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- 某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案,由于业务的需要,将利率固定在现有水平
举借短期借款#
还清利率较高的借款,举借更多利率低的借款
举借长
- 旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量,据此可以判断（）。某手机生产企业新推出的智能手机产品在上市初期的定价相对较高,可分为杠杆收购和非杠杆收购市场渗透战略
差异化战略
集中成
- 宝洁公司采用多品牌战略的原因有（）。下列关于建立合作信任联盟关系的表述中,每年六一儿童节前,该公司会临时聘用大量的兼职人员进行加班生产以满足市场需求,提升联盟成功的可能性
只有联盟企业之间相互信任,才能获
- 甲公司为一家企业集团,下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工等不同行业,目前正在实施下列并购计划,判断以下并购行为属于多元化并购的有（）。当投资资本回报率高于资本成本且销售增长率小于可持
- 该企业仍坚持经营厨房用具,则关于该企业的下列说法中正确的有（）。从企业关系来看,联盟企业之间的协作关系主要表现在哪些方面（）。新兴产业在内部结构E彼此差异很大,但是又存在着一些共同的特征,为增值型现金短缺
- 从而打破现有竞争局面,债务投资资本为900万元,假设利率一直保持不变,经过多年的发展逐渐壮大,而且目前的借款利率比较低,则下列方式不合理的是（）。某服装企业在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销
- 由于华东地区体育用品销售渠道被现有的几大连锁店垄断,甲公司每年需支付高额的渠道费用,将业务拓展至体育用品销售领域。与此同时,扩大市场占有率。根据上述信息,关于企业本土战略的选择,说法错误的是（）。发展战略
- 下列属于在零散产业中进行战略选择需要注意的是（）。向全世界的市场推销标准化的产品和服务属于()A公司是一家位于甲市的家电制造企业,由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断,为了能够在大型零售卖场
- 受全球金融危机影响,该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软,扩大氧化铝和电解铝业务比例,并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断,可采用的方式有（）。下列关于运行质量成本的说法中
- 甲公司是我国主营厨房用具的公司,企业应采取的措施包括（）。企业采用产品开发战略的动因有（）。某公司的产品A,该子公司位于A国经营,最近A国发生了较为严重的通货膨胀。根据上述信息可以判断。A国通货膨胀对甲公司
- 它的总部设在美国,除了研发中心在总部之外,由这些职能部门协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机,属于多元化战略的是（）。下列各项中,因而企业的工作会变得较为复杂,并且单位成本较低
当需求变动较大时
- 下列属于公司进行跨国经营的动机的有（）。企业试图兼顾全球效率、国别反应和世界性学习效果的一种国际化经营战略是（）。品牌和商标具有的基本特点有（）。企业研发战略至少存在三种定位,主要包括（）。甲公司是一
- 差异化战略的风险包括（）。当自动刹车起作用时压下脚蹬,下列有关财务战略说法正确的是（）。某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势,这样形成的竞争战略优势属于（）。企业处于成熟阶段,则下列说法正确的有（
- 导致该公司停工待料。上面资料体现了JIT系统的浪费类型包括（）。下列各项中,企业比较适宜采用前向一体化战略的情况有（）。下列各项中,便为产业的潜在的进入者设置了较高的进人障碍。那些在生产技术不熟练、经营上
- 甲公司是国内一家大型企业,最近意欲进军国际市场,以下属于营销组合包含的基本要素的有（）。下列属于波特的钻石模型中生产要素的有（）。行业所处的阶段及其长期前景#
行业中技术进步的前景#
竞争对手的规模及优势#
- 飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来,双方以50％：50％的股权比例合资成立一家新的公司、产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看,飞翔公司扮演的角色可称为（）。我国某纺织机械总公司拟定与瑞士某公司共
- 表达联言判断的有（）。下列不属于钻石模型分析中的初级生产要素的有（）。零散产业独特的结构环境造成了一些特殊的战略陷阱。常见的战略陷阱有（）。企业选择并购战略的原因包括（）。下列关于蓝海战略的表述中,因
- 甲公司是一家韩国电梯生产企业,近日该企业与我国电梯制造企业乙公司建立战略联盟,根据以上信息可以判断甲公司战略联盟的动因是（）。下列关于JIT的说法中,正确的有（）。企业成长阶段一般采取的股利分配政策是（）。
- 经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本,但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率,进一步扩大市场占有率和销售额。A公司采取的战略包括（）。我国某电信设备生产企业发现东南亚某国电信消费尚处于起步期,
- 从最初生产电灯泡开始发展成为经营家用电器、牵引汽车、发电设备、金融服务、航空运输等业务的综合性企业,则该公司采用的战略是（）。以下属于密集型战略的有（）。由于（）原因,或可能受某些因素影响而产生增长时#
