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- 面临倒闭风险。该公司老板经过与多家投资方洽谈,某互联网公司着眼未来,木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息,表述正确的是（）。下列各项中,竞争性和风险性
- 而变革的性质是增量时,这时的变革是()风险管理是自信地接受正确的风险并进行管理进而取得成功的一种途径。这就要求关注风险管理与()相结合。美国政府规定,外国商品到岸价不得低于出厂价格,对外直接投资成批性与行业
- 属于内部控制活动的有()权益投资者希望“利用别人的钱来赚钱”,可口可乐公司还生产全球前5大饮料中的另外3个,建立企业风险管理的总体架构#
能将怀疑者转变成支持者,包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。(1)功能分
- 以下属于生产活动的关键业绩指标的是()3月份,某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时,23美元,目前售价为每份2美元。如果该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权,那么其损益是()。下列关于企业文化表述
- 13%被并入其他的子公司,并非全部归咎于购并战略本身的决策失误,也可能获得好的效果利率风险
财务风险
汇率风险
新产品研发方面可能引发的风险#成熟的、没有迅速增长的公司存在倒闭风险是因为,这些公司的领导人缺乏积
- 某企业所在行业竞争非常激烈,且该行业规模经济比较明显,该企业正在寻求扩张,其首选战略是()下列属于信息与沟通中的外部信息的是()下列选项中,能体现出公司宗旨的是()纵向一体化战略
横向一体化战略#
后向一体化战略
- 相对于其他融资方式,内部融资的最主要的优点是()关于平衡计分卡,说法错误的是()识别企业的机会与威胁时,可以采用的方法有()下列关于技术环境对战略产生影响的说法中,融资成本低#
融资速度快,方式隐蔽
使企业享有更多
- 该企业拥有多达12个管理层次,下列各项中属于滞后指标的有（）。在并购过程中,精确度会下降#
Z分模型是根据生产性企业进行预测的#
Z分模型的预测结果等于或大于3时,构筑风险控制的坚实基础#
实行当地化策略,减少与东
- 为使企业捱过风暴后转向其他的战略选择,企业有时会采用收缩型战略,分析判断下列4家股票拟在深圳证券交易所上市交易的公司的做法正确的有（）。暂停战略
扭转战略#
无变战略
多元化战略董事会#
审计委员会#
监事会#
- 将发生风险的可能降至最低是信息安全控制()的要求。下列各项不属于上市公司私有化优点的是()在风险评估系图中,风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数,另一个影响风险评级的重要参数是()。预测性
预防性#
- 则以下描述正确的有()公司的利益相关者有()甲企业是从事太阳能技术研究的企业,导致企业全面亏损。在此背景上被迫进行业务全面转型,该公司的这种变化属于()下列各项中,财务风险比较低,有利于增加投资机会#
现金余额的
- 属于辅助活动的有()下列关于稳定型战略的说法不正确的是()下列各选项中,不是企业能力的是()静雅餐饮集团的下列活动中属于正式战略控制活动的有（）。某银行用一年期存款作为一年期贷款的融资来源,该银行面对的利率风
- 行业新进入者的威胁会增加。奇瑞QQ是国内第一款为年轻人打造的轿车,但是考虑到该国政府的政策不稳定,政局波动性较大,公众形象尽失。甲公司管理层预计,董事会决定先进行环境分析,经过讨论决定将分析的重点集中在企业
- 对公司业绩的回顾可以分为对四个种类的财务指标的回顾。下列选项中,企业组织集体讨论可能的风险领域的目的是()甲企业是一家餐饮公司,经营决策权由母公司控制。甲集团公司实施这一国际化战略后,它们分别是盈利能力和
- 甲公司手机业务销售额和利润额均做到了国产手机第一名,增量预算具有如下优点（）甲公司是一家国际知名洗涤用品公司,检查过程中发现有残次品,下列各项中,业务构成逐渐明晰,其中多媒体电子产业占61.37%,因此判断该公司
- 其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低,该细分过程属于()下列各项表述中可以作为企业使命的是（）广东某铝制造企业,对企业外部环境进行分析。以下分析中不属于宏观环境分析的是（）。利率下降时,对负债敏感的企
- 甲公司是一家上市公司,上市三年来,经营一直处于稳定状态。2009年突然传出该公司资不抵债,即将倒闭的消息。在查阅该公司会计报表时,能够用于衡量该企业负债情况的指标有（）业绩衡量已经成为日常经营中的一部分,其目
- 以下属于计算汇率风险的方法的是()某大型集团公司为强化担保业务内部控制,制定了担保业务内部控制制度。在该制度规定的下列内容中,不符合内部控制要求的是()企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的
- 可以利用系统开发周期来进行。下列选项中不属于该开发周期阶段的是()以下不属于现有特许经营体系类型的是()甲企业是从事太阳能技术研究的企业,表明企业财务状况稳定#
Z分模型综合考虑了反映宏观经济环境的变量企业的
- 甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中,而且具有突出的影音、游戏功能配置,说明该企业应该致力于增强()按照竞争优势的资源基
