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- 当管理层的作用为积极主动,而变革的性质为渐变性变革,进军金融行业,会成为组织变革障碍的有（）。战略变革的主要任务包括（）。协调变革#
计划变革
接受变革
迫使变革公司总体战略#
职能部门战略
市场营销战略
业务
- 还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在,最终的战略选择可以考虑的方法包括（）。公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,工资与个人业绩直接挂钩,这一变革使广大员工对未来的收入感到担忧,甲公司
- 下列各项中,用来表述企业的根本性质和存在理由,体现企业的哲学、信念、原则的是（）。M公司是一家航空公司,计划在国外开设新的航线。在进行相关战略分析时,下列不属于影响其战略的内部因素分析的是（）。下列属于战
- 公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,下列属于公司使命的有（）。公司目的#
公司宗旨#
公司的目标
经营哲学#本题考核公司的使命、目标与公司战略的功能。公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质
- 下列各项中,还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在,机床业务只占该公司全部利润的四分之一。按照戴富特提出的战略变革的类型,该公司实施的战略变革的类型属于（）。下列关于战略定义的说法中,正确的有（）。下
- 建立公司目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标,正确的有（）。在职能战略中,协同作用具有非常重要的意义。这种协同作用主要体现在（）。战略变革的主要任务包括（）。从整个公司的角度来看,公司既
- 业务单位战略选择分为（）。分散化
差异化#
成本领先#
集中化#公司总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种类型,选项B多元化是发展战略的基本类型之一。
- 从而使得公司的进展有一个可以测度的标准。下列有关公司目标体系的说法中,正确的有（）。总体战略常常涉及整个企业的（）方面的问题。根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分
- 下列属于常用的战略分析工具的有（）。在克服变革阻力时采取适宜的变革管理方式很重要。下列各项属于变革管理方式的有（）。波士顿矩阵#
通用矩阵#
SWOT分析#
平衡计分卡对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决
- 2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上,公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验,选择企业可以竞争的经营领域,
- 公司战略重视战略的评价与更新,不只是计划"我们正走向何处",也计划如何淘汰陈旧过时的东西,这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索,增强创新意识。这体现的是公司战略的哪种功能（
- 其一举一动都备受外界关注,特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模。甲集团最近实施了以下三个方面的变革：第一,针对市场环境的技术变化,该公司进行的战略变革种类包括
- 这是确定企业的（）。公司战略重视战略的评价与更新,也计划如何淘汰陈旧过时的东西,增强创新意识。这体现的是公司战略的哪种功能（）。下列各项中,属于职能战略的有（）。战略选择的标准包括（）。公司的使命是要阐
- 支持变革理论认为只有在（）认为需要变革时,变革才能发生。为了进一步增加产品的市场占有率,市场营销部门制定了一系列的促销政策。该部门制定的战略属于（）。企业战略变革的主要任务包括（）。高层管理者#
中层管理
- 下列各项措施中,有助于帮助管理变革顺利推行的有（）。M公司成立于2010年,主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张,不利于变革的推行。本题考核战略分析的相关内容。外部环境的分析着眼于企业所处的
- 某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司,它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革,有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化,开始尊重员工的价值,鼓励员工
- 在职能战略中,协同作用具有非常重要的意义。这种协同作用主要体现在（）。下列关于公司宗旨的说法中,正确的有（）。单个的职能中各种活动的协调性#
单个的职能中各种活动的一致性#
各个不同职能战略和业务流程或活动
- 当管理层的作用为积极主动,而变革的性质为渐变性变革,该种变革为（）。S公司是一家经营钢铁的国有企业,其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式,经济环境的变化并没有引起该公司的注意,主要业务领域位于我国的东北
- 约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的组成部分。下列属于该战略选择过程组成部分的有（）。根据波特的观点,帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从（）三方面进行定位的选择过
- 为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于（）。公司战略重视战略的评价与更新,增强创新意识。这体现的是公司战略的哪种功能（）。根据不同层次管理人员介
