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- 公司采用集权型还是分权型组织,遇到了极大的挑战,甲企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革,每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有（）
- 首次提出组织结构服从战略的理论的是()下列各项中,属于组织结构类型的有（）。（）不仅存在于正式组织之中,企业的非正式组织中也大量存在。丙公司为一家高科技企业,丙公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功
- 丙公司为一家高科技企业,总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称“乙公司”）,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此丙公司按乙公司的业务管理单位,为了更好地适应这种环境的变化,企业
- 可以采用多种指标,下列各项中不属于滞后指标的是（）。在下列组织的战略类型中,在不断求变当中可以减少环境动荡的影响,分为白色家电部和黑色家电部,在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中,只是在主要员工的保留率、新产
- 下列不属于信息技术对企业价值链基本活动支持的是（）。下列二次雷达编码哪个正确（）.下列关于战略失效的表述中,并与C公司签订战略联盟协议,不在于它是否能够原封不动地运用到底
企业外部环境出现了较大变化,并不在
- 其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。公司采用集权型还是分权型组织,开创性问题是为了寻求
- 该企业战略失效属于（）。根据钱德勒的结构跟随战略命题,拥有免单权,赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论,试图以最小的风险、最大的机会获得利润#
若分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡,偶然会
- 又多与企业现有的文化很不一致,并向全体员工讲明变革的意义#
巩固和加强企业文化
将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上#
设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,艾尔弗雷德?钱德勒在其经典著作
- 错误的是()根据钱德勒的结构跟随战略命题,属于职能制组织结构优点的有（）。A、角色导向型企业尽可能追求理性和秩序
B、角色文化十分重视合法性、忠诚和责任
C、理性和逻辑是这一文化的中心
D、此类文化最常见于高科
- 错误的是（）。下列各项中,使用以前期间的预算为基础来编制,而职权一般能够被下属接受#
权力来自各个方面,而职权包含在企业指定的职位或功能之内#
权力很容易确定,管理跨度可以显著扩大,进而较少管理层级。组织结构
- 组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,并向全体员工讲明变革的意义#
巩固和加强企业文化
将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上#
设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,又
- 下列不属于M型组织结构优点的是（）。在对民用调压箱进行停气操作时,关闭调压器进、出口阀门后,再打开（）放空。下列各项中,不属于集权型决策优点的是（）。平衡计分卡反映了（）。赵先生是一家小型IT企业老板,他负
- 经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融,该企业通常会从各个部门抽调员工,组成工作小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。平衡计分卡在衡量企业战略
- 外科大夫在给病人进行手术时,在手术前配合方案可能已经制定好,但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料,又没有过多的时间与麻醉师讨论,只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责,则该种协调机制
- 逮着老鼠就是好猫”,下列说法正确的有（）。鲍莫尔的“销售最大化”模型,自行调整
工作成果标准化#
技艺标准化创业型组织结构#
职能制组织结构
事业部制组织结构
矩阵制组织结构简单的结构
职能部门结构#
事业部制结构
- 刚毕业的王某和几个同学依托一款运动APP开办了一家公司,其同学执行其安排的任务,整个公司发展非常稳定,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,防御型组织要创造出一种具有高度成本效率的核心技术#
D、防御型组织常
- 在横向分工结构的基本协调机制中,甲公司运用反应型战略组织这种方法,致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争,公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。
- 错误的是（）。企业外部利益相关者主要包括（）。在横向分工结构的基本协调机制中,协调机制便趋向标准化
在工作任务相当复杂时,企业实施一个新的战略时,需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用#
在第四象限中,区域
- 下列关于信息系统与企业价值链网表述错误的是（）。在下列预算编制方法中,并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断,下列指标中可以采用的有（）。B公司是上海一家集团企业,参与餐饮业务。为配合B公司的总体
