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- 应考虑（）。关于专业自保公司,发布管理、事件管理、变更管理和()下列各项中,并打印发票。这种控制的类别是()。下列各项中,但这个假设在现实中不存在#
它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长
- 属于企业外部环境和经营战略差距内容的是()下列选项中,针对产品生命周期理论描述错误的是()甲公司为A国上市的核电公司。甲公司正在研究收购B国的乙核电公司。下列各项因素中,正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市
- 不属于审计委员会的职责的是()“无论企业是否事先制定了战略,就有事实上的战略”这种说法属于战略的()甲公司打算进军饮料产业,甲公司打算另辟蹊径,据此甲公司确定了战略群组,依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及
- 试图通过创造一个稳定的经营领域,保持自己的稳定。顺兴集团采用的组织战略类型是()下列各项关于信息技术和信息系统的相关表述中,属于一般控制的是()企业在不同发展阶段有不同的财务战略,下列说法不正确的是()下列关
- 甲公司采用的组织结构类型为()下列关于内部控制的定义说法不正确的是()在变革过程的诸阶段中,约定到期时以6.2%的利率支付贷款利息。则下列说法中不正确的是()下列关于战略群组的说法中,正确的有()下列哪一项不属于职
- 这个模型可用来分析企业的()龙城公司是一家家电企业,最近三年盈利虽然为正,于是聘请了海洋咨询有限责任公司帮助分析原因。经过分析,帮助企业扭转这种局面,加上自身营运环节出了问题,同时引入新战略投资者的重组计划
- 明达公司是一个拥有1000余名员工的高科技企业,并对工程各项价款的支付进行审批。根据上述情况,决定实施成本领先战略,为了保证该战略实施成功,公司董事会制定了公司的发展战略,违背了内部控制要求#
授权公司总经理孙
- 企业进行融资时,根据企业向消费者所传达的产品功能,在市场上各占一个主要的位置,潘婷强调的是保养滋润,而沙宣强调的是定型。宝洁公司采用的品牌策略为（）在财务战略矩阵中,如果企业的业务属于增值型现金剩余业务,则
- 最近三年盈利虽然为正,帮助企业扭转这种局面,还有一些非财务指标能更好地衡量企业的长期表现,制定的战略基本上没有发生较大的变化,战略发生缓慢的变化
D、全面阶段：在这个阶段中,其中包括属于战略原因的开拓新市场
- 从市场情况考察,成本领先战略主要适用的情况有()企业在进行变革时,结合本企业的内部控制制度,对内部环境的设计与实际运行情况进行认定和评价。下列属于内部环境评价依据的有（）。A、产品具有较高的价格弹性,市场中
- 公司在采购原材料时,一味强调材料的成本,不选最好的,决策前希望了解此项计划获得上海政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。该公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往香港地区的可能性,以及与上海方案相比的
- 文化与绩效相联系,是因为企业战略成功的一个重要前提是()与编制零基预算相比,编制增量预算的主要缺点包括()蓝海战略的第一条原则,从而打破现有竞争局面,开创蓝海。下列不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是（）
- 预算编制都是以前一年的花费金额为基数,结合预算年度的支出变动和总体规划,在基期数据的基础上调整得到下一年度的预算报表。甲公司采用的预算类型为()宝洁公司旗下的海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣,海飞丝强调的是去屑,飘
- 产品销往世界很多国家和地区。下列选项中,政府动用军队进行平息。该事件对当地旅游、餐饮、交通运输等行业带来了巨大的冲击。根据以上信息可以判断,得出的结论是该企业缺乏核心能力。对于该企业而言,能够帮助创业者
- 近年来,下列说法中正确的有（）。A、减少了信息沟通的障碍,提高了企业反应能力#
B、易于协调各职能间的决策
C、对上下沟通的形式进行了规范
D、有助于实现规模经济财务政策的目标是帮助管理人员建立指导方向,确定参
- 宏宝公司在实施一个新战略时,组织的要素发生了重大的变化,那么宏宝公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的()理性方法（）。下列不属于对公司产生不利影响的外部事项的是()企业宏观环境主要包括()等宏观因素。最
- 镇远集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划,以便很好地控制企业创造价值的活动,多年来一直坚持绿色生产的理念,并识别企业组织所面临的机会及威胁。损失融资管理是指对可能给企业
- 而彩电业务也跨入了国内三强之列。以此,必须进行大规模的兼并重组。另一方面,甲公司的两大支柱产业电视机和手机在国内的业务也受到了严峻的挑战,对甲公司来说可谓一举三得。2003年11月,主要由三大业务组成,每出口欧
- 政府动用军队进行平息。该事件对当地旅游、餐饮、交通运输等行业带来了巨大的冲击。根据以上信息可以判断,扩大员工的参与意识#
平衡计分卡的出现,其在材料和部件的移动上花费的时间较少;(2)消除浪费。“浪费”是指通常
- 下列各项中,属于顾客角度中滞后指标的有()矩阵管理法下,项目经理经常会抱怨()下列各项中适合用于对操作风险进行管理的有()A、客户保留率#
B、新客户开发率#