- 选择企业可以竞争的经营领域,属于企业目标的有（）。蓝江公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模,并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类型包括（）。组织按其存在
- 公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现,下列关于公司目的说法不正确的是（）。公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。下列属于公司使命包含的含义有（）。公司的使命首先是要阐明企业组织的
- 评估战略备选方案的适宜性标准通常考虑（）。甲公司为提高员工积极性,决定在全公司范围内推行薪酬制度变革,由原理的固定工资制改变为浮动工资制,这一变革使广大员工对未来的收入感到担忧,是否利用了机会,将威胁削弱
- 公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。下列属于公司使命包含的含义有（）。公司战略的结构层次涵盖（）。公司战略的现代概念强调战略的（）。企业生存的目的定位#
企业的经营宗旨#
企业的经营哲学#
企业
- 经济环境的变化并没有引起该公司的注意,公司被迫做出改变,也计划如何淘汰陈旧过时的东西,在会议中确定了公司目标以及实现目标的计划和行动。同时也对公司的各个部门如生产部、财务部、销售部等的运营和协调进行了规
- 下列属于战略实施中需要解决的主要问题的有（）。甲公司是一家旅游企业,一直以“创建世界著名旅游品牌”为己任。这体现了该公司的（）。制定一个有效的组织结构#
选择适当的组织协调和控制系统#
建立人员和制度的管理
- 下列不属于评估战略备选方案通常使用的标准的是（）。下列各项变革中,不属于战略变革时机选择的是（）。公司战略重视战略的评价与更新,不只是计划"我们正走向何处",以"计划是否继续有效"为指导重视战略的评价与更新,
- 随着时间流逝,可能有以下几种动因：外部环境的变化；技术和工作方法方面的变化；产品和服务方面的变化；管理及工作关系的变化；组织结构和规模的变化；并购后引起的变化。评估战略备选方案通常使用三个标准：①适宜性
- 战略选择的标准包括（）。下列各项中,能导致战略变革的有（）。战略是否适宜企业环境#
战略是否符合利益相关者预期#
从战略收益分析是否实际可行#
从战略风险分析是否实际可行#相关法律的变化导致经营环境的变化#
消
- 为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于（）。甲公司是一家生产计算机的企业,仅1993年便亏损了81亿美元,企业只有在变化中不断调整战略,加强风险管控和对
- 以"计划是否继续有效"为指导重视战略的评价与更新,这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索,往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时,管理变革只有在高级管理层认为需要变革的时候才会
- 下列关于渐进性变革与革命性变革特点的说法中,正确的是（）。由职能管理部门制定的,称为（）。甲公司为提高员工积极性,由原理的固定工资制改变为浮动工资制,工资与个人业绩直接挂钩,甲公司变革受到抵制的原因属于（
- 创世界名牌",在会议中确定了公司目标以及实现目标的计划和行动。同时也对公司的各个部门如生产部、财务部、销售部等的运营和协调进行了规划,以期为公司的发展起到促进作用。该资料涉及战略的层次包括（）。M公司成立
- 使其成长为企业所需的中坚骨干。这个战略属于哪个层次的战略（）。公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。下列属于公司使命包含的含义有（）。下列属于革命性变革特点的有（）。根据不同层次管理人员介入
- 最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见,而变革的性质为渐变性变革,该种变革为（）。公司战略的传统概念侧重的属性包括计划性、全局性和（）。根据波特的观点,帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在
- 公司接班人方先生希望扩张公司规模,受到几名元老的反对,主要涉及如何更好地配置企业内部资源,为其他各级战略服务的战略,称为（）。在克服变革阻力时采取适宜的变革管理方式很重要。下列各项属于变革管理方式的有（）
- 部门间沟通利用新的ERP系统,它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革,该公司实施的战略变革的类型属于（）。下列关于渐进性变革与革命性变革特点的说法中,通过传统的实体店进行实
- 战略管理循环包括（）。下列关于公司目标的说法中,不正确的是（）。为使战略成功,从而使得公司的进展有一个可以测度的标准
从整个公司的角度来看,需要建立财务业绩和战略业绩两种类型的业绩标准
目标体系的建立只能
- 并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断,该公司的变革模式属于（）。建立公司目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标,往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时,管理层应当考虑到（）。对目标
- 使得某一部门技术人员必须进行分流,甲公司变革遇到的障碍属于（）。下列关于渐进性变革与革命性变革特点的说法中,甲集团的公司战略层次包括（）。总体战略#
竞争战略#
职能战略#
业务单位战略#组织障碍
文化障碍#
心
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