的职权的是（）组织内的集权程度高,一般是因为（）组织系统图
职位说明书#
组织手册
上下级关系图决策代价大#
政策要求一致#
规模大
主管人员的数量少
管理
- 变量依据法所研究的对象是（）按职能划分部门的最主要优点在于（）国外企业中出现的“事业部”或“集团”企业属于按产品划分的部门,这样做的优点主要有（）A、高层管理者
B、中层管理者#
C、基层管理者
D、执行管理层管
- 国外企业中出现的“事业部”或“集团”企业属于按产品划分的部门,这样做的优点主要有（）为了克服过度专业化分工所带来的弊端,职位设计趋向于（）直线—职能参谋型组织结构结合了下列哪些组织结构的特点（）不主管人员面
- 组织结构设计的主要内容是（）直线—参谋型组织结构适合于（）部门划分解决的是组织的（）结构一般说来,集权或分权和程度,常常根据各管理层次拥有的下列哪项权力来确定？（）划分组织部门#
划分组织层次#
划分组织职
- 集权的客观要求来源于（）组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是（）按地理位置划分部门的目的是（）按职能划分部门的优点有（）从某种意义上讲,组织就是一个信息沟通网络,处在这个信息网络中心并对网络的畅通负
- 划分组织内的部门时应遵循分工原理,其具体原则有（）组织规模一定时,管理宽度和组织层次是（）下列几项中,关于”分权”理解正确的是（）试岗人员考试考核不合格的延长试岗期（）个月。部门必须最少
确保组织目标的实现
- 在管理组织的职权中,本质上属于职权关系的有（）下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）从某种意义上讲,组织就是一个信息沟通网络,处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（）不主管人员面对的复杂、较困
- 个人管理是整个组织的最高决策权集中在一个人的手中,实行个人负责制。这种领导体制的特点是（）职能职权是某项职位或某部门所拥有的（）对于较重要的决策,耗费较多的决策,一般倾向于（）贝克提出的组织结合力包括（
- 衡量集权与分权程度的标志是（）使用最普遍的部分划分是（）按地理位置划分部门的目的是（）按照不同的标志,部门的划分方法主要有（）决策者的人数
决策的数目#
个人决策与集体决策的数量比例
决策的重要性及影响面#
- 委员会制将管理权力分散到一个集体中去,这种领导体制的优点在于（）我国企业组织结构的调整主要是以（）方式来调整董事会是（）组织形式的典型代表.一般认为,限制职能职权的使用的结果是（）下列哪几种情况,集权的程
- 按产品划分部门的优点有（）国外企业中出现的“事业部”或“集团”企业属于按产品划分的部门,这样做的优点主要有（）简化了训练
有利于发挥专用设备效益#
加强了上层控制
有利于部门内协调#
有利于产品的增长和发展#有利
- 为了克服过度专业化分工所带来的弊端,职位设计趋向于（）管理层次产生的主要原因是（）关于未来管理组织的发展的论述不正确的是（）A、职位扩大化#
B、职位轮换#
C、职位丰富化#
D、工作团队#
E、职位细分化职能分工
- 研究出变量依据法的是（）分权制的特点是（）分权是（）一般认为,限制职能职权的使用的结果是（）国外企业中出现的“事业部”或“集团”企业属于按产品划分的部门,这样做的优点主要有（）洛克然德导弹与航天公司#
兰德公
- 按照不同的标志,部门的划分方法主要有（）为了达到组织结构的有效性,管理层次应尽可能（）职能型组织结构的最大缺点是（）组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员,也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度是（
- 激励潜力分数（MPS）的公式是（）提出职位特征模型的学者有（）某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业,在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前,你认为最适宜的组织结构形式是（）最早使用、也是最简单的组织结
- 授权者对被授权者的权力有（）激励潜力分数（MPS）的公式是（）多维立体组织建立的基础是（）研究出变量依据法的是（）按产品划分部门的优点有（）划分组织内的部门时应遵循分工原理,其具体原则有（）自主权
行动权
- 在组织中划分部门目的在于（）为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端,提出的职位设计思想是（）为了克服过度专业化分工所带来的弊端,职位设计趋向于（）影响管理宽度的因素包括（）最早使用、也是最简单的
- 扁平结构的特点是（）层次较多,分工细致明确,管理严密的特点属于（）为了达到组织结构的有效性,管理层次应尽可能（）“集中政策,分散经营的组织结构”属于（）管理层次少而管理宽度大#
上下级关系于协调
同级层次的沟
- “安东尼结构”把经营管理的机构和人员划分为三个层次,即（）容易导致“隧道视野”的部门划分方法是（）管理层次产生的主要原因是（）战略规划层#
战术计划层#
经营管理层
运行管理层#
操作层A、产品
B、地区
C、职能#
D
- 贝克提出的组织结合力包括（）影响管理宽度的因素包括（）不主管人员面对的复杂、较困难的问题,或涉及方向性战略问题时,其管理宽度一般（）个人管理是整个组织的最高决策权集中在一个人的手中,实行个人负责制。这种
- 组织内的集权程度高,一般是因为（）职位的激励潜力分数（MPS）得分越高,将越能影响人们的（）组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员,也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度是（）按照不同的标志,部门的划分
- 按产品划分部门的优点有（）下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）为了克服过度专业化分工所带来的弊端,职位设计趋向于（）集体管理是职权在同一组织层次上的分配,它相对于（）个人管理是整个组织的最高决策权集中在
- 扁平结构的优点是（）采用按职能分工实现专业化的管理办法来替代直线型的全能管理者的组织结构是（）下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）下列几项中,关于”分权”理解正确的是（）易于横向协调
管理费用低#
缩短了上
- 衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）层次划分主要解决的组织问题是（）按地理位置划分部门的目的是（）在”安东尼结构”中,战术计划层关心的主要问题是（）用来表示组织各机构、岗位、上下左
- 下列哪几种情况,集权的程度高（）事业部制组织结构中的各事业部实行（）职位的激励潜力分数（MPS）得分越高,将越能影响人们的（）研究出变量依据法的是（）从某种意义上讲,处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责
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