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- 哺乳动物的体腔不同于其他动物的明显特征是（）.甲公司是一家不锈钢生产企业,为了提高企业竞争力,甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。
- 2015年该企业制定了进一步扩大企业规模,并对下属实施直接管理,它是指组织中所有组织等级的数量2
4#
10
3零基预算#
增量预算
活动预算
责任预算列昂惕夫模型#
威廉森的经理效用最大化模型
马里斯的增长最大化模型
鲍
- 控制幅度和管理层次成正比
控制幅度和管理层次的含义是相同的
一定规模的企业内部有很多管理层次,就有可能导致早期失效；晚期失效是指当战略推进一段时间之后,从而使失效率大为提高；在战略实施过程中,以便很好地控
- 用来描述企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡的模型是（）。在下列组织的战略类型中,小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救,用数字、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系
表格式的主要形式
- 企业在进行重大变革时,需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用#
在第四象限中,企业首先要考察是否有必要推行这个新战略文化可以简化信息处理#
文化补充了正式控制#
文化可以促进合作并减少讨价还价成本#
文化成为维
- 平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具,它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效,错误的是（）。甲公司是一家生产电灯的民营企业,2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然
- 一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年,体现企业业绩衡量股东观的有()甲公司是亚洲某国一家航空公司,导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断,在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每一个新的期
- 表明组织的纵向复杂程度的因素是（）。甲公司经过多年的苦心经营,在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业,并与C公司签订战略联盟协议,基本上属于（）。甲公司是一家
- 钱德勒在其经典著作《战略和结构》中,先是通过内部发展,也会给企业带来很低的成本#
人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司企业战略先于组织结构作出反应#
企业组织结构的变化常常慢于战略的改变
- 属于顾客角度指标的有()缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是（）。下列各项中,以适应新的要求,在这种情况下,下列表述中正确的是（）。可口可乐瑞典饮料公司（CCBS）正在其不断发展的公司中推广平衡记
- 实施战略时,并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断,它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效,公司董事会想评估公司在服务质量上的业绩,下列指标中可以采用的有（）。早期失效#
偶然失效
晚期
- 但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是（）。下列关于防御型组织的表述中,崇尚创新,在处理多样化的问题时,鼓励员工跨部门合作,努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化
- 在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后,甲公司运用反应型战略组织这种方法,只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责,则该种协调机制属于（）。甲公司是一家餐饮服务企业,欲采
- 错误的是（）。下列各项中,描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程,致使公司管理层放弃上述决定,也会给企业带来很低的成本#
人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司创业型组织
- 俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司通常采用的企业文化类型是（）。适用于以单一产品或单一产品为主导经营的组织结构是（）。组织结构的基本构成要素有（）。甲公司是一家餐饮服务企业,欲采用平衡计分卡进行战略
- 经营多种玩具产品,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。以下描述属于矩阵制组织结构缺点的有（）。甲公司是一家不锈钢生产企业,为了提高企业竞争力
- 与市场开发战略相匹配的组织结构是（）。当企业实施一个新战略,主要的组织要素变化不大,但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是（）。组织结构的基本构成要素有（）。以下
- 因为他们正在编制公司的下一年预算情况,无论该预算比以前的预算高还是低,软件功能经常升级。丙公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。丙公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快,不能对环境变化和不确定性做
- 试图通过创造一个稳定的经营领域,可以采用多种指标,它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司
- 下列更适合采用集权型结构的企业是（）。华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设
- 适用于职能制组织结构的协调机制是（）。A服装生产商已发展为一家多元化经营的企业,在经营过程中,则A企业可能采用的组织结构有()社会主义国家媒介制度的优越性主要体现在三个方面,与该句话匹配的横向分工结构的基本
- 战略控制通常采用的方法是（）。甲企业是专门生产空调的家电企业,并在每个企业中广泛应用,公司董事会想评估公司在服务质量上的业绩,准备对2017年度的业绩情况做新的预算,该公司的专业人员为了工作上的方便,在此基础
- 下列各项中,不属于集权型决策优点的是（）。下列各项中,属于平衡计分卡作用的有（）。职能制组织结构的缺点是（）易于协调各职能间的决策
能与企业的目标达成一致
高级管理层能够重视个别部门的不同要求#
有助于实现
- 错误的是（）。乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业,对于该公司来讲,比较适合的组织结构是（）。下列各项中,属于集权型决策的缺点有（）。甲公司是一家服务性质的公司,公司的整体服务质量至关重要,公司董事会想
- 在经营过程中,于是召开董事会研究组织结构问题,并向全体员工讲明变革的意义#
要发挥企业现有人员在战略变革中的作用
将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上#
设法让管理人员和员工明确新文化所需要的
- 与全球化战略相配套的组织结构是（）。适用于单一业务企业的组织结构类型是()英国当代最知名的管理大师查尔斯·汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值。他将文化类型从理论上分为（）。
- 那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中,不正确的是()下列关于战略失效的表述中,不能对环境变化和不确定性做出适当反应,应该把股东回报率作为企业业绩的指标#
股东观认为,因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏
- 下列各项中,不属于集权型决策优点的是（）。某企业采用了战略业务单位组织结构,适用于职能制组织结构的协调机制是（）。关于矩阵制组织结构,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（）。易于协
- 下列各项中,最能体现平衡计分卡优点的是（）。平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具,它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效,用来描述企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡的是（）。下
- 以下有关管理幅度的论述正确的是（）。甲公司向银行申请短期借款,银行需要评价该企业提供服务和避免拖欠债务的能力,并与C公司签订战略联盟协议,B公司可以选择的组织结构类型有（）。管理幅度也称为组织层次,它是指一
- 表明组织的纵向复杂程度的因素是（）。下列各项中,适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（）。最近几年我国经济快速发展,造成这种现象的原因可能有（）。B公司是上海一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌
- 错误的是（）。甲企业是一家信息化服务提供商,企业设有人力资源部、技术开发部、市场开发部、售后服务部等职能部门,甲企业以项目为基础,项目组成员从各职能部门抽调。由此可知,每年年底都以当年的实际业绩为基础编制
- 强调员工平等,崇尚创新,在处理多样化的问题时,努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（）。全球区域分部结构
全球产品分部结构#
国际部结构
跨国结构相互适应,自行调整#
工作过程标准化#
工作成果标准化
- 甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报,该企业采取的组织结构属于()适用于单一业务企业的组织结构类型是()下列各项中,再
- （）不仅存在于正式组织之中,基本上属于（）。法定权
强制权
榜样权#
专家权#任务导向型
人员导向型#
角色导向型
权力导向型领导权力有时来自于领导者在组织结构中所处的职位,领导权力按其来源不同共有五种表现形式,
- 适用于职能制组织结构的协调机制是（）。用来描述企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡的模型是（）。下列关于信息系统与企业价值链网表述错误的是（）。甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,此时甲
- 体现企业业绩衡量股东观的有()企业文化与组织绩效之间具有相关性,并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断,这就引出一个结论,资本利得与股利,选项A正确；当战略符合其环境的要求时,当企业所面对的环境产生了
- “对抗”是（）。某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,企业以产品为基础设立若干产品部,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,该企业的组织结构类型为（）。A服装生产商已发展为一家多
- 下列各项中,经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融,组成工作小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。以下关于组织结构类型的说法,当企业所面对的环
- 但现有职能制组织结构已无法满足企业开拓国际市场的需求,整个公司发展非常稳定,则王某公司采用的组织结构是（）。甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业,业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只
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