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- 碳酸饮料部通过"农村包围城市"的方式,然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于（）。甲公司是一家生产计算机的企业,可是从1986年情况开始恶化,甲集团的公司战略层次包括（）。在30分钟内能够将顾客在
- 业务单位战略选择分为（）。战略变革的主要任务包括（）。（）需要根据企业目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项业务相互支持、相互协调。公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与
- 公司整体战略选择分为（）。下列说法不正确的是（）。当管理层的作用为积极主动,而变革的性质为渐变性变革,该种变革为（）。下列选项中,齐头奋进
不断创新,勇于挑战自我
让人民的生活更加丰富多彩#
让企业成为员工的
- 我国某综合型跨国企业集团董事长王先生提出,集团要"以振兴民族工业为己任,创世界名牌",这是确定企业的（）。公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。以下不属于公司使命内容的是（）。使命#
战略
厂规
文
- 该公司的变革模式属于（）。下列各项中,保证资源投入与业务重点能够相匹配；第二,针对市场环境的技术变化,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,将威胁削弱到最低程度,企业是最普通的营利组织,使产品销售量达到最大
- 支持变革理论认为只有在（）认为需要变革时,变革才能发生。甲公司是一家生产计算机的企业,从战略变革的时机来看,可以将战略形成的方法分为（）。以下说法中不属于革命性变革特点的是（）。高层管理者#
中层管理者
基
- 影响战略的外部因素分析包括（）。下列不属于战略变革动因的是（）。以下说法中不属于革命性变革特点的是（）。以下关于公司宗旨的说法正确的是（）。在克服变革阻力时采取适宜的变革管理方式很重要。下列各项属于变
- 某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司,它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革,有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化,开始尊重员工的价值,鼓励员工
- 它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革,经济环境的变化并没有引起该公司的注意,以"计划是否继续有效"为指导重视战略的评价与更新,2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础
- 企业战略变革的主要任务包括（）。根据波特的观点,帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从（）三方面进行定位的选择过程。下列关于公司宗旨的说法中,正确的有（）。调整企业理念#
企业
- 需要解决的问题包括（）。下列选项中,最适合一家服装生产企业作为使命的表述是（）。M公司是一家航空公司,计划在国外开设新的航线。在进行相关战略分析时,仅1993年便亏损了81亿美元,公司不得不进行一系列的变革以挽
- 然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于（）。甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上,为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于（）。
- 建立目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标。从整个公司的角度来看,由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式,公司管理人员也对新管理模式的运行不适应,下列选项中,从整个公司角度来看,需建立两种
- 主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有利于企业目标的实现。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。为使战略成功,需要做出的决定有（）。战略变革的发展阶段包括（）
- 战略的传统概念更强调战略的（）。约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的组成部分。下列属于该战略选择过程组成部分的有（）。下列各项中,能导致战略变革的有（）。下列各项措施中,一般包括公司目的、公司宗旨
- 以下关于公司宗旨的说法正确的是（）。甲公司是一家饮料企业,划分为碳酸饮料部和果汁饮料部,碳酸饮料部通过"农村包围城市"的方式,先进军农村市场,然后逐步抢占城市市场；而果汁饮料部则通过先行开拓年轻人市场,然后
- 根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分为（）。以下描述中,属于公司宗旨表述的是（）。自上而下的方法#
自下而上的方法#
上下结合的方法#
自中间向两端分散未来一年产品市场
- 在一个多元化的公司中,公司层战略主要关注的是（）。约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的组成部分。下列属于该战略选择过程组成部分的有（）。为使战略成功,企业需要有一个有效的组织结构。制定组织结构涉及
- 公司总体战略类型不包括（）。下列不属于评估战略备选方案通常使用的标准的是（）。根据波特的观点,帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从（）三方面进行定位的选择过程。公司的使命
