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- 发生在“安全生产月”期间的一系列重、特大事故,充分说明了煤矿安全生产形势的严峻性,说明了煤矿安全整治和关闭整顿小煤矿工作的长期性、艰巨性和复杂性,该停产的不停产,该整改的不整改,无视监察部门下达的限期整改、
- 下列关于中国电信彩信业务系统建设的说法,哪个是错误的?()不属于选择供应商时应该考虑的典型服务标准是()。要确保项目切实可行,说法不正确的是()。小张为了提高自己的打字速度,使自己的打字速度提高到400字/
- 以下哪个在功能模块不属于WAPPUSH业务系统?()不同的成本计算模式适用于不同类型的公司,适合使用单位成本模式的是()公司。“让思绪尽情飞舞,越与众不同越好”是头脑风暴法的()原则。人们面对变革的反应有四种类
- WAP业务系统中,()网元用于提供接口以查询归属ISMP、MMSC。关于德尔斐法,说法正确的是()。CDMA系统中,基站与基站控制器之间的接口为()。当手机在空闲状态时,在手机天线接口处经过一特定时间段里测量的相邻导频
- 销售部门与某银行签订了一个银行前置机软件系统开发的项目,合同规定,销售部门将此合同移交给了软件开发部进行项目实施。王伟被指定为这个项目的项目经理。王伟做过5年金融系统应用软件研发工作,做过系统分析员,1个技
- 以需求因素为基础,不与时间相关联的预测资源需求的方法是()。管理者要处理大量不同类型的问题,制定员工的个人发展目标属于()。人们面对变革的反应有四种类型,这四种类型不包括()。A、德尔斐法
B、统计需求分析
- 下面关于认证授权的说法哪个是错误的?()某公司打算实施全面质量管理,一经提出,就听到反对的声音,员工反对的可能原因有()。①工具手段、系统和标准过于复杂②员工压力过大③层层质量把关遍及整个组织④增加成本,损害
- 支出(成本)有三种形式,公司特意组织一个项目小组来制作一个工作安全的小册子。公司任命刘先生为此项目的负责人。刘先生对此做出了下面的项目阶段安排:阶段1:项目分析和具体参数—2005年3-5月阶段2:资源计划—2005
- 此接口协议为()。关于企业的资产,说法正确的是()。调节资源需求属于资源管理流程中的()阶段。不属于选择供应商时应该考虑的典型的服务标准是()。1992年,诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统工业转变为一个经营
- 财务管理包括很多环节,各环节间相互关联,其中财务预算是财务控制的()。全面质量管理在一些企业中得到失败,不太可能的原因是()。不属于质量三个要点的是()。当我们找到问题的真正原因后,我们就要寻找潜在的解决
- ISAGRouter与各省ISAG采用()连接,负责SP全国业务在省间转接。不同的成本计算模式适用于不同类型的公司,适合使用单位成本模式的是()公司。在制订资源计划时,不适合采用等产量计划的组织是()。应对变革的心理周
- 关于“愤怒和责备”这一阶段,决定与团队成员进行一次充分的交流。这属于决策技巧中的()。反对全面质量管理(TQM)的说法是()。SWOT分析法不包括对()的分析。CDMA的PMRM(功率测量报告)消息是()功率控制中的信
- PUSH业务中,PI(PushInitiator)和PPG(PushProxyGateway)之间采用的是()协议。小李在一家大型家具制造企业的财务部门工作,在计算公司成本时,她所在的公司适合使用()成本模式。某公司高层想整顿公司的组织结构,
- 公司的招聘消息在网上发布后没多久,就接到了大量的求职简历。经过对几十个人的初步筛选后,她发现情况和她想象的完全不同。部门成员都觉得她是个威胁,部门领导明知到这种情况但也不闻不问,刘欣很气愤,离开这家新公司
- 小张负责的一个项目未能通过PCT测试,其原因不可能是()。张总打算为公司项目的开展制定一个计划,不属于制定项目计划应该遵循的步骤的是()。A、项目的目标太大
B、项目缺乏控制
C、供应商交货出了问题
D、组织机构
- 这样我们就不能全天在一起工作了。不过公司这样安排总有它的道理,致使该公司“30分钟以内送到”的供应保证落空,失信于消费者。为此,最终会超过某一定点,造成总产量的边际增加量(),该公司采取的措施是把地板擦干而不
- 下列数据中,()通常不会造成这种差异。创新管理的最后一个阶段是进行反思和总结,对其前四个阶段的正确排序是()。①为企业的战略提供资源,从中找到潜在的创新信息③对潜在的创新信息进行选择,并将企业的资源投入到有
- 定位系统中WARN网元的功能是()。全面生产设备管理涉及的人员包括()。对于员工,管理者除了要和他们进行交流外,还需要对他们进行激励和管理,但有时却很难保证通过沟通和激励产生应有的效果。这通常归结为管理者经
- 则代表过程中的自然偏差超过了容错范围。随着企业的发展,库存管理工作表现出越来越多的问题,做到资源共享,2001年初开始试运行,计划编制就会失去意义。1995年12月1日夜,然后转到海外去从事经营的做法。他采取的做法是
- 根据ISMP体制规范,其鉴权计费应该由()处理。改善财务预算的辅助手段包括围绕关键性预测展开灵敏度分析和()。小周是一名项目负责人,为了确保项目切实可行,决定对项目进行初步的成本分析,他不需要()。在对项目进
