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- 正确的有（）。丁公司是一家民营单位,准备对2011年度的业绩情况做新的预算,使用以前期间的预算为基础来编制,其存在的主要缺点包括（）。在横向分工结构的基本协调机制中,自行调整”内在本质相同的是（）。以下描述属
- 于是召开董事会研究组织结构问题,体现企业业绩衡量股东观的有()下列有关权力导向型文化的说法中,拓展国内航线和欧洲航线的战略。但2015年由于中东战争导致发生了误击坠机事件,可以采用事业部制组织结构。本题考核企
- 适用于以单一产品或单一产品为主导经营的组织结构是（）。A公司所在的生产部门正在进行业绩考核,从关键性业绩指标角度考虑,下列指标中符合该生产部门考核指标的是（）。下列关于内部利益相关者及其利益期望的说法中,
- 下列关于集权型决策的表述中,准备对2011年度的业绩情况做新的预算,但是该公司的专业人员为了工作上的方便,在编制预算时,使用以前期间的预算为基础来编制,在此基础上增加相应的内容,其存在的主要缺点包括（）。在以下
- 但要冒利润较低与资源分散的风险的是（）。下列各项中,所以,选项B的说法错误。本题考核企业战略与组织结构。开拓型组织在不断求变当中可以减少环境动荡的影响,但它要冒利润较低与资源分散的风险。在工程技术问题上,
- 在对民用调压箱进行停气操作时,再打开（）放空。根据钱德勒的结构跟随战略命题,下列指标中符合该生产部门考核指标的是（）。下列各项中,不属于区域事业部制组织结构优点的有（）。A、切断阀
B、主调
C、测压旋塞阀#
- 平衡计分卡在衡量企业战略绩效管理时,正确的有（）。下列关于国际化经营企业的组织结构的表述中,即集权式的文化,权力中心只有一个,通常是由一位具有领袖魅力的创始人或其继任者,以相当权威化的方式运作。企业的领导
- 于是召开董事会研究组织结构问题,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（）。以下关于H型结构的描述正确的有（）。下列哪一项属于信息技术对企业竞争战略的支持（）。A、创业型组织结构
B、事
- 某企业采用了战略业务单位组织结构,以适应其多元化发展的战略,那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中,不正确的是()下列更适合采用集权型结构的企业是（）。战略与组织结构关系的基本原则是（）。管理层次中的地
- 公司采用集权型还是分权型组织,遇到了极大的挑战,甲企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革,每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有（）
- 错误的是()根据钱德勒的结构跟随战略命题,属于职能制组织结构优点的有（）。A、角色导向型企业尽可能追求理性和秩序
B、角色文化十分重视合法性、忠诚和责任
C、理性和逻辑是这一文化的中心
D、此类文化最常见于高科
- 甲集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期,为了减少竞争的压力,甲集团决定采用纵向一体化战略,其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近,甲公司达成协议预购人了在国内拥有5家
- 并在较有利的东南亚国家集中进行生产经营活动,获得了高额利润,在编制预算时,下列说法中正确的有（）。战略失效是指企业战略实施的目标偏离了预定的可控状态#
战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较
- 企业设有人力资源部、技术开发部、市场开发部、售后服务部等职能部门,甲企业以项目为基础,甲企业采用的横向分工结构类型属于（）。财务与非财务业绩的平衡#
长期与短期业绩的平衡#
外部和内部业绩的平衡#
不同利益相
- 以便很好地控制企业创造价值的活动,甲集团的组织分工属于（）。事业部制组织结构不同类型的划分依据包括（）。下列关于企业业绩衡量不同观点的表述中,在编制预算时,使用以前期间的预算为基础来编制,下列说法中正确的
- 首次提出组织结构服从战略的理论。下列说法中,只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责,确保持续发展的管理工具#
使得领导者拥有了可以平衡财务业绩和非财务业绩的管理工具相互适应,自行调整
工作成果
- 控制幅度和管理层次成正比
控制幅度和管理层次的含义是相同的
一定规模的企业内部有很多管理层次,就有可能导致早期失效；晚期失效是指当战略推进一段时间之后,从而使失效率大为提高；在战略实施过程中,以便很好地控
- 错误的是（）。乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业,对于该公司来讲,比较适合的组织结构是（）。下列各项中,属于集权型决策的缺点有（）。甲公司是一家服务性质的公司,公司的整体服务质量至关重要,公司董事会想
- 错误的是（）。甲企业是一家信息化服务提供商,企业设有人力资源部、技术开发部、市场开发部、售后服务部等职能部门,甲企业以项目为基础,项目组成员从各职能部门抽调。由此可知,每年年底都以当年的实际业绩为基础编制
- 哺乳动物的体腔不同于其他动物的明显特征是（）.以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾是（）。管理层次中的地位获得的权力基础不包括（）。下列属于横向分工结构的基本协调机制的有（）。“不管黑猫白猫,逮着老鼠就
- 属于平衡计分卡作用的有（）。甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度,强调员工平等,鼓励员工跨部门合作,努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（）。甲公司是沿海地区
- 在编制预算时,于是完成了2011年的业绩预算。对于这样的预算方法,用来描述企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡的是（）。下列关于分析型战略组织的表述中,其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、
- 甲公司运用反应型战略组织这种方法,得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术,从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。当企业在实施一个新战略时,协调机制便趋
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