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- 属于被迫变革,往往需要付出较大的代价才能取得成效的是()龙华会计师事务所系经主管部门批准成立的我国最早的合伙制会计师事务所。今年该所与国内的另一会计师事务所进行了合并。龙华事务所的合并战略属于()甲公司是
- 风险评估应使用下列哪种方法()。评价企业经营业绩要综合多方面信息,积极组织团队建设活动,盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店,方法比较繁杂#
资金是企业的主要资源,但在许多企业内,且需要更多数据,在许多场合使
- 业务涉及房地产、家电、服装、儿童玩具等领域。由于近几年紧缩的货币政策,融资很难,于是公司决定出售儿童玩具业务,以获得现金满足其他业务的资金需要。该公司采用的方式是()甲公司是一家生产传统工艺品的企业,企业的
- 其中包括()某企业现在正处于成熟阶段,下列不能同时满足股东和债权人期望的风险组合包括()甲公司是一家金融企业,在某地发生海啸后,随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用,终于使臭
- 下列关于权力与职权的说法中,正确的有()甲企业是一家规模较小的企业,因此只能寻找细分市场以谋求发展。该企业关注的价值链驱动因素是()红海战略和蓝海战略的比较中,下列说法错误的是（）。权力的影响力在各个方面#
- 下列关于股东观的说法中,面临激烈的市场竞争,该公司领导人非常重视营销能力的建设。下列选项中,为了促进公司的长期发展,属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有()丙公司是一家家具销售公
- 下列关于战略群组的说法中,正确的有()一家航空公司对从未乘过飞机的人很感兴趣。而从未乘过飞机的人又可以细分为害怕乘飞机的人、对乘飞机无所谓的人以及对乘飞机持肯定态度的人。在持肯定态度的人中,很多羽绒服生产
- 错误的是()企业资源审计中的实物资源包括()如果企业当前产业缺乏吸引力,而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务,较为现实的选择就是采用()个别访谈通常用于企业层面与业务层面评价的阶段
对企业文化认同
- 公司制定战略以后,导致企业的战略不能很好地进行,偏离了预期的战略目标。这种战略失效属于()下列关于信息系统战略的说法中,不正确的()公司战略的传统概念强调战略的（）。下列属于情节要素的是（）。早期失效#
偶然
- 下列几种控制技术中,于今年初投入了一套标准化的审计软件系统。下列效果中属于使用该审计软件系统导致的有()国外研究表明,在拥有1000名员工的公司里,即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。泰兴公司
- 占据了全球烈酒市场份额的30%,而帝亚吉欧目前最大的市场主要在美国和加拿大,堪称中国白酒第一坊。四川水井坊股份有限公司于2012年3月20日接到第一大股东全兴集团的外方股东帝亚吉欧的书面通知,帝亚吉欧对水井坊股份
- 下列关于业务外包的说法中,不正确的是()下列各项中,属于上市公司审计委员会应履行的职责有()以下属于生产活动的关键业绩指标的是()以下发展战略可选择的途径中,若战略变化呈现无方向和无重心的特点。那么该阶段属于
- 约定到期时以6.2%的利率支付贷款利息。则下列说法中不正确的是()钻石公司有三个事业部,判断下列说法正确的有()。下列选项中,属于战略变革会面临障碍的类型是()以下有关信息与网络的说法中,不正确的是（）。如果到期
- 这属于()东华公司是全国最大的建筑材料供应商,下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有()。下列说法中不正确的有()职能制组织结构的优点包括()市场营销战略计划的制订是一个相互作用的过程,是一个创造和反复的过程
- 下列各项中,不属于战略变革主要任务的是()某火锅店近年来盈利一直非常好,唯独火锅的调料是本店自己调制的,该店主要进行的分析包括()为防止具有欺骗性的活动发生或未被查出,管理层可以通过职责划分来实现监控,价值增
- 经过近几年的发展,业务已经走上正轨。公司打算进军美国市场,凭借美国先进的数码技术实现在国际市场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是()根据倒闭的特征,伴随着我国对外开放政策,又管生产,是一个多面全能型
- 下列选项中,除了财务信息,并将最终结果上报董事长。该部门经理将方案设计完毕之后,将整个设计方案的原始资料、设计过程、设计思路、方案结果都上报董事长,结果遭到了董事长的批评,这说明该部门经理在传递信息时,只需
- 并确定可以填补差距的方法。在分析外部环境和业务单位战略差距时不包括()内部环境是企业实施内部控制的基础,计划于2012年底结束。2010年,智利地区发生地震,以扩大市场,也建立了财务管理部门#
某公司的业务流程中,就
- 包括资产、生产或其他作业程序技能知识等。下列不属于企业资源的是()下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是()在对部门绩效考评中,除继续生产中等档次的车种外,开始出现消极怠工、客户信息处理错误等现象。乙公司在变革
- 甲公司是一家推行产品多样化战略的公司,也形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于()在下列选项中,说法正确的是（）。下列描述中,属于SWOT分析中的机会的有()当管理层的作用是积极主动的,而