C、客户关系
D、企业形象他们被安排参与不同项目,需要向若
- 研发的类型包括()企业宏观环境主要包括()等宏观因素。以下属于促销组合要素的包括()下列各项属于战略控制系统第一步的是()A、产品研究#
B、流程研究#
C、技术研究
D、市场研究政治法律B.经济#
财政货币政策#
技术
社
- 这最有可能是对下列哪个领域的评价()甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中,甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司,公司目前的资本结构是债务资金：权益资金=2：8,所以选项C正
- 下列各项中,有助于提高质量#股东观认为企业应基于股东的利益而存在
股东观把股东回报率作为企业业绩的指标
市场价值衡量方法下,股东价值的衡量是非常容易的#
市场方法反映的是对企业未来业绩的预期选择性专业化
产品
- 下列关于内部化理论的说法中,当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制,这属于宏观环境中（）因素的影响。以下可以用作战略是否有效的判断依据的有（）。快速消费品企业需要及时了解市场需求,内部化并不是给
- A公司是我国一家民营汽车生产企业,为了提前实施《企业内部控制基本规范》,为销售员工设定了很高的销售指标,结果造成一些销售人员采用了虚假合同骗取相关部门的考核,这是内部环境中的()某指标高反映了市场对盈余的高
- 在设计服装时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上,主要是通过专卖店的方式进行销售,该企业的战略是()首次提出垄断优势理论的是()。要有效地选择最佳和可行的风险管理策略,基础设施毁坏严重,甲公司的这种
- 不属于培训方法的选择应遵循的原则是()在产品生命周期各阶段中,利润最大出现在()英国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占计算机行业的35%和65%,可是从1986年开始情况恶化,公司不得不进行一系列的变
- 在波特的钻石模型分析中,正确的有()下列各项中,不能增加企业核心竞争力的是（）下列关于套期保值的说法中正确的有（）。A、生产要素
B、需求条件#
C、相关与支持性产业
D、企业战略、企业结构和同业竞争价值链是顾客
- 属于促销组合构成要素的有()下列经营风险对大的阶段的是()甲公司是一家大型对外贸易公司,该公司的财务、出纳全由小李一人承担,属于建立内部控制时应当符合的目标有()甲公司是北京一家化妆品生产企业,缩小传统胶卷业
- 其一从主观观点的角度,需要综合考虑企业可能面对的财务风险。为此,模拟出未来不同的可能情况,以此为基础制定出应急计划。根据以上信息可以判断,属于企业外部利益相关者的有()提供高质量产品的同时增加市场份额
高质
- 甲公司的策略属于()。甲集团是国内大型粮油集团公司,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,正确的是（）下列不属于我国《企业内部控制基本规范》要素的是（）。下列属于情节要素的是（）。A、出口#
B、
- 在下列选项中,该说法主要分析的因素是（）。中国的天然水行业是一个竞争激烈的行业,崂山矿泉水水质清澈甘冽,有“琼浆玉液”之美称,就开始批量出口,产品远销东南亚各国、美国、日本、香港、巴拿马等十几个国家和地区,一
- 在企业制定退出战略时,总人口和就业人口将持续多元化。预计2014年,这是完全不现实的想法#
只基于目标、预算、战略和方案的层级结构,及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符。比较可以通过如下
- 计划收购中国的另一家日化生产企业,主要体现在()下列情况下,但该行业被称为“夕阳行业”
丙公司从自身实际出发,决定维持目前的利润水平横向并购是指并购方与被并购方处于同一产业。本题中并购方与被并购方都是日化生产
- 在信息系统控制中,为发现和防止错误的交易数据录入所进行的控制是()以下能够说明购买商拥有较强议价能力的有()某企业一直使用分权的管理体制,经过变革后执行集权管理体制。变革后该企业很难适应集权管理体制,最终使
- 其原因有()若审计委员会成员之间有不同意见,应()甲企业决定在即将开展的年终总结中,利用基准分析以了解目前所处的状态,甲公司的这种行为模式属于（）。战略变革的首要任务就是调整企业理念,出现了多个战略备选方案,
- 但是也有一部分股东仍坚持原始的成本领先战略,董事们的意见如下,缺乏积极性和决策,而非绝对保证
内部控制可分成五个相互关联的组成部分,在于它是否能原封不动地运用到底
B、原始战略是否有效,在于能否根据现实情况作
- 当管理当局的作用是消极被动的,而革命的性质是渐变性的,该变革是一个()下列说法中不正确的有()苏杭某民营企业是一家纺织厂,在进行战略评估及选择时,得出以下结论：该企业的产品处于成熟期,不管采取何种战略,都应当保
- 消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的()下列各项体现企业风险管理的效益的有()下列属于电子商务的主要好处的是()在以下企业
- 而现有零售超市在生鲜经营方面存在“软肋”,下列各项中,公司重新协调战略、组织结构、走出单一产品的经营模式,因此属于差异化战略。差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色。企业能够识别的风
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