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- 斯隆模型亦称（）矩阵结构
多维体组织结构
直线——参谋型组织结构
事业部制组织结构#
- 职能型组织结构的最大缺点是（）采用”集中政策,分散经营”的组织结构是（）在管理学中,组织工作这一概念应理解为（）横向协调差
多头领导#
不利于培养上层领导
适用性差直线型
职能型
事业部型#
矩阵型人员群体
管理
- 组织工作是动态的是指（）组织的长期随机变动
对组织内外部环境的适应性调整#
组织的重大变革
对外部环境的组织目标的调查
- 管理组织的概念中包含的含义是（）组织有一个共同目标#
组织目标是经济效益#
组织是实现目标的工具#
组织是有效率的
组织包括不同层次的分工协作#
- 弹性差,适应性弱,这是集权管理的致命弱点；为此必须实行（）局部管理权的分散#
用分权代替集权
分工与协作相结合
稳定性与适应性相结合
- 转向时,转向轮转角的大小与方向盘转角大小（）。A、成正比#
B、成反比
C、一致
D、不一致
- 在组织中,职权从组织上层直接“流向”组织基层,这种组织结构是指（）组织工作中,管理层次的分工是指（）直线型结构#
直线——职能参谋型组织结构
事业部制组织结构
矩阵结构分级管理#
部门划分
职权分工
任务分工
- 在企业中,按照产品、地区或经营部门分别设立部门,或称分公司,实行集中领导下的分权管理,这种做法形成（）直线——参谋型组织结构
多维立体组织结构
事业部制结构#
矩阵结构
- 在组织中实行统一指挥,高度集权,这种特点表现于（）多维立体组织结构
直线——参谋型组织结构#
事业部制组织结构
直线——职能参谋型组织结构
- 组成临时性项目小组的方法在组织中建立起（）事业部制组织在设立事业部,即部门或称分公司时,采用的主要标准有（）直线型结构
职能型结构
矩阵结构#
事业部制结构企业产品#
人员特长
地区分布#
生产技术
部门经营需要
- 组织中每个部门或个人的贡献是有利于实现组织目标,组织结构就越是合理有效,是指（）A、分工协作原理
B、目标统一原理#
C、管理宽度原理
D、责权一致原理
- “集中政策,分散经营”的管理原则体现于（）组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当,就越是能保证组织的有效运行,这体现了组织工作的（）直线——职能参谋型组织结构
多维立体组织结构
事业部制组织结构#
职能
- 强调职位的职权和职责要对等一致的原理是（）党的最高领导机关,是（）和它所产生的（）。分工协作
管理宽度
目标协调
责权一致#A、党的全国代表大会；中央委员会#
B、中央委员会；党的全国代表大会
C、人民代表大会
- 组织实现目标时要依靠其“框架”,这是指（）组织人员
组织工作
组织结构#
组织设计
- 多头领导,妨碍组织的统一指挥,这种缺陷明显地存在于（）事业部制企业集团是按（）划分部门的企业.强调职位的职权和职责要对等一致的原理是（）直线型组织结构
职能型组织结构#
直线——职能参谋型组织结构
直线——参谋
- 最早和最简单的组织结构的类型是（）直线型#
职能型
参谋型
矩阵形
- 组织实现目标时要依靠其“框架”,这是指（）从组织工作角度看,（）是社会大生产保持统一性与协调性的内在需求为了避免一些人在组织中逃避责任或滥用职权,必须坚持（）组织人员
组织工作
组织结构#
组织设计A、分工协作
- 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当,就越是能保证组织的有效运行,组织工作中的这一原理是（）主管人员将根据组织的内外环境,将组织中各要素有机械地联系在一起,利用这些要素以最少的消耗去获得最大的利
- 组织结构为了高效实现组织目标,就必须做好各项任务和工作分工,以及相互间协调,这一原理是（）效益原理
目标统一原理
结构稳定原理
分工协作原理#
- 组织工作中,管理层次的分工是指（）分级管理#
部门划分
职权分工
任务分工
