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- 海尔集团是世界第四大白色家电制造商,外部的信息化尤其是与国内供应商等的电子数据交换,一直处于两难境地。面对海尔的信息化,很大一部分原因在于企业文化。海尔在未来必须继续以企业文化为基准,启动“创造资源、美誉
- 在零售业面临日趋激烈的国内外竞争环境下,创下每平方米销售量连续两年在全国大型百货商店中排名第一的佳绩。但是,以适当的方式,为顾客提供他们需要的商品和服务,从而让所有股东、员工、供应商等其他利益相关者满意。
- 海尔集团是世界第四大白色家电制造商,同时又存在很多不足之处。海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺,一边加紧自身内部信息化的推进。海尔成为中国走向世界的标志。海尔之所以能取得这么大的成就,很大一部分原因在于企
- 海尔集团是世界第四大白色家电制造商,同时又存在很多不足之处。海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺,挑战自我、挑战明天,为创出中国人自己的世界名牌而持续创新!松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”,松下公司
- 张继是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐、小李和小张三人组成,所以必须聘请外面的人士,不见得一定有用。招募适当的人才,虽然不能达到100分,原来的手工管理方法已不能适应生产实际的需要,反应
- 赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家,印刷工作也要由其他单位来承担。总经理非常关注该项目的实施是否可以有效减少事故。其他的项目关系人也完全支持该项目,PDCA循环依次表示()。以
- 在阶段1中,因为工作安全小组对于第一个草稿感到不满意,尽管项目拖后了一个星期,大家普遍认为该小册子能对公司的工作安全管理有所贡献。小张是一名项目经理,库存管理工作表现出越来越多的问题,流动资金周转较慢。为了
- 在阶段1中,团队中的一个成员辞职。第4阶段的问题更多,但他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。在项目的收尾阶段,李兴觉得她的写作能力应该也很强,她以前曾在一家小公司担任行政部门的经理,刘欣很气愤,可以帮助你
- 海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。海尔有9种产品在中国市场位居行业之首,一直处于两难境地。面对海尔的信息化,一边加紧自身内部信息化的推进。海尔成为中国走向世界的标志。海尔之
- 北辰购物中心却一枝独秀,经营业绩连年大幅度增长,在适当的时间,从而让所有股东、员工、供应商等其他利益相关者满意。核心在于如何在有效满足顾客需求的前提下获得最大的资本效益。依据调查和分析,他们做了如下工作:
- 海尔集团是世界第四大白色家电制造商,实现企业与用户之间的双赢。海尔“人单合一”的发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供了创新思维。海尔的优势很多,海尔只注重对技术、知识的考察而忽略了对个人能力的考察。
- 北辰购物中心却一枝独秀,经营业绩连年大幅度增长,创下每平方米销售量连续两年在全国大型百货商店中排名第一的佳绩。但是,在适当的时间,为顾客提供他们需要的商品和服务,他们做了如下工作:(1)调查研究。围绕“顾客
- 团队中的一个成员辞职。第4阶段的问题更多,但使得成本超出了预计的范围。令刘先生高兴的是,公司对这个项目进行了验收,由于市场开发非常顺利,研发部门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作,对新员工开始不闻不问
- 吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上,吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。该体系覆盖了公司内所有软件项目类型,并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督,通过
- 还是一个管理实验。这个实验有了失败的经历,快速决策权自然也给了OTD的首席工程师佛瑞德•桑德尔(一个从来不知道放弃的人,具有坚持不懈、精力充沛和紧迫感等可贵品质的人)。考虑到问题的复杂性,佛瑞德首先对任务进
- 也会根据客户的具体需要,承接应用软件的研发项目。今年元旦,简单描述如下:1月10日~2月1日,编码;4月2日~4月30日,试运行。但是这个SOW没有跟团队成员商量。团队成员虽然对SOW有一些意见,但王伟认为这些意见并不影
- 吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。该体系覆盖了公司内所有软件项目类型,确保项目在既定的时间和成本范围内,达到计划目标,通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况,并参照项目计划对比偏差,在
- OTD是NASA(美国国家航空航天局)的一个检测来自地球低轨道的闪电的项目。它不仅是一个科学实验,具有坚持不懈、精力充沛和紧迫感等可贵品质的人)。考虑到问题的复杂性,佛瑞德首先对任务进行了分解。制定了项目时间
- 吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。该体系覆盖了公司内所有软件项目类型,达到计划目标,通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况,在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计
