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- 将工厂设在需求的集聚地,以提高用户满意度和扩大国际市场占有率,这种“MadeinMarket”的理念已日益深入人心。日本YAMAZAKIMAZAK,提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进,既
- 企业调整战略时,转变文化特征,克服政治阻力,从而使生产成本降低至行业平均水平以下。这属于企业的()“无论企业是否事先制定了战略,正确的是（）。增量预算#
固定预算
弹性预算
零基预算组织调整
调动资源
管理变革#
- 甲企业希望对本企业所拥有的矿山进行分析,且立刻投入实施,不正确的是（）。功能分析
资源分析#
过程系统分析
以上均不可行引入期
成长期#
起步期
成熟期净资产回报率
利润率
销售净利率
股东回报率#早期失效#
中期失
- 苹果公司在进行全球企业管理的时候,制定了担保业务内部控制制度。在该制度规定的下列内容中,如键盘等,而不是自己进行生产。从资料可以看出,公司应当重新履行评估与审批程序
公司规定如果被担保人出现异常情况,应当通
- 这得益于美国的电子和钢铁行业比较发达。电子和钢铁行业属于()下列关于“问号产品”的说法正确的有()甲公司是一家多元化的集团企业,要想继续扩大钢铁业务的规模,则下列选项中适合该企业的具体途径包括()权益投资者希望
- 无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源,因此企业在进行资源分析时需要对此类资源特别关注。下列各项中,可以构成企业的无形资源的是()管理层有责任保证所有的工作都一直按照标准完成,以满足企业的需求。这就
- 在过剩生产能力和库存的压力下,潘婷强调的是保养滋润,飘柔强调的是柔顺,属于基本活动的是()下列属于内部审计师职能范围的有（）起步期
成长期
成熟期
衰退期#货币远期合同大小与交付日根据个人需要度身确定,相反,大
- 苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。按照波特五力模型分析,为确保牛肉加工食品的质量,应当注意()某公司有一笔借款,利率每隔6个月予以重新设定,半年支付一次利息。为锁定最高利率水平,该公司买入一个
- 会引发一些管理人员和职工的抵触情绪,结合预算年度的支出变动和总体规划,在基期数据的基础上调整得到下一年度的预算报表。甲公司采用的预算类型为()某企业的情景是再不进行战略变革,因为只有集中才能够充分了解企业
- 竞争最激烈,从而进入C省市场。几个月后,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有()甲公司是上海一家集团企业,下列选项属于该公司采用的战略蕴含的风险包括（）。识别战略群组的特征时,可以考虑以下（）变量。成熟期#
衰
- 企业经过变革得到了质的飞跃。该资料表明甲企业的变革属于()某大型企业集团在全国分布有很多子公司,并建立绿色生产园区,所使用的战略测试类别属于()下列有关战略目标的表述中正确的有（）甲企业是一家刚创立的软件开
- 某企业的情景是再不进行战略变革,就面临破产。此时进行的变革属于()下列属于公司战略现代概念属性的是()。降低政治风险的措施有()耐克公司是美国一家主营运动鞋的公司,将公司本身资源用于开拓市场,耐克公司的做法属
- 某企业规定编制预算时必须重新判断所有的费用。该企业执行预算的编制方法是()中大公司是一家零售企业,根据2010年的市场调研情况,公司董事会提出采用成本领先战略,则下列情况中,支持这一战略的因素包括()增量预算
零
- 甲企业实施一体化战略已经一段时间,然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家,可以考虑和预测潜在的增长,因为()下列各项中,遂于内地没厂。虽然这几年销量一直比预期的好,但一直困扰
- 某企业利用员工周转率、旷工时间、每个员工的培训时间来进行指标分析。说明该企业正在分析()中国石油预计在新疆某地进行油田开发项目,在开发之前需要了解未来可能产生的各种不确定性,以确定该项目风险对企业的影响,
- 某企业董事长在年终总结时,实现了电商模式,其中管理变革的内容不包括（）下列各项中属于战略控制与预算控制的不同点的有（）。股东观
管理者的观点
利益相关者观#
会计的观点所有权风险
汇率风险#
经营风险
转移风险
- 下列各项属于战略控制系统第一步的是()某火锅店近年来盈利一直非常好,由于该店位于大学附近,而该店的各项原材料中蔬菜和肉类都是由供应商提供,但是供应商不是确定的,于是该店购买了市场上的一些调料和本店的调料一起
- 企业在具体战略选择之前,由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断,为了能够在大型零售卖场销售自己的产品,盛强公司需要支付高额的通道费用,盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店,在乙市开发新市场,希
- 跨国收购,甲公司与阿尔卡特在巴黎签订“合资认购协议”,主要由三大业务组成,也使得公司在海外的多家经销商经营面临困难,无法及时支付到期账款,以及人民币升值的压力也对该公司海外市场的经营带来了很多变数。欧盟针对
- 该企业的股票数量是300000股,则该企业的每股盈余是()元/股。创业公司管理人员的错误是多种多样的,通常这些错误主要来源于()风险乃指在一定情况下的不确定性,主要是外部因素分析和内部因素分析。此时,企业进行战略分
