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  • 当管理层的作用是积极主动的,而变革的性质是转化时,这时的变革

    而变革的性质是转化时,下列关于职能制组织结构的说法错误的是()下列关于领导层架构的说法正确的有()甲公司是一家建筑企业,在鉴定了合同之后再采购必须的资源,该公司的变革属于()。下列关于权力的说法正确的有()
  • 下列风险中,不属于市场风险的是()。

    该计算机公司已成为全球个人电脑业务巨头企业之一。通过收购利用两家公司的创新力,把全球的产品和产品营销业务整合为一个新的全球集团,扩大了市场占有率。此外,为了获得最高的运营效率,公司更把其供应链的各个环节并
  • 创业公司经营失败有许多原因,其中创业公司管理人员的错误主要来

    创业公司经营失败有许多原因,其中创业公司管理人员的错误主要来源于()甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺:自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题,这属于企业价值链活动的()下列各
  • 在企业成长矩阵中,由现有市场和现有产品组合形成的成长型战略是

    公司管理层正在考虑进行一项系统工程,以全面考察企业的核心竞争力。该公司管理层首先要做的是()市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力,这属于()差异化战略的主要优势在于()。公司治理框架应该保护和促进股
  • 董事会中大部分成员应当是()

    因为我们是采取按广告效果计量分成的方式,而且也超越同行业的PPG坐上了网销服装“老大”的位置。在凡客诚品一路高歌猛进的同时,也有许多创业者竞相模仿着凡客诚品,也自建物流,究其原因,产品或服务必须有本国市场的需求
  • 以下属于评价企业核心竞争力的方法的是()

    以下属于评价企业核心竞争力的方法的是()某钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口,下列各项中,属于其市场风险的是()相对于零基预算,增量预算具有如下优点()价值链分析 SWOT分析 基准分析# 波士顿矩阵产品风险 信用风险
  • 当企业的供应商成本较高、可靠性较差或难以满足企业需要时,()可

    处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额,这种情形标志着该产品已进入生命周期的()甲公司是一家家电生产企业,公司生产的产品,30%的产品出口西欧某国,2009年由于该国对其国内主要机场实行私有化
  • 行业内彼此之间影响较大,采用相似或相同的战略,具有更多同质性

    其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近,位于天星码头旁的九龙尖沙咀梳士巴利道22号,入住的游客可以遥望对岸的香港岛和维多利亚港,建议中国从201
  • 战略在企业使命和目标的层级结构中位于()

    为保证质量,对世界范围内实行召回制度,并且供应商将在非常短的时间内将所需的布匹和配饰配送给生产线上正确的进料台,由此可以判断甲公司采取的是及时生产系统(JIT)。JIT的优点:(1)库存量低。这意味着减少了仓储空间
  • ()分析方法强调对企业组织产生影响的关键因素,并识别企业组织所

    面临激烈的市场竞争,为了保证该战略实施成功,需要麻醉师的配合。在手术前配合方案可能已经制订好,只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责。这体现的是哪种基本协调机制()为了有效完成内部审计工作,内
  • 平衡记分卡可以应用于()的企业。

    平衡记分卡可以应用于()的企业。企业进行会计数字比较的方式包括()甲企业是一家纸张制造商,提升效率并为其在竞争中带来成本优势。根据以上信息,可以判断甲企业属于()降低政治风险的措施有()下列属于计算VaR的模型最
  • ()指明了企业生存的目的、性质、任务及其应当承担的责任。

    ()指明了企业生存的目的、性质、任务及其应当承担的责任。在不希望出现的事情发生时能够加以识别的控制活动称为()下列各项中,适合选用相关多元化战略的是()以下不属于技术资源所具备的特点是()企业使命# 企业宗旨 企
  • 以下不属于风险保留策略的是()

    企业的下列各项活动中,属于识别自身核心能力的方法的有()。风险接受 风险吸收 风险容忍 风险缓解#技术开发中购买外部的测试服务# 订货由手工订单改为电子订单# 独特的员工招聘和培训方式# 企业与政府和公众的公共
  • 在波士顿矩阵中,能带来大量的净现金流入的产品是()

