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- 从组织工作角度看,下面哪种情况会造成组织工作的窒息？（）以下哪项不属于组织工作的特点（）强调组织结构设计中,职位的职权和职责相一致的原理是（）A、高弹性的集权
B、中等弹性的集权
C、低弹性集权
D、无弹性集
- 下列哪种组织结构类型适用于大型的跨国公司（）分工协调原理规定了组织结构中的（）直线型
职能型
参谋型
事业部制#人员的分工
部门的分工#
职权的分工#
结构的分工
管理层次的分工#
- 从组织工作内容来看,组织工作包括了（）A、职位设计#
B、职权设计
C、横向设计#
D、纵向设计#
E、组织结构的协调#
- 从组织工作角度看,（）是社会大生产保持统一性与协调性的内在需求A、分工协作
B、责权一致
C、集权管理#
D、目标统一
- 对组织结构中的集权和分权的关系处理得越是适中,就越是有利于组织的有效运行。这是（）组织的生命周期包括（）A、计划工作的原理
B、组织工作的原理#
C、领导的原理
D、控制工作的原理A、诞生#
B、青年阶段#
C、壮年
- 从组织工作角度看,下面哪种情况会造成组织工作的窒息？（）组织的一切工作的展开,都应围绕（）A、高弹性的集权
B、中等弹性的集权
C、低弹性集权
D、无弹性集权#组织战略
组织目标#
组织培训
组织创新
- 企业采用防守型战略的组织结构,表现为（）A、职权相对分散
B、高耸型#
C、管理比较宽
D、特别重效率
- 组织的生命周期的第二个阶段的特征是（）A、萌芽发展
B、稳定
C、全面扩张和成长#
D、衰落
- 组织中每个部门或个人的贡献是有利于实现组织目标,组织结构就越是合理有效,是指（）建立和协调组织机构的过程一般包括以下步骤（）A、分工协作原理
B、目标统一原理#
C、管理宽度原理
D、责权一致原理确定组织目标#
- 较早对技术问题进行系统研究的是（）管理组织的概念中包含的含义是（）A、泰罗
B、甘特
C、伍德沃德#
D、孔茨组织有一个共同目标#
组织目标是经济效益#
组织是实现目标的工具#
组织是有效率的
组织包括不同层次的分
- 职能型组织结构的最大缺点是（）横向协调差
多头领导#
不利于培养上层领导
适用性差
- 将组织的输入变为输出的转化过程是指（）组织的生命周期包括（）A、技术#
B、外界环境
C、规模
D、组织的生命周期A、诞生#
B、青年阶段#
C、壮年阶段#
D、成熟阶段#
E、启蒙阶段
- 组织工作的特点有（）A、组织工作是一个过程#
B、组织工作是静态的
C、组织工作是动态的#
D、组织工作是生产力直接相关的
E、组织工作要考虑非正式组织的影响#
- 以下组织结构中（）具有灵活性和适应性强的特点矩阵结构#
直线型结构
职能型结构
事业部制结构
- 一般组织的工作原理包括（）分工协作原理#
管理宽度原理#
效益最大化原理
民主管理原理
集权与分权相结合原理#
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