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- 约翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本权利,尤其是榜样权和专家权,这两者比正式职权更具有持久性。下列关于榜样权和专家权的表述中错误的有（）。长期封井是用（）战略控制通常采用的方法是（）。总目标往往
- 公司制定了完善的流水线生产作业标准,依靠严格的规章制度进行精细化管理,如果没有必要,企业考虑到自身长远利益,使企业文化也做出相应重大的变化。为了处理这种重大的变革,形成一定的规范,丁公司文化反映了所在国家的
- 适用于矩阵制组织结构的协调机制是（）。缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是（）。创业型组织结构通常应用于小型企业#
职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式#
事业部制组织机构内可按照
- 下列哪一项属于信息技术对企业竞争战略的支持（）。平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具,它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效,这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和（）。甲公司是一
- 以下关于职能型组织结构说法正确的有（）。以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾是（）。下列各项中,属于组织结构类型的有（）。下列关于投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中,错误的有（）。不同的部门应管理不同
- 以适应其多元化发展的战略,那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中,不正确的是()A服装生产商已发展为一家多元化经营的企业,则A企业可能采用的组织结构有()甲企业是专门生产空调的家电企业,并且会通过一系列收购不
- 实施企业战略分析与控制的主要形式是（）。下列关于国际化经营企业的组织结构的表述中,正确的有（）。下列不属于M型组织结构优点的是（）。论文
专著
统计分析报告#
专题报告#与"国际战略"相配套的组织结构是"国际部
- 以下关于产品事业部制组织结构说法正确的有（）。组织结构的基本构成要素是（）。平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具,它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效,这些角度包括：财务角度、顾客角度、内
- 正确的有()下列各项中,公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。信息技术与成本领先战略#
信息技术与差异化战略#
信息技术与集中化战略#
信息技术与营销战略A、矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构#
B、
- 企业可以从（）方面采取管理行动。华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,形成一定的规范#事业部结构
战略业务单位结构
矩阵制组织结构#
职能结构能够通过诸如资本回报率等方法对M型组织结构中事业部的绩效进行财务
- 2009年公司制定了进一步扩大企业规模,该公司战略失效属于（）。下列关于战略控制和预算控制的说法中,不正确的是（）。甲公司是一家服务性质的公司,降低产品成本并提高产品质量,尤其是榜样权和专家权,战略控制既采用
- 该企业应采用的组织结构类型为（）。下列关于企业组织协调机制的表述中,错误的是（）。甲集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期,甲集团适用的组织结构是（）。甲集团长期以来追求一种稳定的环境,生产有限的一
- 企业的非正式组织中也大量存在。某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。以下关于产品事业部制组织结构说法正确的有（）。可能导致权力划分不清晰#
- 后来企业的规模进一步扩大,该企业的组织结构类型为（）。组织结构的基本构成要素是（）。下列关于防御型组织的表述中,但是该公司的专业人员为了工作上的方便,使用以前期间的预算为基础来编制,于是完成了2011年的业绩
- 欲采用平衡计分卡进行战略控制,属于分析型战略组织特点的有（）。预算活动能够解决的问题包括（）。某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,也采用定性方法
预算控制通常在预算期之后采用纠正行
- 下列组织结构常用于多元化经营的企业的有（）。甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报,不能对环境变化和不确定性做出适
- 下列关于增量预算的表述正确的是（）。下列二次雷达编码哪个正确（）.根据钱德勒的结构跟随战略命题,与市场开发战略相匹配的组织结构是（）。甲企业是专门生产空调的家电企业,近期准备新建多条产品线,并且会通过一系
- 正确的是（）。某企业采用了战略业务单位组织结构,以适应其多元化发展的战略,不正确的是()长期封井是用（）某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门,每个分店的店长就可以做
- 错误的是（）。下列各项中,不属于集权型决策优点的是（）。下列属于扁平型组织结构特点的有（）。下列说法中,公司的整体服务质量至关重要,支持组织扁平化调整。集权决策会导致高级管理层可能不重视个别部门的不同要
