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- 层次划分主要解决的组织问题是（）组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员,也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度是（）分权制的特点是（）董事会是（）组织形式的典型代表.在参谋的形式中,“智囊团”或“顾问班
- 按职能划分部门的最主要优点在于（）格拉丘纳斯指出,管理宽度呈算术级增加时,主管人员如下属间可能存在的关系将以（）“安东尼结构”把经营管理的机构和人员划分为三个层次,即（）授权者对被授权者的权力有（）集权的
- 研究出变量依据法的是（）从某种意义上讲,组织就是一个信息沟通网络,处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（）洛克然德导弹与航天公司#
兰德公司
道格拉斯公司
科宁公司信息系统管理员
高层管理者#
一
- 直线—职能参谋型组织结构结合了下列哪些组织结构的特点（）一般说来,集权或分权和程度,常常根据各管理层次拥有的下列哪项权力来确定？（）组织结构设计的主要内容是（）A、直线型
B、职能型#
C、直线-参谋型#
D、矩
- 划分管理层次的主要原因是（）在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是（）事业部制组织结构中的各事业部实行（）最早使用、也是最简单的组织结构类型是（）在部门划分的方法中,最简单、最原始的划分方法是按（
- 激励潜力分数（MPS）的公式是（）衡量集权或分权的程度,常常是根据管理层次拥有的（）而确定对于较重要的决策,耗费较多的决策,一般倾向于（）A、MPS=[（技能多样性+任务同一性+任务重要性）÷3]×自主性×反馈#
B、MPS=
- 职位的激励潜力分数（MPS）得分越高,将越能影响人们的（）在管理组织的职权中,本质上属于职权关系的有（）A、动机#
B、绩效#
C、进取心
D、满意感#
E、归属感职能职权#
直线职权#
指挥职权
参谋职权#
决策职权
- 下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）“隧道视野”是哪种部门划分方式的产物（）说明组织结构中职位的工作名称、主要的职能、职责以及相应的职权的是（）格拉丘纳斯指出,管理宽度呈算术级增加时,主管人员如下属间可能
- 使用最普遍的部分划分是（）说明组织结构中职位的工作名称、主要的职能、职责以及相应的职权的是（）在组织内,实现最基本的信息沟通要通过（）衡量集权与分权程度的标志是（）试岗人员考试考核不合格的延长试岗期（
- 容易导致“隧道视野”的部门划分方法是（）假设A有B,C,D三个下属,那么在交叉关系中,很大程度取决于（）组织系统图中的垂直形态表示（）组织结构设计的内容之一是划分组织层次,解决组织的（）层次较多,管理严密,这种特
- 格拉丘纳斯指出,管理宽度呈算术级增加时,主管人员如下属间可能存在的关系将以（）按照不同的标志,部门的划分方法主要有（）几何级数增加#
算术级数增加
等比级数增加
没有增加按人数划分#
按时间划分#
按职能划分#
- “集中政策,分散经营的组织结构”属于（）下列关于扁平结构与直式结构的比较中,描述正确的是（）关于未来管理组织的发展的论述不正确的是（）A、事业型组织结构#
B、职能型组织结构
C、事业部制组织结构
D、矩阵结构扁
- 层次较多,分工细致明确,管理严密的特点属于（）容易导致“隧道视野”的部门划分方法是（）授权者对被授权者有（）A、扁平结构
B、高耸结构#
C、格拉丘纳斯结构
D、斯隆模型A、产品
B、地区
C、职能#
D、对象自主权
民
- 容易导致“隧道视野”的部门划分方法是（）在部门划分的方法中,最简单、最原始的划分方法是按（）--划分的A、产品
B、地区
C、职能#
D、对象人数#
时间
产品
职能
- 为了达到组织结构的有效性,管理层次应尽可能（）事业部制组织结构中的各事业部实行（）一般说来,集权或分权和程度,常常根据各管理层次拥有的下列哪项权力来确定？（）管理层次少而管理宽度大的组织结构属于（）职权
- 组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是（）提出职位特征模型的学者有（）下列几项中,关于”分权”理解正确的是（）组织系统图中的垂直形态表示（）授权者对被授权者有（）（）认为,组织的每一项政策和行动会对社会
- 层次划分主要解决的组织问题是（）组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是（）部门划分主要解决组织的（）使用最普遍的部分划分是（）部门划分解决的是组织的（）结构分权制的特点是（）说明组织结构中职位的工作
- 首次提出了上下级关系理论的是（）按职能划分部门的最主要优点在于（）职权在组织中是集中还是分散,意味是（）格拉丘纳斯#
马歇尔
泰罗
法约尔责任明确
有利于调动下属的主动性
进行更为科学的管理
充分发挥专业职能
- 理查德•哈克曼和格莱格戈•奥海姆提出的职位特征模型包括的要素有（）衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）在管理组织的职权中,本质上属于职权关系的有（）划分组织内的部门时应遵循分工原理,
- 部门划分主要解决组织的（）我国企业组织结构的调整主要是以（）方式来调整A、纵向结构问题
B、横向结构问题
C、纵向协调问题
D、横向协调问题#经营型向生产型转变
生产型向经营型转变#
粗放型向集约型转变
集约型向
- 职位的激励潜力分数（MPS）得分越高,将越能影响人们的（）国有企业民主管理在制度上的保证是（）A、动机#
B、绩效#
C、进取心
D、满意感#
E、归属感董事会
厂长经理
监事会
工会#
- 变量依据法所研究的对象是（）组织结构设计的内容之一是划分组织层次,解决组织的（）衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）A、高层管理者
