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- 直线—职能参谋型组织结构结合了下列哪些组织结构的特点（）一般说来,集权或分权和程度,常常根据各管理层次拥有的下列哪项权力来确定？（）组织结构设计的主要内容是（）A、直线型
B、职能型#
C、直线-参谋型#
D、矩
- 激励潜力分数（MPS）的公式是（）衡量集权或分权的程度,常常是根据管理层次拥有的（）而确定对于较重要的决策,耗费较多的决策,一般倾向于（）A、MPS=[（技能多样性+任务同一性+任务重要性）÷3]×自主性×反馈#
B、MPS=
- “集中政策,分散经营的组织结构”属于（）下列关于扁平结构与直式结构的比较中,描述正确的是（）关于未来管理组织的发展的论述不正确的是（）A、事业型组织结构#
B、职能型组织结构
C、事业部制组织结构
D、矩阵结构扁
- 层次较多,分工细致明确,管理严密的特点属于（）容易导致“隧道视野”的部门划分方法是（）授权者对被授权者有（）A、扁平结构
B、高耸结构#
C、格拉丘纳斯结构
D、斯隆模型A、产品
B、地区
C、职能#
D、对象自主权
民
- 首次提出了上下级关系理论的是（）按职能划分部门的最主要优点在于（）职权在组织中是集中还是分散,意味是（）格拉丘纳斯#
马歇尔
泰罗
法约尔责任明确
有利于调动下属的主动性
进行更为科学的管理
充分发挥专业职能
- 变量依据法所研究的对象是（）组织结构设计的内容之一是划分组织层次,解决组织的（）衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）A、高层管理者
B、中层管理者#
C、基层管理者
D、执行管理层管理者
- 变量依据法中影响管理人员管理幅度的关键变量有（）（）认为,组织的每一项政策和行动会对社会产生影响下列哪几种情况,集权的程度高（）A、职能的相似性#
B、职能的复杂性#
C、地区的相似性#
D、计划的工作量#
E、协
- 某组织下属人数为5人,则该组织人际关系的数目为（）首次提出了上下级关系理论的是（）关于未来管理组织的发展的论述不正确的是（）50
20
35
100#格拉丘纳斯#
马歇尔
泰罗
法约尔部门专业化程度增强
组织层次增多#
各
- 在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是（）扁平结构的优点是（）个人管理是整个组织的最高决策权集中在一个人的手中,实行个人负责制。这种领导体制的特点是（）A、年度以内
B、1—3年
C、3—5年#
D、5年以上易于
- 直线—参谋型组织结构适合于（）组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员,也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度是（）从某种意义上讲,组织就是一个信息沟通网络,处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的
- 理查德•哈克曼和格莱格戈•奥海姆提出的职位特征模型包括的要素有（）在处理直线职权与职能职权关系上,对职能职权要（）一般说来,集权或分权和程度,常常根据各管理层次拥有的下列哪项权力来确定？（）A、技能多样性#
- 我国企业组织结构的调整主要是以（）方式来调整确定管理宽度最有效的方法是（）授权者对被授权者的权力有（）经营型向生产型转变
生产型向经营型转变#
粗放型向集约型转变
集约型向粗放型转变越大越好
越小越好
随时
- 理查德•哈克曼和格莱格戈•奥海姆提出的职位特征模型包括的要素有（）确定管理宽度最有效的方法是（）“安东尼结构”把经营管理的机构和人员划分为三个层次,即（）A、技能多样性#
B、任务同一性#
C、任务重要性#
D、自
- 变量依据法所研究的对象是（）按职能划分部门的最主要优点在于（）国外企业中出现的“事业部”或“集团”企业属于按产品划分的部门,这样做的优点主要有（）A、高层管理者
B、中层管理者#
C、基层管理者
D、执行管理层管
- 为了克服过度专业化分工所带来的弊端,职位设计趋向于（）管理层次产生的主要原因是（）关于未来管理组织的发展的论述不正确的是（）A、职位扩大化#
B、职位轮换#
C、职位丰富化#
D、工作团队#
E、职位细分化职能分工
- 层次较多,分工细致明确,管理严密的特点属于（）分权制的特点是（）管理层次产生的主要原因是（）A、扁平结构
B、高耸结构#
C、格拉丘纳斯结构
D、斯隆模型权力全部下放
授予下属较多的决策权#
加强民主管理
加强对下
- 从整体利益出发,对组织实行统一指挥和综合管理,并制定组织目标和大政方针的管理层次属于（）职权在组织中是集中还是分散,意味是（）集体管理是职权在同一组织层次上的分配,它相对于（）A、作业管理层
B、运行管理层
- 容易导致“隧道视野”的部门划分方法是（）多维立体组织建立的基础是（）格拉丘纳斯里理论区分的三种类型的上下级关系是（）A、产品
B、地区
C、职能#
D、对象A、事业部制组织结构
B、矩阵结构#
C、直线——职能参谋型组
- 按地理位置划分部门的目的是（）组织结构设计的内容之一是划分组织层次,解决组织的（）分权是（）配备更多的管理人员
便于通讯联络
克服地理位置的分散性
调动地方、区域的积极性#纵向协调问题
横向结构问题
纵向结
- 在处理直线职权与职能职权关系上,对职能职权要（）确定管理层次应考虑哪些因素（）划分组织内的部门时应遵循分工原理,其具体原则有（）充分发挥
视情况而定
适当限制#
严格限制时间幅度#
视野C.信息来源#
信息特征#
- 一般说来,集权或分权和程度,常常根据各管理层次拥有的下列哪项权力来确定？（）一般说来,组织越稳定管理宽度应该（）组织内的集权程度高,一般是因为（）决策权#
计划权
组织权
领导权越小
越大#
无法判断
无影响决策
- 组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是（）下列哪几种情况,集权的程度高（）衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）A、组织高层领导的偏好
B、法律的规定
C、组织规模
D、管理宽度的限制#上
- 多维立体组织建立的基础是（）一般说来,集权或分权和程度,常常根据各管理层次拥有的下列哪项权力来确定？（）在组织中划分部门目的在于（）A、事业部制组织结构
B、矩阵结构#
C、直线——职能参谋型组织结构
D、职能型
- 层次较多,分工细致明确,管理严密的特点属于（）最早使用、也是最简单的组织结构类型是（）组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员,也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度是（）A、扁平结构
B、高耸结构#
C、
- 组织规模一定条件下,管理宽度和管理层次呈（）假设A有B,C,D三个下属,那么在交叉关系中,下级彼此打交道中则有（）组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员,也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度是（）A、正比
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