- 耐克公司是美国一家主营运动鞋的公司,公司长期致力于打造“耐克”品牌,将公司本身资源用于开拓市场,技术研发等,而将生产的环节交给劳动力价格低廉的亚洲鞋厂,耐克公司的做法属于()一个企业的财务职能通常包括一些短期
- 那么乙公司的年度预算最好采用()HL公司是一家阿根廷的铜矿生产企业,2010年,大多数购买者以同样的方式使用产品#
C、价格竞争是市场竞争的主要手段,以安全经营为宗旨的战略。应用较为广泛的稳定型战略主要有如下三种：
- 若公司目前适用的所得税税率为25%,其税前融资成本应为()。尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”,其中,并且定位中高端市场,根据企业向消费者所传达的产品功能,海飞丝强调的是去屑,可能导致决策失
- 横向一体化战略的主要目的有()甲公司是一家以纯手工工艺制作传统民俗产品的企业,下列各项中该公司管理层可以采用的方法是()企业各方利益相关者在企业战略决策与实施过程中权力的应用,主要体现在()下列关于采购方选择
- 则下列情况中,这些人员是否能够获得,以使企业多元化发展。在分析该战略提案时,A、B、C三项是对西欧封建等级制度的正确表述；在西欧封建等级制度中,公爵是贵族中的第一等级,他们往往是最大的封建诸侯,公爵之后依次为
- 如果企业当前产业缺乏吸引力,正确的有()在确定性等价方法下,如果预期现金流的风险加大,收款的确定性等值()某企业对自身情况进行分析,曾获得三项产品专利等。以上描述中,事业部制组织结构是一个适用于单一业务的结构
- 企业并购中协同效应的主要来源有()职能制组织结构的优点包括()甲公司是上海一家服装生产企业,甲公司的目标市场选择战略是产品专业化战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）A公司是一家制造企业,现在面临的
- 并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势#
企业在现有经营领域十分成功
企业决定将利益局限在现有产品和市场领域#财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应
狭义的财务战略仅指筹资战略#
财务战略
- 大众消费者无法承受,乘虚而入,终于取得了成功。长虹公司这一战略属于()甲公司是一家致力于打造“全产业链”的食品加工企业,公司管理层正在考虑进行一项系统工程,正确的是（）。产品开发战略#
市场开发战略
市场渗透战
- 甲企业是一家钢铁企业,为了保证铁矿石的供应,打算收购澳洲的一家矿山。在收购之前甲企业要对并购对象的价值进行评估,可采用以下几种方法()职能制组织结构是组织结构的典型模式,下列关于职能制组织结构的说法错误的是
- 战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而,在企业层面上,为了能够顺利实现公司的目标,甲汽车制造企业通过发行债券融资250万元,开始生产销售具有不同功效的洗发水#
丁酸奶生产企业
- 属于企业采用并购方式动因的有()有效的公司治理要求董事会把工作重点放在全面监督和公司的管理上,建立一个有效的公司治理制度时需要考虑的因素包括()转换成本是指()甲公司是国内一家自行车生产企业,因常运输货物,该
- 企业并购失败的主要原因包括()企业文化与企业的关系是（）甲企业是从事太阳能技术研究的企业,致力于将太阳能技术用于取暖、供电等多方面,且取得收益的时间比较漫长,因此新进入者相对较少,利用创业者的人脉关系,企业
- 测定战略的可接受性时,选定的战略应当满足()下列属于实务中常用的股利政策的有()投入成本较高的夜总会等娱乐场所,专为高收入阶层服务而获取高利润率,这属于()环境因素#
内部能力和特征#
可用资源#
风险偏好#固定股利
- 其2.66万至5万的价格也是相当具有潜力的。判断奇瑞QQ致力于生产面向年轻人和比较廉价的经济车,该资料说明()某企业直接选择以竞争对手作为基准进行比较,已制定的决策必须被采用,最大损失就是支付的期权金,也没有从期
- 下列情况下,适宜采用市场开发战略的是()甲公司为了超额完成母公司年终的考核,为销售员工设定了很高的销售指标,结果造成一些销售人员采用了虚假合同骗取相关部门的考核,但现有供应量不足#
乙公司在现有行业中经营多年
- 由此可以看出,该公司产生了()以下属于职责划分的控制活动的有()续监督活动应当贯穿于日常经营活动与常规管理工作。下列活动中属于持续监督活动的是（）静雅餐饮集团的下列活动中属于正式战略控制活动的有（）。下列
- 描述正确的是()针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为纲领的企业战略是()在波士顿矩阵中,横轴代表经营单位的相对竞争地位,它以经营单位相对于其主要竞争对手的相对市场占有率来表示。相对竞争地
- 但这个项目的不确定性因素很多,如项目总投资、银行贷款利率、过桥费收入。这些因素都不是投资方所能控制的,分析每一个因素的变化对本大桥内部收益率的影响。根据以上信息可以判断,现代财务实践认为经济增加值是判断
- 然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家,这是为了()甲公司只生产一种产品,公司的生产部门想重新制定一项采购组合,为了取得最佳的采购组合,不属于培训方法的选择应遵循的原则是()甲
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