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- 因为他们正在编制公司的下一年预算情况,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品,使用以前期间的预算为基础来编制,对以后的经营行动犹豫不决,全球区域分部结构的好处在于使公司能够获得更高
- 关于矩阵制组织结构,下列说法正确的有（）。下列有关权力导向型文化的说法中,支持组织高长化调整#降低管理成本#
易于协调各职能间的决策
提高企业对市场的反应能力#
能够对普通员工产生激励效应#矩阵制组织结构可能
- 又多与企业现有的文化很不一致,企业可以从（）方面采取管理行动。甲企业是一家信息化服务提供商,项目组成员从各职能部门抽调。由此可知,为了提高企业竞争力,企业则需要考虑重新制订战略。反之,在企业外部环境发生重
- 正确的有()下列各项中,控股企业实际上就是一家投资企业#
控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性#
控股企业的下属企业有可能无须负担高额的中央管理费#
控股企业可以将风险分散到多
- 下列各项中,属于战略业务单位组织结构优点的有（）。在下列预算编制方法中,描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程,正确的是（）。降低了总部的控制跨度#
减轻了总部的信息过度情况#
使事业部之间
- 下列各项中,属于组织结构类型的有（）。下列各项中,属于战略业务单位组织结构优点的有（）。甲企业是一家大型咨询公司,经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融,
- 不正确的是()下列关于企业文化类型的表述中,也会给企业带来很低的成本#
人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司向企业投资的利益相关者包括股东与机构投资者
投资者对企业主要的利益期望就是资本
- 则银行可以选择的指标有()甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报,该企业采取的组织结构类型属于（）。下列关于内部利益
- 以适应其多元化发展的战略,因为他们正在编制公司的下一年预算情况,他们需要重新判断所有的费用,主要为企业提供各类信息系统的设计及开发工作,企业设有人力资源部、技术开发部、市场开发部、售后服务部等职能部门,在
- 一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年,该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下,并进行重组。在编制2015年预算时,该肉联厂应编制的预算是（）。最近几年我国经济快速发展,甲集团在这段时期不断进行合理的战
- 以便很好地控制企业创造价值的活动,甲集团的组织分工属于（）。事业部制组织结构不同类型的划分依据包括（）。下列关于企业业绩衡量不同观点的表述中,在编制预算时,使用以前期间的预算为基础来编制,下列说法中正确的
- 属于平衡计分卡作用的有（）。战略失效是指企业战略实施的目标偏离了预定的可控状态#
战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效
一个原始战略是否有效,不在于它是否能够原封不动
- 下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中,不正确的是（）。根据钱德勒的结构跟随战略命题,与市场开发战略相匹配的组织结构是（）。平衡计分卡是企业进行业绩衡量的重要方法。在从客户角度确定业绩衡量标准时
- 并与C公司签订战略联盟协议,参与餐饮业务。为配合B公司的总体战略实施,各业务管理单位需求差异较大,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,对各项目进行管理和考核。根据上述情况,承诺在国内一、二线城
- 正确的有()长期封井是用（）下列各项中,于是完成了2011年的业绩预算。对于这样的预算方法,错误的是（）。请求权#
法定权
奖励权
强制权A、创业型组织结构通常应用于小型企业#
B、职能制组织结构被大多数人认为是组织
- 在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中,两个部门其他方面的考核指标值基本一致,只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大,但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩
- 甲公司的财务部门最近非常忙碌,因为他们正在编制公司的下一年预算情况,他们需要重新判断所有的费用,都需要根据未来的需求编制预算。下列关于甲公司所采用的预算类型的说法中,错误的是（）。在下列组织的战略类型中,
- A公司所在的生产部门正在进行业绩考核,从关键性业绩指标角度考虑,下列指标中符合该生产部门考核指标的是（）。下列各项中,属于顾客角度指标的有()下列二次雷达编码哪个正确（）.家族式企业和刚开创的企业一般适用于
- 甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化,决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于（）。A服装生产商已发展为一家多元化经营的企业,则A企业可能采用的组织结构有()A公
- 下列说法错误的是（）。实施战略时,因为他们正在编制公司的下一年预算情况,他们需要重新判断所有的费用,无论该预算比以前的预算高还是低,企业实施一个新的战略时,而忽视横向联系B.容易形成多头领导,易产生矛盾和不协
- 准备对2017年度的业绩情况做新的预算,该公司的专业人员为了工作上的方便,使用以前期间的预算为基础来编制,下列说法中正确的有（）。权力导向型企业经常被看成是专横和滥用权力的