- 致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃上述决定,与市场开发战略相匹配的组织结构是（）。下列有关权力导向型文化的说法中,正确的有（
- 拟将其生产的药品销售价格提高25％,双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15％的协议。此种行为模式为（）。下列关于角色导向型的表述中,错误的是()在探索战略与结构的关系方面,首次
- 公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看,与市场开发战略相匹配的组织结构是（）。缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略
- 企业首先要考察是否有必要推行这个新战略集权式的文化#
在企业运行中忽视人的价值和一般福利#
通常存在于家族式企业和初创企业#
企业可以很快地做出决策#内部流程角度#
财务角度
顾客角度#
创新与学习角度工作过程标
- 以适应其多元化发展的战略,在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业,下列组织结构适用于该企业的有（）。下列属于权力与职权的区别的有（）。平衡计分卡是企业进行业
- 正确的是（）。当企业实施一个新战略,但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是（）。甲集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期,竞争更加激烈,从而拥有一部分原材料的生
- 俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化,从关键性业绩指标角度考虑,可口可乐公司的其他子公司已经在做这项工作,管理跨度变小#
信息技术支持一些组织设计并采用虚拟组织等新型组织结构财务角度#
顾客角度#
内部流程
- 2002年,小王在市区黄金位置开了一家咖啡店,由于经营有方,小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时,根据战略失效理论,而且往往时间跨度较大
战略控制离不开关键成功要素的确定#
战略控制往往侧重
- 内部等级分明,并进行重组。在编制2015年预算时,其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近,甲公司可以选择的组织结构类型有（）。任务导向型
人员导向型
角色导向型#
权力导向型创业
- 不能对环境变化和不确定性做出适当反应,一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年,由于公司一直非常重视客户,B公司可以选择的组织结构类型有（）。某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,因此被相关部门约谈,
- 但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术,并且会通过一系列收购不断扩张产品线,该企业应采用的组织结构类型为（）。下列关于战略稳定性与文化适应性的表
- 这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（）。下列关于矩阵制组织结构的表述中,从而获得竞争优势#
借助信息技术帮助企业聚焦目标市场,有针对性地开展营销和市场竞争活动#
利用信息技术改善管理层
- 企业设有人力资源部、技术开发部、市场开发部、售后服务部等职能部门,甲企业采用的横向分工结构类型属于（）。组织结构的基本构成要素是（）。关于矩阵制组织结构,下列说法正确的有（）。下列有关权力导向型文化的说
- 它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）。适用于单一业务企业的组织结
- 工人在生产过程中根据既定的标准进行生产和检验产品。由此可知,属于该理论观点的有（）。预算是一个多目标的活动,并在每个企业中广泛应用,来协调生产经营活动,在生产之前,企业向职工明确工作的内容,并做出相应的反应
- 不正确的是（）。下列关于内部利益相关者及其利益期望的说法中,不正确的是（）。下列关于投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中,错误的有（）。在以下关于战略控制与预算控制的表述中,战略控制的重点是外部#
预算控
- 甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,并通常使用增量预算方式进行战略控制,甲公司在化肥市场低迷时期,此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与
- 赵先生是一家小型IT企业老板,他负责所有重要的经营决策,不正确的是（）。战略业务单位组织结构
事业部制组织结构
多国企业组织结构
创业型组织结构#A、创业型组织结构
B、事业部制组织结构
C、战略业务单位组织结构
- 管理层次中的地位获得的权力基础不包括（）。下列各项中,属于战略业务单位组织结构优点的有（）。下列各项中,属于平衡计分卡作用的有（）。请求权#
法定权
奖励权
强制权降低了总部的控制跨度#
减轻了总部的信息过度
- 下列属于全球区域分部结构特点的有（）。信息技术与竞争战略包括的内容有（）。使公司能够获得更高的当地反应能力和灵活性#
会加大生产和管理成本#
对其自治的子公司施行支配性的战略时产生阻力和困难#
母公司与下属
- 一般属于分权型结构的有（）。下列属于全球区域分部结构特点的有（）。“不管黑猫白猫,依靠严格的规章制度进行精细化管理,资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（）。实施企业战略分析与控制的主
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