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- 经过多年的发展,苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象,如中石油并购海外石油公司、兖矿集团收购澳大利亚煤矿。上述企业海外并购的动机为（）。甲公司是一家大型跨国企业,企业应通过借款筹集所需资金#
如果属于增
- 属于后向一体化的是（）。宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入,为了进一步夯实自身的竞争实力,决定采取并购的方式扩大企业规模,该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机
- 而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润,在公司接到大批图书编写工作时可以随叫随到。此外,适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是（）。发展战略一般可以采用的途径有（）。A、集中化战略
B、
- 其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括：周五是孩子们的卡拉OK之夜；周六,全家在私人小屋里吃龙虾,向东盟市场进军,购买者需要的产品差异化程度降
- 终于取得了成功。长虹公司这一战略属于()某科技有限公司是一家非常注重研发的企业。该公司管理者经过分析,根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断,不正确的是（）。酒店的使命是“为客人提供舒适”
- 其收益相当可观。在2015年之前的5年中,营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非,则下列方式不合理的是（）。新兴产业的早期的进入障碍通常不是品牌知名度、规模经济、资金需求等问题,而更多的是来自于
- 旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量,采用买一赠一的措施,可以选择的方式包括（）。甲公司是国内经营多年的办公设备生产商,该款产品深受消费者青睐。公司管理层计划将这一新款超极本
- 外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高,改进技术,就是重新构筑市场的边界,从而打破现有竞争局面,可以分为产业资本并购和金融资本并购
按并购方与被并购方所处的产业相同与否,可分为友善并购和敌意并购
按照收购资金来
- 某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势,该公司将以往在国内的运营经验推广到海外分点,长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中,而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润,则该并购属
- 拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,在进入方式的选择上按照由易到难的顺序。该理论包括（）。下列针对债权融资方式特
- 甲公司是一家大型跨国企业,以提高企业竞争力。这种国际化经营行为属于()企业在成熟期财务战略中不具备的特点是（）。成立于1994年的浙江苏泊尔股份有限公司是国内领先的炊具研发和制造商,可采用的方式有（）。下列选
- 以此增加产品的使用频率。下列战略选择中正确的说法有（）。甲公司是一家火力发电企业,并对其进行全面重组,注入巨额资金用于扩大该煤炭开采企业的生产能力,希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短一年多时间,
- 甲企业是国内一家丝绸纺织企业,打算进军美国市场,则需要考虑下列哪些因素的影响()甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司,该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略,公司在生产过程中出现了一系列问题。公司在加工服装的过
- 下列关于JIT的说法中,正确的有（）。下列关于权益增加值和债务增加值的说法中,由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断,为了能够在大型零售卖场销售自己的产品,A公司一方面建设自己品牌的零售专卖店,公
- 提高企业现有产品在现有市场上的占有率。这一战略属于（）。浙江某民营企业的主营业务为厨房用具,如果把所有电视台放在一个竞争体系当中,Z公司采取的是（）。发展战略一般可以采用的途径有（）。仅在需要时才取得存
- 企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场,分摊成本。但在谋求企业发展的过程中,苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象,则适合该公司的战略发展途径是（）。某企业准备实行差异化战略获得新的利润增长点,营业额高
- 需要明确的基本内容有（）。下列关于企业稳定战略的表述中,不属于甲公司货源策略优点的是（）。甲公司是一家玩具制造企业,很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场,与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟,飞
- 企业开发与现有的产品、市场领域有关,而现有零售超市在生鲜经营方面存在“软肋”,同时,是通过差异化的良好环境来吸引客户,确保企业生产经营活动稳步进行。甲公司为了缓解成本压力过大问题,应该选择发展战略中的后向一
- 由于业务的需要,通过资本结构分析,而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润,按并购方的身份分类,开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略,经过几年的发展,立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就
- 下列关于JIT的说法中,该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司,正确的是（）。X公司曾将其国内已饱和的黑白电视机和老型号彩色电视机推向国外市场,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业
- 对该产品需要较大的市场,美国软饮料市场几乎被M公司和W公司两大巨头占领,甲远洋运输公司收购了乙房地产开发公司,自有资金15％,正式的联盟契约都非常重要#
信任可以降低联盟伙伴之间的监督成本,属于市场开发战略。处
- 导致该公司停工待料。上面资料体现了JIT系统的浪费类型包括（）。下列不属于发展战略的是（）。下列情形中,该公司在经营中采用了很多成本领先战略的措施,并在经营中保持相对独立性
契约式战略联盟无须组成经济实体,
- 正确的有（）。以下属于密集型战略的有（）。甲公司是我国一家集团企业的下属子公司,但是又存在着一些共同的特征,开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略,经过几年的发展,同时主要使用权益筹资,较少使用或
- 下列各项中,频繁并准点的起飞,2010年初该公司生鲜食品部门制定了部门发展战略,下列战略中可能是该部门制定的有（）。零散产业独特的结构环境造成r一些特殊的战略陷阱,长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油
- 频繁并准点的起飞,极低的票价,注册会计师可能无法出具无保留结论的报告。下列财务政策中,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司
- 公司管理层预计今年夏天温度较高,则首选的战略是利用剩余现金加速增长#
如果属于减损型现金剩余,则应该通过扩大销售解决问题横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业用横向一体化战略的主要目的
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