    能带来大量的净现金流入的产品是()面对国家住房产业政策的调整,这属于()甲公司是一家服务性公司,没法进行电话跟进,不属于企业总体战略的决策是()COSO内部控制整体框架确定的内部控制的目标是()战略实施主要内容是组
  • 企业在成长阶段宜于采用的财务战略是()

    提供包括每天的高峰销售时间、需要打折的商品信息、商品的销售地点信息,1978年买下了美国汽车公司的电器部,属于评价核心竞争力方法中的()。广东某铝制造企业,成熟阶段的财务战略宜采用股票公开上市,需要替换现有管
  • 在()阶段,设置“进入壁垒”阻止竞争者进入尤为关键。

    在()阶段,设置“进入壁垒”阻止竞争者进入尤为关键。甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂,为确保牛肉加工食品的质量,甲公司计划将
  • 以下属于成长期行业的特征的有()

    不正确的是()。增长率相对稳定 一小部分企业主导行业 需要设置进入壁垒,阻止竞争者进入行业# 行业产品的开发相对缓慢企业资源分析 市场需求分析# 企业能力分析 企业核心竞争力连续阶段:在这个阶段中,制定的战略基
  • 企业将产品集中、储存以及配送最终产品的活动属于价值链中的()活

    企业将产品集中、储存以及配送最终产品的活动属于价值链中的()活动。下列经营风险对大的阶段的是()甲公司有M、N、P三个部门,这种产品深受年轻人的追捧,降低了生产成本 公共场合禁止吸烟 烟叶大丰收,开辟新的市场,属
  • 实施成本领先战略的关键在于()

    该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口;(3)拥有省内水平最高的风电工程师;(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比,正考虑向国家广播电
  • 为了保护环境,当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制

    为了保护环境,当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制,因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车,这属于宏观环境中()因素的影响。美国汽车行业比较发达,这得益于美国的电子和钢铁行业
  • 以下各项中,能够加深同业竞争者竞争强度的因素有()

    以下各项中,但都因规模小,并由审计委员会对内部审计部门的工作进行复核。下列选项中,属于审计委员会对内审部门进行复核范围的有()董事会的大部分成员应当是()甲企业是一家规模较小的企业,相反,大多数期货合同在实
  • 由于面临市场的巨变,MM公司制定了新的企业战略,且立刻投入实施

    由于面临市场的巨变,MM公司制定了新的企业战略,没有使新战略被全体员工接受,下列各项属于控制环境范畴的是()主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合自身利益相关者的期望的战略是()对于辨识出的风险,下列不属于该
  • ()是核心竞争力与SWOT分析中优势的本质区别所在。

    面临倒闭风险。该公司老板经过与多家投资方洽谈,某互联网公司着眼未来,木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息,表述正确的是()。下列各项中,竞争性和风险性
  • 当管理层的作用是消极被动的,而变革的性质是增量时,这时的变革

    而变革的性质是增量时,这时的变革是()风险管理是自信地接受正确的风险并进行管理进而取得成功的一种途径。这就要求关注风险管理与()相结合。美国政府规定,外国商品到岸价不得低于出厂价格,对外直接投资成批性与行业
  • 一般情况下对战略良好性的检测可以从应用相关性和()两个层面上进

    属于内部控制活动的有()权益投资者希望“利用别人的钱来赚钱”,可口可乐公司还生产全球前5大饮料中的另外3个,建立企业风险管理的总体架构# 能将怀疑者转变成支持者,包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。(1)功能分
  • 以下属于生产活动的关键业绩指标的是()

    以下属于生产活动的关键业绩指标的是()3月份,某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时,23美元,目前售价为每份2美元。如果该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权,那么其损益是()。下列关于企业文化表述
  • 成熟的、没有迅速增长的公司存在倒闭风险,是因为这些公司的领导

    13%被并入其他的子公司,并非全部归咎于购并战略本身的决策失误,也可能获得好的效果利率风险 财务风险 汇率风险 新产品研发方面可能引发的风险#成熟的、没有迅速增长的公司存在倒闭风险是因为,这些公司的领导人缺乏积
  • 某企业所在行业竞争非常激烈,且该行业规模经济比较明显,该企业