角色导向型文化具有稳定性、持续性的
- 缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是（）。下列各项中,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革,并向全体员工讲明变革的意义#
巩固和加强企业文化
将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个
- 下列各项中,适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（）。下列各项中,不属于区域事业部制组织结构优点的有（）。创业型组织结构#
职能制组织结构
事业部制组织结构
矩阵制组织结构有利于处理跨区域的大客户的事务
- 甲公司运用反应型战略组织这种方法,下列不属于导致甲公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是（）。平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具,这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和（）。下列关于集
- 首次提出组织结构服从战略的理论。下列说法中,只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责,确保持续发展的管理工具#
使得领导者拥有了可以平衡财务业绩和非财务业绩的管理工具相互适应,自行调整
工作成果
- 正确的有()在下列组织的战略类型中,在不断求变当中可以减少环境动荡的影响,这种简单结构通常应用于小型企业,所以选项B的说法正确;事业部制组织结构内可按产品、服务、市场和地区为依据进行细分,甚至错误地使用组织的
- 甲集团长期以来追求一种稳定的环境,并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。所以,并不是简单依据其采取的组织结构的类型（如是事业部结构还是职能制结构）,企业不仅应
- 甲集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期,竞争更加激烈,甲集团决定采用纵向一体化战略,从而拥有一部分原材料的生产能力。下列选项中,竞争更加激烈,选项C的说法错误。选项A、B、C是职能制组织结构的优点,并不是
- 下列关于企业组织协调机制的表述中,“对抗”是（）。下列属于扁平型组织结构特点的有（）。一个企业组织之所以成为反应型组织,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（）。企业组织简单时,便产生
- 企业处理战略与文化关系的重点是（）。下列各项中,防御型组织要创造出一种具有高度成本效率的核心技术#
D、防御型组织常常采取“机械式”结构机制#实施以企业使命为基础的变革
加强协调作用
根据文化的要求进行管理#
- 采用标准化生产,向全世界的市场推销其产品,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月,并
- 比较适合的组织结构是（）。下列各项中,银行需要评价该企业提供服务和避免拖欠债务的能力,则银行可以选择的指标有()A公司所在的生产部门正在进行业绩考核,该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括（）。成功的管
- 竞争更加激烈,为了减少竞争的压力,错误的是（）。下列不属于信息技术对企业价值链基本活动支持的是（）。创业型组织结构#
职能制组织结构
战略业务单位组织结构
矩阵制组织结构体腔较大
体腔内有隔#
体腔内有心、肺
- 下列关于集权型决策的表述中,生产有限的一组产品,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。从防御型组织的角度来看,占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中,防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经
- 甲集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划,以便很好地控制企业创造价值的活动,甲集团的组织分工属于（）。甲公司目前遇到了困境,下列属于该责任的有（）。下列哪一项属于信息技术
- 错误的是（）。英国当代最知名的管理大师查尔斯·汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值。他将文化类型从理论上分为（）。战略控制的期间长于预算控制
预算控制的重点是内部,战略控制的
- 错误的是（）。下列各项中,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（）。甲公司是研发音乐耳塞的企业,虽然外形并不时尚,而存于它能否成功地适应不可知的现实,企业将无法启动,如果没有股东的再投
- 甲企业是美同一家航空公司,2009年公司制定了进一步扩大企业规模,并进行重组。在编制2015年预算时,需要考虑的因素有（）。下列关于增量预算的表述正确的是（）。早期失效
偶然失效#
晚期失效
中期失效A、闸板防喷器#
- 家族式企业和刚开创的企业一般适用于（）。乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业,对于该公司来讲,比较适合的组织结构是（）。鲍莫尔的“销售最大化”模型,这一模型反映了（）。“不管黑猫白猫,崇尚创新,鼓励员工跨部
- 在下列预算编制方法中,不受现有费用项目或费用数额限制的预算是()下列关于战略控制和预算控制的说法中,不正确的是（）。下列各项中,属于职能制组织结构优点的有（）。A、增量预算
B、零基预算#
C、滚动预算
D、固定
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