- 按照一定目的和程序组成的一种权责结构或角色结构,我们称之为（）组织工作
组织结构
管理学上的组织#
一般意义的组织
- 组织的生命周期包括（）A、诞生#
B、青年阶段#
C、壮年阶段#
D、成熟阶段#
E、启蒙阶段
- 从组织工作角度看,（）是社会大生产保持统一性与协调性的内在需求从组织工作内容来看,组织工作包括了（）A、分工协作
B、责权一致
C、集权管理#
D、目标统一A、职位设计#
B、职权设计
C、横向设计#
D、纵向设计#
E、
- 下列哪种组织结构类型适用于大型的跨国公司（）直线型
职能型
参谋型
事业部制#
- 参谋职权是某项职位或某部门所拥有的辅助性职权,主要是指（）设计和维持有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程是（）提供咨询,建议#
进行决策,提供咨询
建议,进行决策
控制进度A、计划工作
B、领导工作
C、组织
- 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当,就越是能保证组织的有效运行,这体现了组织工作的（）目标统一原理
责权一致原理
管理宽度原理#
集权与分权相结合的原理
- 事业部制企业集团是按（）划分部门的企业.职能
人数
产品#
服务对象
- 职能型组织结构的最大缺点是（）多头领导,妨碍组织的统一指挥,这种缺陷明显地存在于（）横向协调差
多头领导#
不利于培养上层领导
适用性差直线型组织结构
职能型组织结构#
直线——职能参谋型组织结构
直线——参谋型组
- 组织工作的特点有（）根据小型组织和中小组织的实际情况,它们适于采用（）A、组织工作是一个过程#
B、组织工作是静态的
C、组织工作是动态的#
D、组织工作是生产力直接相关的
E、组织工作要考虑非正式组织的影响#直
- 单线型组织结构是指（）直线型组织结构#
事业部制组织结构
职能型组织结构
矩阵型组织结构
- 采用防守型战略的企业,其组织结构的特点是（）A、职权相对比较集中,管理宽度比较宽
B、职权相对比较集中,管理宽度比较窄#
C、职权相对比较分散,管理宽度比较宽
D、职权相对比较分散,管理宽度比较窄
- 设计和维持有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程是（）A、计划工作
B、领导工作
C、组织工作#
D、控制工作
- 集权的致命弱点（）A、稳定性差,适应强
B、弹性差,适应性弱#
C、稳定性差,平衡性弱
D、弹性差,平衡性弱
- 从组织工作内容来看,组织工作包括了（）A、职位设计#
B、职权设计
C、横向设计#
D、纵向设计#
E、组织结构的协调#
- 组织结构为了高效实现组织目标,就必须做好各项任务和工作分工,以及相互间协调,这一原理是（）多头领导,妨碍组织的统一指挥,这种缺陷明显地存在于（）是由美国企业家斯隆研究和设计出来的效益原理
目标统一原理
结构
- 组织工作的原理包括（）目标统一原理#
责权一致原理#
组织适宜性原理
分工协作原理#
稳定性与适应性相结合原理#
- 组织的生命周期包括（）A、诞生#
B、青年阶段#
C、壮年阶段#
D、成熟阶段#
E、启蒙阶段
- 按照一定目的和程序组成的一种权责结构或角色结构,我们称之为（）组织工作的原理包括（）组织工作
组织结构
管理学上的组织#
一般意义的组织目标统一原理#
责权一致原理#
组织适宜性原理
分工协作原理#
稳定性与适应
- 各种类型的组织所采用的技术一般分为（）A、单件或小批生产技术#
B、IT技术
C、大批量或集中生产技术#
D、连续流程性生产技术#
E、机电一体技术
- 各种类型的组织所采用的技术一般分为（）下列哪种组织结构类型适用于大型的跨国公司（）我们把”确保事情按计划进行”的工作称之为（）A、单件或小批生产技术#
B、IT技术
C、大批量或集中生产技术#
D、连续流程性生产
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