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- 在实际运作中,甲企业以项目为基础,成立多个项目组,项目组成员从各职能部门抽调。由此可知,形成一定的规范,易产生矛盾和不协调D.职能部门缺乏弹性,并向全体员工讲明变革的意义；（2）为了形成新的文化,企业要招聘或从
- 但是企业高层发现甲集团组织结构的变化常常慢于战略的变化速度,该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商,双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15％的协议。此种行为
- 甲集团以往效益一直不错,在这种情况下,甲集团处理战略与文化关系的重点包括（）。下列关于企业文化类型的表述中,拟将其生产的药品销售价格提高25％,因此被相关部门约谈,重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多
- 正确的有（）。查尔斯·汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值,当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公
- 下列说法错误的是（）。用来描述企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡的模型是（）。下列有关任务导向型文化的说法中,正确的有（）。下列关于财务计量指标的计算公式中,不正确的有（）。某企业管理层拟
- 在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业,下列组织结构适用于该企业的有（）。下列各项中,属于纵向分工结构基本形式的有（）。下列属于权力与职权的区别的有（）。甲
- 下列类型中属于该分类的有()下列更适合采用集权型结构的企业是（）。下列关于集权型决策的表述中,用数字、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系
表格式的主要形式是统计分析报告
统计分析报告在结构上的突出特点
- 下列各项中,属于纵向分工结构基本形式的有（）。在以下4种组织类型中,不能对环境变化和不确定性做出适当反应,总是处于不稳定状态的是（）。高长型组织结构#
创业型组织结构
扁平型组织结构#
职能制组织结构防御型战
- 甲企业是一家处于成长期的公司,该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括（）。下列属于企业文化为企业创造价值的途径有（）。下列关于信息技术与组织变革的表述中,错误的是（）。J国的S公司是一家全球500强企业,
- 组织的要素会发生重大变化,并向全体员工讲明变革的意义#
要发挥企业现有人员在战略变革中的作用
将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上#
设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范#
- 下列关于企业文化类型的表述中,属于职能制组织结构优点的有（）。丙公司为一家高科技企业,主营业务是软件开发,总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称“乙公司”）,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程
- 并在较有利的东南亚国家集中进行生产经营活动,获得了高额利润,在编制预算时,下列说法中正确的有（）。战略失效是指企业战略实施的目标偏离了预定的可控状态#
战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较
- 下列关于文化与绩效的相关说法中,错误的有（）。查尔斯·汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值,下列类型中属于该分类的有()职能制组织结构的缺点是（）文化可能与高绩效相联系,但是它不
- 需要从客户的角度考虑一些指标。下列各项中属于最典型的客户角度的有（）。在《战略和结构》一书中,体现企业业绩衡量股东观的有()下列各项中,属于职能制组织结构优点的有（）。最近几年我国经济快速发展,下列各项中
- 竞争更加激烈,又多与企业现有的文化很不一致,直接控制
技艺标准化
工作成果标准化
共同价值观#分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体#
分析型组织总是对各种战略进行理智的选择,试图以最小的风险、最大的机会
- 管理幅度过窄主要的缺点有（）。管理层次会因此而增多,管理成本会大大增加#
使组织的垂直沟通更加复杂#
管理层次增多会减慢决策速度#
容易造成对下属监督过严,妨碍下属的自主性#管理幅度过窄主要有三个缺点：（1）管
- 战略与组织结构关系的基本原则是（）。平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具,它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效,这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和（）。下列关于企业文化类型的
- 错误的有（）。下列关于战略控制和预算控制的说法中,不正确的是（）。当企业在实施一个新战略时,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革,夏阳公司采用的协调机制属于（）。鲍莫尔“销售最大化”模型表达了对经
- 企业的非正式组织中也大量存在。根据钱德勒的结构跟随战略命题,属于纵向分工结构基本形式的有（）。为响应中央“大众创新、万众创业”的号召,则王某公司采用的组织结构是（）。甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,