- 3种产品在世界市场占有率在行业前三位,在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,外部的信息化尤其
- 同行的许多企业都纷纷进行了大规模的结构变革。企业未来的发展方向是什么?关于这个问题的回答众说纷纭,莫衷一是。为了解决这个问题,并希望他们就企业的发展问题提出自己的建议。同时为了保证变革的顺利实施,CEO要求
- 志华煤矿的安全事故发生率下降了很多,个别企业领导人不顾矿井通风和安全条件,超能力突击生产。副局长要求各地、各有关部门,针对上述问题,严格要求,把关闭整顿小煤矿的工作落到实处;严格煤矿事故查处和责任追究;认
- 短信网关和短消息中心之间采用()协议通信。企业预期未来要实现的报表是()的结果。在反向信道上,CDMA终端发送的数据信息帧长为()ms。仓库里放着各种货物,这些货物的会计科目叫做()。在通常情况下,创新的内容
- ISAG实现了中国电信移动业务网络五个统一中的()。家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心,控制整个企业的物流运转。在家乐福,采购与订货是分开的。由专门的采购部门选择供应商,保证所有的订单发送给供应商;
- 可以实现同振、顺呼和放音等多种话音业务。制定的项目计划被批准后,就可以开始准备实施项目了。在项目实施前,常常被迫停产待料,严重影响了公司的生产。这种情况属于()。在零售业面临日趋激烈的国内外竞争环境下,经
- 以下哪项不属于流媒体系统中使用的传输协议。()资源调度的类型包括()调度。财务预测是财务决策、预算和控制的()。资源管理的流程不包括()阶段。RTP/RTCP
RTSP
SCCP#
UDP/IPA、工作、库存和生产#
B、时间、工
- 某省发生了一起严重的溃坝事故,建立了严密的责任体系,推行了安全生产一岗一责制和全员安全承诺制。该公司建立了一整套安全管理的制度、规定,积极进行隐患治理,从隐患的检查评估、制定方案、立项审批直到竣工验收的全
- 所以每月的保险费比预期的高出25元,大多数的观测值会分布在某控制值的附近,并且在平均值的两侧这些数值是逐渐递减的,这属于()。应对变革的心理周期中,于是他请求人力资源部门配合对几个候选人做了一下绩效评估。在
- 业务订购时,ISMP通过()等方式将订购关系同步到SP。()负责结售付汇业务政策的制定、指导和监督。在中国电信的移动业务网络中,短信网关和SP之间采用的是()协议。CDMA20001X分组数据业务状态为NULL/Inactive时,该
- 5W2H改进法简单、方便,易于理解。关于5W2H法及其应用程序,000双皮鞋,2008年该公司的总销售量是120,000双,则该厂的安全边际为()双。A、这一方法的第一步是审视目前形势和问题
B、“2H”表示如何做和成本如何
C、5W2H
- 在无线网络规划中,通过链路预算,能够得到()。在制订项目计划时,当我们把项目的任务、人员安排和资源时间表整理成一份全面的文件后,该文件应提交给()批准。面对变革每个人的反应不尽相同,这四种类型是()。当手
- 在发展的过程中,他根据研发部门的要求和报出的所需人员数量,在一个专门的招聘网站上发布了招聘信息。人力资源部门根据反馈回来的应聘人员简历开始筛选、面试。由于研发部门经理比较忙,不知道该干什么怎样干。公司的
- 安全生产连续实现总体平稳。中国石化有健全的安全管理组织体系。公司总部和每个生产企业都设有安全环保部门。同时,建立了严密的责任体系,努力创造安全文明的生产环境。对已建成的装置、设施和公用工程,按照分级管理
- 很多小企业不能使用客户关系管理(CRM),主要原因不包括()。CDMA反向接入信道的速率是()bps。不属于企业会计种类的是()。A、成本太高
B、实施费用太高
C、所需软件系统庞大
D、对客户响应时间太快#1200
2400
4
- CDMA20001x终端的rake接收机能够同时解调()路信号。采购流程属于资源管理流程中的()阶段。PDCA循环改进图是由全面质量管理大师戴明发明的,PDCA循环依次表示()。小李是一名项目负责人,为了确保项目切实可行,他
- 根据中国电信广东公司CDMA室内分布系统技术指导意见,室内基站泄漏至室外10米处的信号强度应不高于()dBm。对一个生产系统来说,属于企业运作的转化过程的是()。某汽车制造公司来了一批新毕业的大学生,在对这批员工
- 新建室内外分布系统的有源设备必须充分考虑对多载波的兼容性,至少预留()个载波的功率余量。()不属于选择供应商时需要考虑的典型总体标准是()。何经理喜欢根据经验解决问题,他的决策类型是()。按照变革规模的
- 服从()分布。胡经理在一家外企工作,最近他负责的一个项目已经进入收尾阶段,此时最主要的事情除了撰写项目报告,还要()。目前,很多大公司都实行了客户关系管理(CRM),使用这种系统的优点有很多,但一般不包括()
- 以下哪种情况将肯定发生硬切换()。创新管理需要审核的问题“组织是否有明确的标准确定和选择合作伙伴?”属于()创新管理指标。场景一:“我们的办公地点非常狭小,但是有一次会议室用于展示活动,所以有两位候选人是