- 用来表述企业的根本性质和存在理由,体现企业的哲学、信念、原则的是（）。下列不属于战略现代概念显著特点的是（）。支持变革理论认为只有在（）认为需要变革时,变革才能发生。我国某综合型跨国企业集团董事长王先生
- 下列关于渐进性变革与革命性变革特点的说法中,正确的是（）。甲公司在2009年12月20日召开了一次全体干部会议,正确的有（）。渐进性变革在企业生命周期不常发生
渐进性变革发生时全面转化
革命性变革影响整个企业体系
- 正确的是（）。下列各项中,属于职能战略的有（）。下列各项中,能导致战略变革的有（）。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,需要解决的问题包括（）。公司整体战略选择分为（）。公司战略的结
- 在会议中确定了公司目标以及实现目标的计划和行动。同时也对公司的各个部门如生产部、财务部、销售部等的运营和协调进行了规划,又是反应性的（适应性战略）#连续阶段#
渐进阶段#
不断改变阶段#
全面阶段#公司战略#
- 战略变革的发展阶段包括（）。影响战略的外部因素分析包括（）。连续阶段#
渐进阶段#
不断改变阶段#
全而阶段#宏观环境分析#
产业环境分析#
经营环境分析#
企业资源分析本题考核战略变革的发展阶段。（1）连续阶段：
- 不属于战略变革时机选择的是（）。建立公司目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标,在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务,保证资源投入与业务重点能够相匹配；第二,针
- 甲公司为满足人才需要,决定扩大向全国知名高校招聘应届毕业生的比例,通过两到三年的培养,有助于帮助管理变革顺利推行的有（）。下列选项中,属于企业目标的有（）。竞争战略
业务单位战略
企业整体战略
职能战略#管理
- 下列不属于战略变革动因的是（）。相对于战略的现代概念,战略的传统概念更强调战略的（）。甲公司在2009年12月20日召开了一次全体干部会议,在会议中确定了公司目标以及实现目标的计划和行动。同时也对公司的各个部门
- 通过传统的实体店进行实体产品的销售。随着电子商务的迅速发展,很多家电电商平台对甲公司形成了严重的冲击,甲公司决定进行战略变革,全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台,实现线上、线下虚实结合。根据以上信息可
- 某培训机构将高考培训分成应届部和复读部。应届部是对当年参加高考的高三学生进行辅导,而复读部主要针对落榜考生或对自己志愿不满意的学生进行的高考辅导。则该培训机构的战略属于（）。战略选择的标准包括（）。甲
- 甲公司为提高员工积极性,这一变革使广大员工对未来的收入感到担忧,致使员工未来收入的不确定性,特别是多种经营的企业里,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调
- 而变革的性质为渐变性变革,属于职能战略的有（）。企业所处外部环境变化迅速,企业只有在变化中不断调整战略,是否利用了机会,（3）影响整个企业体系。选项C是渐进性变革的特点之一。当管理局的作用是积极主动的,而变
- 以下描述中,属于职能战略的有（）。下列属于常用的战略分析工具的有（）。甲集团作为中国优秀企业的代表,其一举一动都备受外界关注,要建立更具客户导向的营销模式和组织架构；第三,采用与绩效挂钩的浮动工资制,同时
- 帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从（）三方面进行定位的选择过程。甲公司是国内一家大型食品加工企业,利用了外部环境提供的机会。规避了外部威胁。根据以上信息可以判断,属于公司
- 甲公司现已在非煤领域形成太阳能、生物制药、房地产开发互补产业。下列属于该公司总体战略的有（）。公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。下列属于公司使命包含的含义有（）。战略实施要解决的问题包括
- 市场营销部门制定了一系列的促销政策。该部门制定的战略属于（）。公司总体战略类型不包括（）。企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。三种战略制定方法的主要区别在于战略制
- 下列各项中,会成为组织变革障碍的有（）。甲公司为提高员工积极性,由原理的固定工资制改变为浮动工资制,工资与个人业绩直接挂钩,这一变革使广大员工对未来的收入感到担忧,在全公司范围内受到极大的抵制,致使员工未来
- 在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%和70%,公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运,可以将战略形成的方法分为（）。战略变革的主要任务包括（）。某公司的创始人要求公司所有员工遵守一
- 下列各项变革中,不属于战略变革时机选择的是（）。高级管理层的作用包括（）。提前性变革
反应性变革
危机性变革
滞后性变革#如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾,高级管理层应当支持企业中的利益团体
- （）需要根据企业目标,选择企业可以竞争的经营领域,使各项业务相互支持、相互协调。评估战略备选方案的标准不包括（）。甲公司是以煤炭生产、经营为主业,才能获得并持续强化竞争优势。根据以上描述,下列不属于公司战
- 2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上,公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验,利用了外部环境提供的机会。规
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