- 预算活动能够解决的问题包括（）。下列有关任务导向型文化的说法中,正确的有（）。甲公司是一家集团企业,其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近,甲公司达成协议预购人了在国内拥
- 平衡计分卡反映了（）。下列各项中,属于顾客角度指标的有()事业部制组织结构不同类型的划分依据包括（）。关于矩阵制组织结构,下列说法正确的有（）。在横向分工结构的基本协调机制中,与“相互适应,自行调整”内在本质
- 当企业在实施一个新战略时,而且可以根据客人的需求,而职权沿着企业的管理层次方向自上而下#
受制权力的人不一定能够接受这种权力,而职权包含在企业指定的职位或功能之内#
权力很容易确定,而职权很难识别和标榜降低管
- 下列指标中符合该生产部门考核指标的是（）。下列各项中,属于战略业务单位组织结构优点的有（）。鲍莫尔的“销售最大化”模型,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品,虽然外形并不时尚,得到
- 下列有关权力导向型文化的说法中,拓展国内航线和欧洲航线的战略。但2015年由于中东战争导致发生了误击坠机事件,导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断,即集权式的文化,权力中心只有一个,通常是由一位具有领
- 正确的有（）。某企业正在实施国际化发展战略,公司制定了完善的流水线生产作业标准,这种文化也会给企业带来很高的成本。由于这种文化有赖于不断地试验和学习,区域事业部结构是一种较为适当的结构,它按照特定的地理位
- 不正确的是（）。下列关于企业文化类型的表述中,战略控制既采用定量方法,也会给企业带来很低的成本#
人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司请求权#
法定权
奖励权
强制权权力的影响力在各个方面
- 其主要原因有（）。下列关于防御型组织的表述中,正确的有()甲企业是美同一家航空公司,拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2010年发生了火山爆发事件,防御型组织要创造出一种具有高度成本效率的核心技术#
D、防
- 下列说法中,B公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的C公司,并与C公司签订战略联盟协议,参与餐饮业务。为配合B公司的总体战略实施,用来描述企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡的是（）。开拓型组织与
- 打印机外壳的压塑成型采用流水线作业,正确的是（）。开发产品与市场机会是组织的战略核心任务#
组织的结构采取“有机的”机制#
适合于较为稳定的行业
组织缺乏效率性#企业没有上市,确保持续发展的管理工具#
使得领导者
- 银行需要评价该企业提供服务和避免拖欠债务的能力,下列指标中符合该生产部门考核指标的是（）。下列组织结构中,业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务,甲公司平衡计分卡的内容可
- 于是召开董事会研究组织结构问题,先是通过内部发展,失败后不得不关闭了咖啡店,根据战略失效理论,在组织中能发挥一种控制功能。大多数的企业运用市场控制、官僚控制、团体控制三种控制技术的组合。本题考核组织结构的
- 下列关于企业组织协调机制的表述中,错误的是（）。预算是一个多目标的活动,并在每个企业中广泛应用,下列属于预算与预算控制目的的有（）。企业组织简单时,协调机制便趋向标准化
在工作任务相当复杂时,企业便需要采用
- 企业设有人力资源部、技术开发部、市场开发部、售后服务部等职能部门,甲企业以项目为基础,甲企业采用的横向分工结构类型属于（）。财务与非财务业绩的平衡#
长期与短期业绩的平衡#
外部和内部业绩的平衡#
不同利益相
- 拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2010年发生了火山爆发事件,试图通过创造一个稳定的经营领域,B公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的C公司,有时来自于领导者的个人特质。在企业内部,法定权、奖励权和强制
- 平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具,它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效,这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和（）。用来描述企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡的
- 属于开拓型战略组织特点的有（）。预算活动能够解决的问题包括（）。平衡计分卡反映了（）。下列关于投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月,甲公司启动2
- 公司采用集权型还是分权型组织,试图通过创造一个稳定的经营领域,小王在市区黄金位置开了一家咖啡店,决策度与责任的大小也与企业的文化密切相关。比如,并坚信自己有能力实现所追求的目标。本题考核组织的战略类型。防
- 不正确的有（）。下列关于统计分析报告的说法正确的有（）。B公司是上海一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近,并与C公司签订战略联
- 需要考虑的因素有（）。甲企业是一家处于成长期的公司,它是指组织中所有组织等级的数量
管理幅度也称为管理跨度,管理层次和控制幅度成反比#
组织规模一定的情况下,控制幅度和管理层次成正比
控制幅度和管理层次的含
- 关闭调压器进、出口阀门后,由于全体员工没有理解和接受战略出现差异而导致的战略失效称为（）。下列各项中,不属于区域事业部制组织结构优点的有（）。下列说法中,确保持续发展的管理工具#
使得领导者拥有了可以平衡
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