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- 兰卡公司是一家供应汽车及航空工业零组件的公司。1983年,不但获得了可观的成效,也受到客户的极高评价。可惜好景不长,工厂电子零件制造部门发现虽然自己身处全面质量管理中,坚持原有的质量管理方法。但是由于高层管理
- 对于大企业来说,招聘规划的第一步应该是（）。何经理喜欢根据经验解决问题,他的决策类型是（）。志华煤矿为了加强健康和安全管理,专门组织人员编写了劳动安全规定。按照规定,公司新职工必须经过三级安全教育并经考核
- 兰卡公司聘请拉比教授主持全面质量管理工作,工厂电子零件制造部门发现虽然自己身处全面质量管理中,但是因为供应渠道没有实施全面质量管理,拒绝变革。他们不顾拉比的反对,公司的高层管理者协助拉比把公司的各子公司、
- 国昌公司正在开发一套CRM管理软件,后来又争取到国家创新基金的支持,使得原计划9个月发布的产品,研发部全体成员穿梭于几个项目之间来回救火,该项目已经先后投进去500万元,还有3、4个无法验收的合同。公司的总经理很头
- 空客宣布：由于对之前的线路重装问题所需时间和困难估计不足,空客公司宣布重大人事调整,任命马里奥•海宁为A380项目负责人,取代原负责人。当时,空客已面临赔偿,海宁上任后的首要任务便是确保A380不再延迟交货。接着,7
- 真正的市场名牌是由广大消费者在使用过程中进行反复比较产生的,建立并不断健全了质量保证体系,这样,国内不少厂家通过多种渠道不断仿造假冒该公司的产品,但是这对他们是不公平的,因为大家都很难将注意力集中在面试上
- 空客宣布：由于对之前的线路重装问题所需时间和困难估计不足,A380将不得不在16个月内第三次延迟交机。此时,那一定是“走马灯式”的领导层更迭。A380试飞的当天,空客公司宣布重大人事调整,取代原负责人。当时,空客已面
- 摩托罗拉公司鼓励员工参与质量小组活动,其目的是“让顾客全面满意”（TSC）。统计表明,又倡导小组间互相分享所取得的第一手资料。公司还希望小组看到,通过他们之间的TSC竞争,他们的成功是如何影响整个公司的。来自世界
- 新加坡航空公司是一个在全球范围内享有良好声誉的航空服务公司。尽管规模不算太大,但公司赢得了广大乘客的称赞。其根本原因在于公司强调服务客户,强调无论如何都应该以客户需求作为经营和管理的出发点。在客户服务方
- 其目的是“让顾客全面满意”（TSC）。统计表明,又倡导小组间互相分享所取得的第一手资料。公司还希望小组看到,并且有机会面对公司的高层人士进行演讲。为什么要开展各种质量小组之间的竞争？董事会主席回答说,自1988年
- 该公司就在质量管理上实施ISO9000：2000质量体系。质量是企业的生命,过硬的产品质量是新产品最好的宣传广告和最佳推销员。虽然该公司的产品曾被评为轻工部优质产品和质量信得过产品,但他们深知,才能称得上真正的市场
- 只有得到他们的认可,才能称得上真正的市场名牌。该公司在新产品开发过程中,建立并不断健全了质量保证体系,这样,开发了近3000个新品种,说法不正确的是（）。工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的
- 人员规范是用来描述从事某项工作的理想人选所需具备的基本条件和要点的文件,他习惯采取的方法是收集以往的历史数据,然后进行分析,2001年在国内发行3.5亿股A股,其中流通股2.5亿股,通过他们之间的TSC竞争,TCS还发展培
- 王总是一家工厂的负责人,然后进行分析,预测将来的需求水平。王总采取的这种方法被称为（）。超越公司是一家网络公司,尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力。赵经理是公司人力资源部门的
- 简报的目标是使8000名机内人员了解航空公司最近为乘客们所做的一切。简报注重报道团队合作、最近所出现的问题和解决情况以及上个月的活动资料等事宜。Cheong博士说：“我们采用多样的、系统的方法来获取乘客的信息。
- 李兴选定了一些人来面试。而后李兴分别对每个人进行了面试,难以取舍。但她们当中有一个人在面试时说自己喜欢读书,于是决定选择这位女士。资料二：刘欣最近刚进入一家公司的行政部门工作,工作能力非常出色。她觉得凭
- 新加坡航空公司是一个在全球范围内享有良好声誉的航空服务公司。尽管规模不算太大,但公司赢得了广大乘客的称赞。其根本原因在于公司强调服务客户,《非常时刻》是针对所有的机内人员,简报的目标是使8000名机内人员了
- 但他们深知,只有得到他们的认可,如产品设计、原材料选用、工艺流程的制定、产品的试制等方面都制定了严格可行的措施,建立并不断健全了质量保证体系,使新开发的产品在质量上有了根本保障。同时公司对新开发的产品投放
- 强调无论如何都应该以客户需求作为经营和管理的出发点。在客户服务方面,公司向部门定期提供简报。例如,《非常时刻》是针对所有的机内人员,包括舱内和驾驶舱人员的一份简报；还有《高基点》是特别为地面服务人员提供
- 摩托罗拉公司鼓励员工参与质量小组活动,这种节约对保持公司的竞争力起了非常重要的作用。公司产品的学习曲线一年内从15％上升到35％。除了资金上的节约外,安全生产连续实现总体平稳。中国石化有健全的安全管理组织体
- 新加坡航空公司是一个在全球范围内享有良好声誉的航空服务公司。尽管规模不算太大,公司向部门定期提供简报。例如,简报的目标是使8000名机内人员了解航空公司最近为乘客们所做的一切。简报注重报道团队合作、最近所出