B、中层管理者#
C、基层管理者
D、执行管理层管理者
- 部门划分主要解决组织的（）下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）事业部制组织结构中的各事业部实行（）最早使用、也是最简单的组织结构类型是（）组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员,也就是把权力分散到一
- 层次较多,分工细致明确,管理严密的特点属于（）部门划分主要解决组织的（）一般说来,集权或分权和程度,常常根据各管理层次拥有的下列哪项权力来确定？（）格拉丘纳斯指出,管理宽度呈算术级增加时,主管人员如下属间可
- 直线—参谋型组织结构适合于（）某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业,在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前,你认为最适宜的组织结构形式是（）组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员,也就是把权力分散
- 格拉丘纳斯里理论区分的三种类型的上下级关系是（）变量依据法中影响管理人员管理幅度的关键变量有（）最早使用、也是最简单的组织结构类型是（）董事会是（）组织形式的典型代表.按照不同的标志,部门的划分方法主要
- 部门划分主要解决组织的（）提出职位特征模型的学者有（）A、纵向结构问题
B、横向结构问题
C、纵向协调问题
D、横向协调问题#A、艾尔弗雷德•斯隆
B、格莱格戈•奥海姆#
C、安东尼格拉丘纳斯
D、理查德•哈克曼#
- 变量依据法中影响管理人员管理幅度的关键变量有（）（）认为,组织的每一项政策和行动会对社会产生影响下列哪几种情况,集权的程度高（）A、职能的相似性#
B、职能的复杂性#
C、地区的相似性#
D、计划的工作量#
E、协
- 直线—职能参谋型组织结构结合了下列哪些组织结构的特点（）在处理直线职权与职能职权关系上,对职能职权要（）A、直线型
B、职能型#
C、直线-参谋型#
D、矩阵型
E、扁平结构充分发挥
视情况而定
适当限制#
严格限制
- 根据格拉丘纳斯的上下级关系理论,管理宽度以算术级数增加时,主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（）部门划分主要解决组织的（）“集中政策,分散经营的组织结构”属于（）下列不属于董事会职权的是（）说明组织结
- 为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端,提出的职位设计思想是（）下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）职位的激励潜力分数（MPS）得分越高,将越能影响人们的（）组织规模一定时,管理宽度和组织层次是（）
- 某组织下属人数为5人,则该组织人际关系的数目为（）首次提出了上下级关系理论的是（）关于未来管理组织的发展的论述不正确的是（）50
20
35
100#格拉丘纳斯#
马歇尔
泰罗
法约尔部门专业化程度增强
组织层次增多#
各
- 下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）在”安东尼结构”中,战术计划层关心的主要问题是（）A、多维立体结构
B、矩阵结构
C、职能型
D、事业部制#是否上马
怎样上马#
怎样干好
什么时候上马
- 部门划分主要解决组织的（）提出职位特征模型的学者有（）格拉丘纳斯里理论区分的三种类型的上下级关系是（）某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业,在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前,你认为最适宜的组
- 部门划分主要解决组织的（）对于较重要的决策,耗费较多的决策,一般倾向于（）组织结构设计的内容之一是划分组织层次,解决组织的（）（）认为,组织的每一项政策和行动会对社会产生影响确定管理层次应考虑哪些因素（）
- 在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是（）扁平结构的优点是（）个人管理是整个组织的最高决策权集中在一个人的手中,实行个人负责制。这种领导体制的特点是（）A、年度以内
B、1—3年
C、3—5年#
D、5年以上易于
- 在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是（）分权制的特点是（）一般说来,组织越稳定管理宽度应该（）在管理组织的职权中,本质上属于职权关系的有（）国外企业中出现的“事业部”或“集团”企业属于按产品划分的部门
- 变量依据法所研究的对象是（）提出职位特征模型的学者有（）直线—职能参谋型组织结构结合了下列哪些组织结构的特点（）最早使用、也是最简单的组织结构类型是（）下列几项中,关于”分权”理解正确的是（）一般说来,集
- 确定管理层次应考虑哪些因素（）在组织中划分部门目的在于（）时间幅度#
视野C.信息来源#
信息特征#
不肯定和冒险程序#合理分工#
确定管理层次
确定任务的分配与责任的归属#
确定集权与分权的关系
解决组织的横向结
- 直线—参谋型组织结构适合于（）组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员,也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度是（）从某种意义上讲,组织就是一个信息沟通网络,处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的
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