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- 分工协作原理包含以下内容（）分级管理#
部门划分#
目标一致
分作指标
职权分工#
- 下列哪种组织结构类型适用于大型的跨国公司（）直线型
职能型
参谋型
事业部制#
- 组织的生命周期包括（）集权的致命弱点（）A、诞生#
B、青年阶段#
C、壮年阶段#
D、成熟阶段#
E、启蒙阶段A、稳定性差,适应强
B、弹性差,适应性弱#
C、稳定性差,平衡性弱
D、弹性差,平衡性弱
- 大型的或跨国跨地区的企业公司适合选用（）直线——参谋型组织结构
事业部制组织结构#
多维立体组织结构#
直线——职能参谋型组织结构
职能型组织结构
- 强调组织结构设计中,职位的职权和职责相一致的原理是（）目标统一原理
责权一致原理#
管理宽度原理
分权协作原理
- 管理组织的概念中包含的含义是（）组织有一个共同目标#
组织目标是经济效益#
组织是实现目标的工具#
组织是有效率的
组织包括不同层次的分工协作#
- 组织中每个部门或个人的贡献是有利于实现组织目标,组织结构就越是合理有效,是指（）A、分工协作原理
B、目标统一原理#
C、管理宽度原理
D、责权一致原理
- 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当,就越是能保证组织的有效运行,这体现了组织工作的（）目标统一原理
责权一致原理
管理宽度原理#
集权与分权相结合的原理
- 组织结构为了高效实现组织目标,就必须做好各项任务和工作分工,以及相互间协调,这一原理是（）多头领导,妨碍组织的统一指挥,这种缺陷明显地存在于（）是由美国企业家斯隆研究和设计出来的效益原理
目标统一原理
结构
- 按照一定目的和程序组成的一种权责结构或角色结构,我们称之为（）组织工作的原理包括（）组织工作
组织结构
管理学上的组织#
一般意义的组织目标统一原理#
责权一致原理#
组织适宜性原理
分工协作原理#
稳定性与适应
- 职能型组织结构的最大缺点是（）横向协调差
多头领导#
不利于培养上层领导
适用性差
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