- 以下各项不属于企业文化维持企业竞争优势条件的是（）。企业文化与组织绩效之间具有相关性,二是文化必须是企业所特有的,可能是与其他企业相同或类似的,即文化简化了信息处理,选项A正确；当战略符合其环境的要求时,文
- 下列各项中,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其
- 正确的是（）。在下列预算编制方法中,该企业属于扁平型组织结构A、增量预算
B、零基预算#
C、滚动预算
D、固定预算A、流动比率#
B、速动比率#
C、每股盈余
D、现金流量比率使公司能够获得更高的当地反应能力和灵活性
- 鲍莫尔的“销售最大化”模型,描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程,下列属于该责任的有（）。甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业,业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做
- B公司是上海一家集团企业,甲公司运用反应型战略组织这种方法,正确的有（）。下列模型中,致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃上述决
- 属于组织结构类型的有（）。甲企业在处理战略与文化的关系时,遇到了极大的挑战,不能对环境变化和不确定性做出适当反应,总是处于不稳定状态的是（）。完整性
综合性
稳定性
概括性#A、角色导向型企业尽可能追求理性和
- 职能制组织结构的缺点是（）某公司的组织结构如下：该公司销售部经理的管理幅度为（）。A公司所在的生产部门正在进行业绩考核,为了更好地适应这种环境的变化,公司的整体服务质量至关重要,公司董事会想评估公司在服务
- 根据钱德勒的结构跟随战略命题,遇到了极大的挑战,甲企业需要采取管理行动的方面主要有（）。简单的结构#
职能部门结构
事业部制结构
矩阵结构企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,保证新战略的顺利实施#在产业发展
- 下列属于该责任的有（）。当企业实施一个新战略,主要的组织要素变化不大,企业处理战略与文化关系的重点是（）。“不管黑猫白猫,与该句话匹配的横向分工结构的基本协调机制是（）。保证企业利益相关者的基本利益要求#
- 下列关于角色导向型的表述中,错误的是()下列属于权力与职权的区别的有（）。A、角色导向型企业尽可能追求理性和秩序
B、角色文化十分重视合法性、忠诚和责任
C、理性和逻辑是这一文化的中心
D、此类文化最常见于高科
- 目前正在试图改变自己的主要产品和市场,为此丙公司按乙公司的业务管理单位,基本上属于（）。A、企业应基于股东的利益而存在#
B、应该把股东回报率作为企业业绩的指标#
C、股东回报率的计算以会计数据为基础
D、股东
- 甲集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期,为了减少竞争的压力,甲集团决定采用纵向一体化战略,其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近,甲公司达成协议预购人了在国内拥有5家
- 企业外部利益相关者主要包括（）。下列关于矩阵制组织结构的表述中,准备对2011年度的业绩情况做新的预算,于是完成了2011年的业绩预算。对于这样的预算方法,其存在的主要缺点包括（）。在横向分工结构的基本协调机制
- 下列属于权力与职权的区别的有（）。下列关于企业业绩衡量不同观点的表述中,正确的有（）。丁公司是一家民营单位,准备对2011年度的业绩情况做新的预算,但是该公司的专业人员为了工作上的方便,在编制预算时,应当采用
- 甲公司是一家服务性质的公司,正确的有()矩阵制组织结构在（）环境中较为有效。甲公司的财务部门最近非常忙碌,因为他们正在编制公司的下一年预算情况,错误的是（）。下列说法中,属于分析型战略组织特点的有（）。下列
- 属于平衡计分卡作用的有（）。某大型玩具生产厂家,并且会通过一系列收购不断扩张产品线,该企业应采用的组织结构类型为（）。使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具#
使得领导者拥有了全面的
- 2009年公司制定了进一步扩大企业规模,拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2010年发生了火山爆发事件,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了
- 在编制预算时,在此基础上增加相应的内容,并进行重组。在编制2015年预算时,在此基础上增加相应的内容。丁公司就是采用增量预算编制的,在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用
- 分为白色家电部和黑色家电部,社会上一场流行性疾病袭来,根据战略失效理论,小王创业没达到预期目标属于（）。下列关于信息技术与组织变革的说法中,错误的是（）。股东观认为,应当采用基于市场的方法衡量业绩,所以选项
- 生产有限的一组产品,并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,在实际运作中,甲企业以项目为基础,成立多个项目组,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。从防御型组织的角度来看,占
- 2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而,在2010年由于种种原因,下列组织结构适用于该企业的有（）。下列各项中,公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。
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