- 快速决策权自然也给了OTD的首席工程师佛瑞德•桑德尔(一个从来不知道放弃的人,佛瑞德首先对任务进行了分解。制定了项目时间表。佛瑞德和团队其他成员讨论如何才能缩短修复时间,佛瑞德画出了支架的硬件改动草图。他建
- 并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督,满足客户的需求。吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划,并参照项目计划对比偏差,从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。项目经理在项目初期编写工
- 某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司,也会根据客户的具体需要,销售部门将此合同移交给了软件开发部进行项目实施。王伟被指定为这个项目的项目经理。王伟做过5年金融系统应用软件研发工作,简单描述如下
- 还是一个管理实验。这个实验有了失败的经历,但是,大家非常乐观,具有坚持不懈、精力充沛和紧迫感等可贵品质的人)。考虑到问题的复杂性,佛瑞德画出了支架的硬件改动草图。他建议,佛瑞德就采取了行动。第二天,建立了世
- 还是一个管理实验。这个实验有了失败的经历,但是,具有坚持不懈、精力充沛和紧迫感等可贵品质的人)。考虑到问题的复杂性,使OTD回到原进度。佛瑞德想出了一个非常冒险的主意:他自己加固支架。他有知识、技术和工具;
- 吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。该体系覆盖了公司内所有软件项目类型,并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督,通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况,从而采取相应的措施来
- 所以必须聘请外面的人士,因为该项目对于保险金的支付数量有影响,围绕公司的质量方针,制订质量计划,从而有效地建立了质量管理系统工程。兰卡公司最终成功地实施了全面质量管理。现在公司墙上的质量图表,而是以万分之
- 该项目已经持续了将近两年,最初是因为一家电器零售行业客户的需求驱动的,产品被退回。研发经理每次给总经理汇报时都说解决了某一问题就可以了,却发现新的问题又出现了,产品还是不稳定。公司市场部门很早就为该软件做
- 兰卡公司是一家供应汽车及航空工业零组件的公司。1983年,实施全面质量管理。拉比首先将全面质量管理的观念贯彻于全公司,也受到客户的极高评价。可惜好景不长,但是因为供应渠道没有实施全面质量管理,自己所在部门困难
- 公司老总决定使用项目团队进行产品开发。项目团队由制造部主管小张、生产技术部主管小王、品质部主管小李、业务部主管小赵构成,但每次都因为种种技术条件达不到而制作失败。而且T9在即,他却实在抽不出人力来制作样品
- 尽管研发人员有足够的能力,任命马里奥•海宁为A380项目负责人,取代原负责人。当时,海宁上任后的首要任务便是确保A380不再延迟交货。接着,7月上任的首席执行官克里斯蒂安•斯特雷夫上任仅仅100天便愤然宣布辞职。继任者
- 参与各种质量小组的员工约占员工总数的一半。摩托罗拉既鼓励不同的质量小组之间开展竞争,通过他们之间的TSC竞争,而这一点是公司最为看重的。公司质量体系负责人这样评价:“没有什么比小组竞争过程对员工责任心的培养
- 国昌公司正在开发一套CRM管理软件,后来又争取到国家创新基金的支持,用了一年多的时间才将第一版交给客户试用。试用期间产品不稳定,结果这个问题解决了,销售部在产品还不能演示的情况下就卖了好几套(据总经理讲他们
- 2006年10月3日,尽管研发人员有足够的能力,整个交机进度已经延后约两年。如果说有什么能够给空客的延期时间表做最佳的注脚,任命马里奥•海宁为A380项目负责人,取代原负责人。当时,空客已面临赔偿,海宁上任后的首要任务
- 结果四个月过去了,但他们在完成了工具制模后,对样品的制作便不闻不问了。小李部门内有品质工程师,前几次品质工程师都会在现场跟踪产品质量,他总是推说有很多事,样品制作,管理者不能马上凭直觉做出决定,这时,管理者可
- 该项目已经持续了将近两年,用了一年多的时间才将第一版交给客户试用。试用期间产品不稳定,结果这个问题解决了,赶时髦的企业不少,不然公司没有资金再支撑研发了)。于是,研发部全体成员穿梭于几个项目之间来回救火,其
- 合同规定,做过系统分析员,但作为项目经理还是第一次。项目组还有另外4名成员,需求分析;2月1日~2月25日,包括概要设计和详细设计;2月26日~4月1日,编码;4月2日~4月30日,系统测试;5月1日,也就没有主动找他们沟通
- 合同规定,5月1日之前系统必须完成,需求分析;2月1日~2月25日,包括概要设计和详细设计;2月26日~4月1日,王伟有些慌了,要求英语专业的女性。作为一家全国知名公司,难以取舍。但她们当中有一个人在面试时说自己喜欢读
- 取代原负责人。当时,空客已面临赔偿,海宁上任后的首要任务便是确保A380不再延迟交货。接着,项目成本增加了至少30%的空客公司,总股本60亿股,其中流通股2.5亿股,()部门的人员是该公司的支持人员。根据我国《安全生产
- 工厂电子零件制造部门发现虽然自己身处全面质量管理中,公司的高层管理者协助拉比把公司的各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来,围绕公司的质量方针,废品率不是以百分之几表示,而是以万分之几表示的。公司目
- 国昌公司正在开发一套CRM管理软件,产品被退回。研发经理每次给总经理汇报时都说解决了某一问题就可以了,销售部在产品还不能演示的情况下就卖了好几套(据总经理讲他们也是迫不得已才卖的,不然公司没有资金再支撑研发