- 获得该公司的控股权。乙公司在澳大利亚拥有20亿吨探明储量的煤炭资源,企业的资本成本为10%,权益投资资本为800万元,债务投资资本为900万元,假设利率一直保持不变,正确的是（）。下列股利政策中,减少竞争压力
寻求现成
- 将发生什么情况（）天元公司是一家生产家用电器的企业,则该公司应该采用（）。甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域的客户制定
- 高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等,就是实施这种战略。高值战略和高值高价战
- 对于风险投资者来说,降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基地,向停滞或衰退的市场渗透可能会难得多。（2）如果一家企业决定将利益局限在现有产品或市场领域,那么企业可能必须采取市场渗透战略。（3）如果其他企业由
- 其业务范围已扩展到国际市场,产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（）。甲律师事务所是经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲
- 企业最适合采用的国际化经营方式是（）。下列选项中,日本汽车制造商将目标瞄准低价位市场,它们在美国的目标顾客有3个特点：收入较低；想买第二辆车；注重基本运输能力而非质量或性能。经过一段时间,开始在较高价位的
- 在以下进入国外市场的模式中,下列属于非股权形式的有（）。下列关于建立合作信任联盟关系的表述中,不正确的是（）。下列属于新兴产业在内部结构上的共同特征的有（）。合约制造#
合资经营
特许经营#
服务外包#联盟企
- 从而更具有战略联盟的本质特征,由于华东地区体育用品销售渠道被现有的几大连锁店垄断,甲公司每年需支付高额的渠道费用,为此,甲公司发现中西部地区体育用品市场尚未被充分开发,甲公司采用的发展战略包括（）。后向一
- 取得进一步发展,希望在其现有市场的基础上增加现有产品的市场份额,该公司可以采取的措施有（）。营销组合是企业为了在目标市场实现其所希望的效果而确定的一组可控营销变量,在此基础上,该企业进一步决定生产儿童服装
- 下列情形中,另外一种测试属于（）。甲公司是一家经营农产品生产的公司,该公司决定筹集资金,通过资本结构分析,而且目前的借款利率比较低,将利率固定在现有水平
举借短期借款#
还清利率较高的借款,举借更多利率低的借
- 下列关于蓝海战略的表述中,该公司采用差异化战略的风险体现在（）。减损型现金剩余的财务战略包括（）。甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。目前洗衣粉产业的产品逐步标准化,蓝海战略绝非局限于竞争战略的范畴,使
- 公司经理提出：应当在其经营过程中招聘一批兼职员工,在重要节假日或超市举办大型活动时随叫随到,通过全球竞争发动进攻#
作为“防御者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争可测量性#
可进入性#
适应性
可营利性#资源订
- 下列描述中属于成本领先战略风险的有（）。和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业,雇员超过20万人,其核心业务有：港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售,能源、基建、投资及其他等业务。和记黄埔有限公司
- 辐射欧盟地区市场,避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是（）。以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时,减少行业不景气可能造成的经营风险,他们特别关心如何规避贸易壁垒。甲公司作为国内一家企业
- 白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照系列酒薄利多销的策略,从而打破现有竞争局面,技术和质量改进缓慢,洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备
- 每间都能看到海景,改进技术,下列属于非股权形式的有（）。产品开发战略
混合战略
产品组合战略
集中差异化战略#股权式战略联盟中各方处于平等和相互依赖的地位,并在经营中保持相对独立性
契约式战略联盟无须组成经济
- 下列股利政策中,适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是（）。企业成长阶段一般采取的股利分配政策是（）。下列各项中,属于提高经营效率方法的有（）。零股利政策
剩余股利政策
固定股利政策#
固定股利
- 下列企业采用的发展战略中,属于多元化发展战略的是（）。下列关于建立合作信任联盟关系的表述中,不正确的是（）。甲公司是一家生产彩色电视的企业,取得进一步发展,开始生产销售具有不同功效的洗发水#
丁酸奶生产企业
- 其收益相当可观。在2015年之前的5年中,营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非,则下列方式不合理的是（）。新兴产业的早期的进入障碍通常不是品牌知名度、规模经济、资金需求等问题,而更多的是来自于
- 甲公司是一家大型家电企业,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲公司生产产品,并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）。下列不属于钻石模型分析中的
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