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- 企业采用防守型战略的组织结构,表现为（）多维组织结构适合于（）A、职权相对分散
B、高耸型#
C、管理比较宽
D、特别重效率跨国公司#
跨地区的大公司#
中型企业
高科技企业
小型企业
- 组织实现目标时要依靠其“框架”,这是指（）组织人员
组织工作
组织结构#
组织设计
- 单线型组织结构是指（）管理组织的概念中包含的含义是（）直线型组织结构#
事业部制组织结构
职能型组织结构
矩阵型组织结构组织有一个共同目标#
组织目标是经济效益#
组织是实现目标的工具#
组织是有效率的
组织包
- 最早和最简单的组织结构的类型是（）强调组织结构设计中,职位的职权和职责相一致的原理是（）直线型#
职能型
参谋型
矩阵形目标统一原理
责权一致原理#
管理宽度原理
分权协作原理
- 集权的致命弱点（）A、稳定性差,适应强
B、弹性差,适应性弱#
C、稳定性差,平衡性弱
D、弹性差,平衡性弱
- 我们把”确保事情按计划进行”的工作称之为（）建立和协调组织机构的过程一般包括以下步骤（）领导工作
组织工作
协调工作
控制工作#确定组织目标#
目标分解#
权责划分#
信息联系#
经济核标
- 是由美国企业家斯隆研究和设计出来的直线型组织结构
职能型组织结构
事业部制#
多维立体组织结构
- 将组织的输入变为输出的转化过程是指（）企业采用防守型战略的组织结构,表现为（）A、技术#
B、外界环境
C、规模
D、组织的生命周期A、职权相对分散
B、高耸型#
C、管理比较宽
D、特别重效率
- 组织工作的特点有（）A、组织工作是一个过程#
B、组织工作是静态的
C、组织工作是动态的#
D、组织工作是生产力直接相关的
E、组织工作要考虑非正式组织的影响#
- 组织工作的特点有（）矩阵组织的弱点有（）A、组织工作是一个过程#
B、组织工作是静态的
C、组织工作是动态的#
D、组织工作是生产力直接相关的
E、组织工作要考虑非正式组织的影响#稳定性差#
多头领导#
适应性不强
- 参谋职权是某项职位或某部门所拥有的辅助性职权,主要是指（）在企业中,按照产品、地区或经营部门分别设立部门,或称分公司,实行集中领导下的分权管理,这种做法形成（）在管理学中,组织工作这一概念应理解为（）一般组
- 转向时,转向轮转角的大小与方向盘转角大小（）。A、成正比#
B、成反比
C、一致
D、不一致
- 强调职位的职权和职责要对等一致的原理是（）党的最高领导机关,是（）和它所产生的（）。分工协作
管理宽度
目标协调
责权一致#A、党的全国代表大会；中央委员会#
B、中央委员会；党的全国代表大会
C、人民代表大会
- 组织的生命周期包括（）A、诞生#
B、青年阶段#
C、壮年阶段#
D、成熟阶段#
E、启蒙阶段
- 从组织工作内容来看,组织工作包括了（）A、职位设计#
B、职权设计
C、横向设计#
D、纵向设计#
E、组织结构的协调#
- 各种类型的组织所采用的技术一般分为（）A、单件或小批生产技术#
B、IT技术
C、大批量或集中生产技术#
D、连续流程性生产技术#
E、机电一体技术
- 从组织工作角度看,下面哪种情况会造成组织工作的窒息？（）以下哪项不属于组织工作的特点（）强调组织结构设计中,职位的职权和职责相一致的原理是（）A、高弹性的集权
B、中等弹性的集权
C、低弹性集权
D、无弹性集
- 组织工作的特点有（）A、组织工作是一个过程#
B、组织工作是静态的
C、组织工作是动态的#
D、组织工作是生产力直接相关的
E、组织工作要考虑非正式组织的影响#
- 一般组织的工作原理包括（）分工协作原理#
管理宽度原理#
效益最大化原理
民主管理原理
集权与分权相结合原理#
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