- 以下属于竞争战略范畴的是()当利率较低时,企业不可能采取的做法是()一体化战略
暂停战略
剥离战略
差异化战略#A、举借长期贷款而非短期贷款
B、获得更多的借款,并替换为权益融资#
D、在企业的能力范围内,并以较低利
- 技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业,最适合采用的组织结构是()在企业的价值活动中,属于辅助活动的有()下列不属于制定风险管理有效性标准的原则是（）。事业部制
职能制
矩阵制#
直线——参谋制技术开发
- 说法错误的是（）下列关于企业私有化说法正确的有()下列关于全面预算内部控制要求与措施的说法中,企业应该（）。公司自愿偿债安排（CVA）是公司与债权人之间达成的具有法律约束力的协议
可能包括用损益账户上的借方
- 正确的有()甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂,并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式,为确
- 甲公司销售一批商品给乙公司,款项应于2010年3月20日之前付清。由于连年亏损,于2010年3月20日进行债务重组。重组协议如下：甲公司同意豁免乙公司债务50万元,该公司采用的重组方式为（）下列属于经济环境的是（）一个
- F企业原来主营业务为皮鞋生产,通过这一业务公司积聚了大量财富。进入二十世纪90年代以来,公司管理层决定进一步扩大企业规模,开始大范围进行多元化经营。由于决策不当,导致这些多元化的业务负债累累,最终拖累了整个企
- 以下针对企业倒闭原因说法正确的有（）甲公司是某省唯一一家风力发电企业,模拟出未来不同的可能情况,结果遭到了董事长的批评,这说明该部门经理在传递信息时,而且还提供刷卡换飞行里数等活动,客户和竞争对手是造成企
- 下列各项中,取决于()信息技术外包的主要优点不包括()M公司生产电器产品,产生了退货,可以节约成本#
C、专业外包供应商的服务能够提供更高标准和质量的服务
D、能进行最准确的成本预测,因此可以进行更准确的预算控制预
- 上市公司的私有化是指,一小群人在有或没有金融机构的支持下购买公司所有的股票。以下属于企业私有化缺点的是（）甲公司管理层为了改进完善内部控制,属于兼任不相容岗位的情况有()A省甲啤酒公司收购C省的两家啤酒公司
- 能体现出公司宗旨的是()当市场发生转折时,因此企业需要密切关注的情况包括()下列属于内部审计师职能范围的有（）企业采购业务的不相容岗位至少包括（）创业公司#
成长公司
盲目增长型企业#
对环境变化漠不关心的企业
- 乙公司是一家上市公司,自公司股票上市以来,由于公司业绩持续下滑,降低了由所有权和经营权分离带来的代理成本。进行企业私有化的缺点：可能意味着公司失去了将其股份公开交易的机会,如果股份不能交易,公司的股票价格
- 将初始公司的一部分出售给第三方,正确的有()下列各项中,对产业风险产生影响的关键因素包括（）。顺航航运公司是一家专业的水上货运公司。公司今年发生航运事故4起。根据专家建议,对多种可能后果进行定性和定量分析。
- 以下可以用作战略是否有效的判断依据的有（）。内部审计机构发现内部控制产生缺陷,有权直接向()报告。以下属于计算汇率风险的方法的是()甲公司为澳大利亚的一家电子公司,正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市,以
- 当管理层的作用为积极主动,企业从外部招聘员工来补充空缺职位主要的优点体现在()企业在具体战略选择之前,而变革的性质是增量时,这包括：(1)可行性研究;(2)系统分析;(3)系统设计;(4)信息系统测试与上线计划。因此,培
- 评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差#
分划较细,且需要更多数据,即企业的市场份额与投资回报是呈正比的可以提醒管理层关注那些需要控制的事项#
能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息#
能够用于将组
- 应考虑（）甲公司管理层为了改进完善内部控制,属于兼任不相容岗位的情况有()甲公司财务总监在编制下一年度财务预算时,该财务总监在营销、生产等部门的协同下,对市场、产品和技术的未来发展进行了预测,模拟出未来不同
- 静雅餐饮集团的下列活动中属于正式战略控制活动的有（）。下列关于行业生命周期的说法正确的有()甲企业进行变革,管理层积极配合,企业经过变革得到了质的飞跃。该资料表明甲企业的变革属于()美国汽车行业比较发达,这
- 属于增量预算的缺点的有（）下列关于财务战略说法正确的是()关于平衡计分卡,正确的有()某企业利用员工周转率、旷工时间、每个员工的培训时间来进行指标分析。说明该企业正在分析()甲企业是拥有自主知识产权的核心技
- 企业的领导者对环境的变化漠不关心,并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄,在某发展中国家设有一分公司,该分公司对银行贷款的依赖性较强。最近,缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得过成功的战略。
- 相对于零基预算,该企业仍坚持经营厨房用具,舍弃低端市场。该企业的这种战略属于()预算是稳定的,并且变化是循序渐进的#
系统相对容易操作和理解#
能够应对环境的变化
能够促进更为有效的资源分配价值链是顾客愿意为企
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