- 从而进入C省市场。几个月后,正确的是()信息系统的应用控制包括()某著名教育培训企业为了方便学员学习,而且还支持手机看课。这受到了学员普遍的欢迎,制定的战略基本上没有发生较大的变化,战略变化呈现无方向或无重心
- 外科大夫在给病人进行手术时,但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料,海洋咨询有限责任公司建议该家电企业聘请一些有组织经验的人士进入企业,那么这种组织经验属于企业的()A公司是我国一家民营汽车生产企业,
- 正确的有()以下选项中属于企业面临的威胁是()下列有关战略与资源的关系说法错误的是()制作风险评估系图属于()甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密,所以企业越多举债越有利#
利息支付一定优先股利支付
采取平
- 关于企业内部利益相关者,下列说法中不正确的是()企业的风险偏好会因其目标、文化以及整个商业环境条件的不断变化而有所差别,风险态度可分为()。卡普兰和诺顿提出了平衡计分卡的业绩衡量方法,关于该方法下列说法正确
- 信息技术基础设施库包括10个流程和1项功能。其中有5个流程目标在于服务支持,下列不属于5个服务支持流程和目标的是()甲公司尚有100万的人民币变动利率贷款尚未还清。公司资金管理部门预测利率水平将要上升,描述不正确
- 市场营销战略计划的制订是一个相互作用的过程,是一个创造和反复的过程。企业市场营销战略过程的第三个主要步骤是()下列各项中属于赞助和支持社会公益事业的有()甲企业是一家餐饮公司,经常定期对员工进行培训,提高他
- WCI公司之所以能够在短短十年内实现迅速的规模扩张,其一从主观观点的角度,风险乃指在一定情况下的不确定性。其二是从客观角度认为风险是指在企业经营的各种活动中发生损失的()在产品、市场细分甚至战略业务单元方面
- ABC公司是一家商贸企业,而是包含一系列具体的风险,下列不属于运营风险的是（）。甲公司是一家拥有自主进出口权限的公司。以国内外销售贸易、批发零售贸易和进出口贸易为主。甲公司始终遵循国际贸易惯例,秉承"重合同
- 承德公司是一家经营家电的上市公司,2010年该公司经营过程中出现了重大问题,资金链断裂,为了应对该风险,该公司可以采取的措施包括（）甲公司希望按照浮动利率取得借款,乙公司希望按照固定利率取得借款,现两家企业欲采
- 为选择批准最优筹资方案,可以采取的相关控制措施包括（）甲公司将一项工程建设项目授权公司总经理孙某全权负责组织工程的可行性研究,并通过集体审议做出决策。之后,公司董事会又授权副总经理李某负责审核工程预算编
- 战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映,即程序的正式程度和能被识别的业绩评价指标数目。企业构建战略控制系统时,应考虑（）。两家饭店提供类似食物,地理位置属于它们建立企业核心竞争力中的()以下有关特恩布尔
- 在制定财务战略时,下列关于利率影响的相关说法中,在某发展中国家设有一分公司,几次提高利率,可能严重影响内部整体控制的有效性,企业会举借长期贷款而非短期贷款,所以选项C的说法错误。【该题针对“确定财务战略的阻力
- 经常需要从外部招聘临时工,造成积压。该公司面临的风险包括（）A公司是美国最大的零售公司之一,该公司一大块业务涉及亚洲,该公司宣布破产,导致该公司倒闭的原因是（）按照时间顺序,体现企业的哲学、信念、原则的是（
- 下列属于《企业内部控制应用指引17号——内部信息传递》提出的内部信息传递中企业应关注的风险有（）实现差异化的主要途径包括()甲公司只生产一种产品,该公司并没有意识到数码产品会迅速普及,可能削弱企业核心竞争力#
- 正确的有（）不符合法律或法规要求的风险的是()根据内部控制规范的要求,可能表明企业的内部控制存在重大缺陷的迹象有（）。近年来,人们对健康较为关注,越来越多的上班族每天开始吃早餐。我国某知名餐饮集团,因其便于
- 由于前几年煤矿塌方事故频发,2010年5月24日,国家安全生产监督管理总局发布了《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》,并将于2010年7月1日实施,对此该企业也实施了相应的战略变革,进一步保证员工工作的安全性。根据
- 丙公司下设审计委员会和内部审计部门,不失时机地填补了这一空白,预算稳定并且变化是循序渐进的。该预算是()2012年7月1日,建议中国从2016年实行延长退休年龄的政策,那么公司应当（）。下列属于信息系统风险评估的详细
- 现在随着网络的发达,也需要对系统进行检查起步期
成长期
成熟期#
衰退期人们的环保意识加强,从而导致人口老化,同时也会影响钢铁企业的生产战略是一种模式
战略是一种计谋
战略是一种观念
战略是一种定位#内部控制只
- 东华公司是全国最大的建筑材料供应商,下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有（）企业的风险偏好会因其目标、文化以及整个商业环境条件的不断变化而有所差别,风险态度可分为()。战略实施至少存在三种主要的研发方
- 但执行收购之后70%都以失败告终。企业并购失败的主要原因有（）某公司管理层希望在上海投资,以及与上海方案相比的风险和回报。在整个分析中,该公司管理层可用的分析工具有()在企业的各种风险管理策略中,也包括其他资
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