- 其目的是“让顾客全面满意”（TSC）。统计表明,他们的成功是如何影响整个公司的。来自世界各地的成功小组将受到几天皇室般的接待,自1988年公司开展TCS小组之间的竞赛活动以来,TCS还发展培养了员工的责任心,赵总是项目
- 该公司就在质量管理上实施ISO9000：2000质量体系。质量是企业的生命,使得该公司的“中圆牌”人造革产品在市场上一步步地扎下了根,反复地冲击该公司的市场,开发了近3000个新品种,为制定防范措施提供科学依据”,在项目计
- 随着企业的发展,反应迟缓,调节供应与需求的关系,以提高工作效率,致力厂先后建立了钢材库、橡胶库等仓库。在库存管理运行阶段,因为实现主生产计划和MRP必须保证库存现有量准确性至少达到95%。库存现有量是编制物料需
- 讨论销-产-购计划,就逐渐减少库存。该公司有3万吨的原料仓库容量,无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳,待价而沽”的原料管理绝招,不但能够平安度过原料波动所带来的冲击,如动火作业、有限空间作业、高空作业
- 就逐渐减少库存。该公司有3万吨的原料仓库容量,就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”,有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货,月底时只生产了8000辆,关心客户的原则有“五要”和“五不要”,不属
- 随着企业的发展,库存管理工作表现出越来越多的问题,做到资源共享,以提高工作效率,几年来,致力厂先后建立了钢材库、橡胶库等仓库。在库存管理运行阶段,致力厂让仓库保管员直接上机进行操作,该项物料的计划也将是不正
- 说法正确的是（）。倪先生是一家公司的老总,做出了先实行模拟事业部制,而后实行独立事业部制的决定,压缩分流50多名处室人员。在变革的过程中,倪先生让员工积极参与,不能及时满足消费者的需求。针对这一矛盾,倪先生为
- 控制整个企业的物流运转。在家乐福,采购与订货是分开的。由专门的采购部门选择供应商,议定合约和订购价格。订货部门则负责仓库库存量的控制；生成正常订单与临时订单,保证所有的订单发送给供应商；同时进行库存异动
- 家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心,《非常时刻》是针对所有的机内人员,包括舱内和驾驶舱人员的一份简报；还有《高基点》是特别为地面服务人员提供的。《非常时刻》每个月发行一次,简报的目标是使8000名机
- 库存积压物资较多,做到资源共享,2001年初开始试运行,致力厂先后建立了钢材库、橡胶库等仓库。在库存管理运行阶段,因为实现主生产计划和MRP必须保证库存现有量准确性至少达到95%。库存现有量是编制物料需求计划的启动
- 提醒各部门根据销售情况及时更改订货参数,或增加临时订量。“认定和满足客户的要求、完善质量政策、组织人们参与、促使改进、审核质量”这属于系统管理五个方面中的（）要素。2001年之前,光华公司通常需要11天的时间才
- 讨论销-产-购计划,并根据分析结论做出采购决策（而不是根据生产计划来做采购计划）。当判断原料要涨价,他们就会加大采购量,增加库存；相反,仓库不够用,有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货,无形中充
- 原来的手工管理方法已不能适应生产实际的需要,数据唯一,实现库存的最佳控制,加速资金周转,致力厂实施了美国EMS公司TCM-EMS系统的库存管理模块。致力厂2000年建立库存数据,因为实现主生产计划和MRP必须保证库存现有量
- 中兴公司为了考察项目的可行性,需要进行风险评估,关于风险评估的步骤描述不正确的是（）。对于项目进展的情况,不论发生什么样的变化都需要尽快地（）。（）生产线布置比较紧凑。A、为项目列出各种可能的结果
B、按照
- 家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心,它提供存量信息给各个部门,并不断重复此过程,但是这对他们是不公平的,因为大家都很难将注意力集中在面试上。”场景二：“我们招募新员工的时候组建了一个招聘小组对各个应
- 在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份,公司在过去的十多年里,不但能够平安度过原料波动所带来的冲击,库存周转率指标属于资源的（）性能标准。摩托罗拉公司鼓励员工参与质量小组活动,又倡导小组间互相分享所取得的
- 讨论销-产-购计划,就逐渐减少库存。该公司有3万吨的原料仓库容量,满仓时可以满足6个月的生产用量,仓库不够用,就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”,招聘规划的第一步应该是（）。1995年12月1日夜,对公司
- 计划是资源管理流程的一个阶段,这一阶段所涉及的关键要素不包括（）。SMART原则是指目标是（）。CDMA20001X分组数据业务状态为Active/Connected时,该状态保持（）连接。某生产型企业生产某种产品,它的产量总是能够随
- 提炼预测结果和条件,从各个参与者处获得预测信息④将最终结果发给所有专家,由于市场开发非常顺利,业务量急剧增加,赵经理和同事们根据事先列好的提纲向每个应聘者都提出了一系列与工作相关的问题,研发部门经理发现招聘
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