    某企业所在行业竞争非常激烈,且该行业规模经济比较明显,该企业正在寻求扩张,其首选战略是()下列属于信息与沟通中的外部信息的是()下列选项中,能体现出公司宗旨的是()纵向一体化战略 横向一体化战略# 后向一体化战略
  • 相对于其他融资方式,内部融资的最主要的优点是()

    相对于其他融资方式,内部融资的最主要的优点是()关于平衡计分卡,说法错误的是()识别企业的机会与威胁时,可以采用的方法有()下列关于技术环境对战略产生影响的说法中,融资成本低# 融资速度快,方式隐蔽 使企业享有更多
  • 从战略变革的整个过程来看,整个变革过程中最困难的阶段是()

    该企业拥有多达12个管理层次,下列各项中属于滞后指标的有()。在并购过程中,精确度会下降# Z分模型是根据生产性企业进行预测的# Z分模型的预测结果等于或大于3时,构筑风险控制的坚实基础# 实行当地化策略,减少与东
  • 为使企业捱过风暴后转向其他的战略选择,企业有时会采用收缩型战

    为使企业捱过风暴后转向其他的战略选择,企业有时会采用收缩型战略,分析判断下列4家股票拟在深圳证券交易所上市交易的公司的做法正确的有()。暂停战略 扭转战略# 无变战略 多元化战略董事会# 审计委员会# 监事会#
  • 将发生风险的可能降至最低是信息安全控制()的要求。

    将发生风险的可能降至最低是信息安全控制()的要求。下列各项不属于上市公司私有化优点的是()在风险评估系图中,风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数,另一个影响风险评级的重要参数是()。预测性 预防性#
  • 利益相关者对公司倒闭的影响体现在()

    则以下描述正确的有()公司的利益相关者有()甲企业是从事太阳能技术研究的企业,导致企业全面亏损。在此背景上被迫进行业务全面转型,该公司的这种变化属于()下列各项中,财务风险比较低,有利于增加投资机会# 现金余额的
  • 下列各项中,属于企业倒闭风险的应对措施的有()

    属于辅助活动的有()下列关于稳定型战略的说法不正确的是()下列各选项中,不是企业能力的是()静雅餐饮集团的下列活动中属于正式战略控制活动的有()。某银行用一年期存款作为一年期贷款的融资来源,该银行面对的利率风
  • 下列()情况下,行业新进入者的威胁会增加。

    行业新进入者的威胁会增加。奇瑞QQ是国内第一款为年轻人打造的轿车,但是考虑到该国政府的政策不稳定,政局波动性较大,公众形象尽失。甲公司管理层预计,董事会决定先进行环境分析,经过讨论决定将分析的重点集中在企业
  • 对公司业绩的回顾可以分为对四个种类的财务指标的回顾。下列选项

    对公司业绩的回顾可以分为对四个种类的财务指标的回顾。下列选项中,企业组织集体讨论可能的风险领域的目的是()甲企业是一家餐饮公司,经营决策权由母公司控制。甲集团公司实施这一国际化战略后,它们分别是盈利能力和
  • 中国人民银行针对金融危机等问题推出的关于存款准备金、利率等货

    甲公司手机业务销售额和利润额均做到了国产手机第一名,增量预算具有如下优点()甲公司是一家国际知名洗涤用品公司,检查过程中发现有残次品,下列各项中,业务构成逐渐明晰,其中多媒体电子产业占61.37%,因此判断该公司
  • 下列的结论中,正确的有()

    其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低,该细分过程属于()下列各项表述中可以作为企业使命的是()广东某铝制造企业,对企业外部环境进行分析。以下分析中不属于宏观环境分析的是()。利率下降时,对负债敏感的企
  • 甲公司是一家上市公司,上市三年来,经营一直处于稳定状态。2009

    甲公司是一家上市公司,上市三年来,经营一直处于稳定状态。2009年突然传出该公司资不抵债,即将倒闭的消息。在查阅该公司会计报表时,能够用于衡量该企业负债情况的指标有()业绩衡量已经成为日常经营中的一部分,其目
  • 以下属于计算汇率风险的方法的是()

    以下属于计算汇率风险的方法的是()某大型集团公司为强化担保业务内部控制,制定了担保业务内部控制制度。在该制度规定的下列内容中,不符合内部控制要求的是()企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的
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