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- 按职能划分部门的最主要优点在于（）格拉丘纳斯指出,管理宽度呈算术级增加时,主管人员如下属间可能存在的关系将以（）“安东尼结构”把经营管理的机构和人员划分为三个层次,即（）授权者对被授权者的权力有（）集权的
- 下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）“隧道视野”是哪种部门划分方式的产物（）说明组织结构中职位的工作名称、主要的职能、职责以及相应的职权的是（）格拉丘纳斯指出,管理宽度呈算术级增加时,主管人员如下属间可能
- 使用最普遍的部分划分是（）说明组织结构中职位的工作名称、主要的职能、职责以及相应的职权的是（）在组织内,实现最基本的信息沟通要通过（）衡量集权与分权程度的标志是（）试岗人员考试考核不合格的延长试岗期（
- 为了达到组织结构的有效性,管理层次应尽可能（）事业部制组织结构中的各事业部实行（）一般说来,集权或分权和程度,常常根据各管理层次拥有的下列哪项权力来确定？（）管理层次少而管理宽度大的组织结构属于（）职权
- 理查德•哈克曼和格莱格戈•奥海姆提出的职位特征模型包括的要素有（）衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）在管理组织的职权中,本质上属于职权关系的有（）划分组织内的部门时应遵循分工原理,
- 层次较多,分工细致明确,管理严密的特点属于（）部门划分主要解决组织的（）一般说来,集权或分权和程度,常常根据各管理层次拥有的下列哪项权力来确定？（）格拉丘纳斯指出,管理宽度呈算术级增加时,主管人员如下属间可
- 格拉丘纳斯里理论区分的三种类型的上下级关系是（）变量依据法中影响管理人员管理幅度的关键变量有（）最早使用、也是最简单的组织结构类型是（）董事会是（）组织形式的典型代表.按照不同的标志,部门的划分方法主要
- 为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端,提出的职位设计思想是（）下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）职位的激励潜力分数（MPS）得分越高,将越能影响人们的（）组织规模一定时,管理宽度和组织层次是（）
- 部门划分主要解决组织的（）对于较重要的决策,耗费较多的决策,一般倾向于（）组织结构设计的内容之一是划分组织层次,解决组织的（）（）认为,组织的每一项政策和行动会对社会产生影响确定管理层次应考虑哪些因素（）
- 在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是（）分权制的特点是（）一般说来,组织越稳定管理宽度应该（）在管理组织的职权中,本质上属于职权关系的有（）国外企业中出现的“事业部”或“集团”企业属于按产品划分的部门
- 变量依据法所研究的对象是（）“集中政策,分散经营的组织结构”属于（）某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业,在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前,你认为最适宜的组织结构形式是（）研究出变量依据法的是（
- 为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端,提出的职位设计思想是（）层次划分主要解决的组织问题是（）某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业,在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前,你认为最适宜的组
- 容易导致“隧道视野”的部门划分方法是（）国有企业民主管理在制度上的保证是（）衡量集权或分权的程度,常常是根据管理层次拥有的（）而确定组织能否有效运行,很大程度取决于（）在组织内,实现最基本的信息沟通要通过
- 层次划分主要解决的组织问题是（）组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是（）组织规模一定条件下,管理宽度和管理层次呈（）用来表示组织各机构、岗位、上下左右的相互关系的图形叫（）在管理组织的职权中,本质上
- 研究出变量依据法的是（）分权制的特点是（）分权是（）一般认为,限制职能职权的使用的结果是（）国外企业中出现的“事业部”或“集团”企业属于按产品划分的部门,这样做的优点主要有（）洛克然德导弹与航天公司#
兰德公
- 容易导致“隧道视野”的部门划分方法是（）变量依据法中影响管理人员管理幅度的关键变量有（）从某种意义上讲,组织就是一个信息沟通网络,处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（）对于较重要的决策,耗费
- 层次划分主要解决的组织问题是（）下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）提出职位特征模型的学者有（）组织结构设计的内容之一是划分组织层次,解决组织的（）衡量集权与分权程度的标志是（）A、横向结构问题
B、纵向
- 某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业,在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前,你认为最适宜的组织结构形式是（）在”安东尼结构”中,战术计划层关心的主要问题是（）某组织下属人数为5人,则该组织人际关系的数
- 直线—参谋型组织结构适合于（）组织能否有效运行,很大程度取决于（）（）认为,组织的每一项政策和行动会对社会产生影响衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）个人管理是整个组织的最高决策权
- 理查德•哈克曼和格莱格戈•奥海姆提出的职位特征模型包括的要素有（）授权者对被授权者有（）分权是（）划分组织内的部门时应遵循分工原理,其具体原则有（）集权的客观要求来源于（）A、技能多样性#
B、任务同一性#
C
- 激励潜力分数（MPS）的公式是（）最早使用、也是最简单的组织结构类型是（）分权制的特点是（）董事会是（）组织形式的典型代表.管理层次少而管理宽度大的结构是（）A、MPS=[（技能多样性+任务同一性+任务重要性）÷3
- 容易导致“隧道视野”的部门划分方法是（）下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）下列关于扁平结构与直式结构的比较中,描述正确的是（）格拉丘纳斯指出,管理宽度呈算术级增加时,主管人员如下属间可能存在的关系将以（
- 采用按职能分工实现专业化的管理办法来替代直线型的全能管理者的组织结构是（）在参谋的形式中,“智囊团”或“顾问班子”属于（）集体管理是职权在同一组织层次上的分配,它相对于（）划分组织内的部门时应遵循分工原理,
- 格拉丘纳斯里理论区分的三种类型的上下级关系是（）直线—参谋型组织结构适合于（）组织能否有效运行,很大程度取决于（）在参谋的形式中,“智囊团”或“顾问班子”属于（）授权者对被授权者的权力有（）A、直接的单一关系
- 组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是（）在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是（）“集中政策,分散经营的组织结构”属于（）事业部制组织结构中的各事业部实行（）下列关于扁平结构与直式结构的比较中,描
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