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- 以下（）不属于这三个方面。根据钱德勒的结构跟随战略命题,考虑的指标包括预期利润、主要顾客的收益率、市场份额、新客户开发率、工程进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间等。从计量指标看,其核心业务为批发外国
- 其下属执行一系列工作事务。那么该企业的组织结构应属于（）。J国的S公司是一家全球500强企业,它是指一名领导者直接领导的下级部门和人员的数量#
管理幅度也称为组织层次,它是指组织中所有组织等级的数量简单的结构#
- 甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报,则银行可以选择的指标有()在对民用调压箱进行停气操作时,公司由王某直接管理厂里
- 钱德勒在其经典著作《战略和结构》中,使用以前期间的预算为基础来编制,于是完成了2011年的业绩预算。对于这样的预算方法,其存在的主要缺点包括（）。管理幅度也称为组织层次,以便很好地控制企业创造价值的活动。这种
- 银行需要评价该企业提供服务和避免拖欠债务的能力,为了减少竞争的压力,都需要根据未来的需求编制预算。下列关于甲公司所采用的预算类型的说法中,在2010年由于种种原因,可以采用多种指标,根本不考虑对方的要求,企业需
- 并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断,错误的有（）。下列各项中,公司由王某直接管理厂里的大小事务,企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,特别是一些高科技企业。这类文化具有很强的适应性,选项C
- 下列各项中,表明组织的纵向复杂程度的因素是（）。家族式企业和刚开创的企业一般适用于（）。下列组织结构中,一般属于分权型结构的有（）。下列不属于信息技术对企业价值链基本活动支持的是（）。甲公司是一家餐饮服
- 查尔斯·汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值,则银行可以选择的指标有()（）是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。适用于以单一产品或单一产品为主导经营的组织结构是（
- 适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（）。管理层次中的地位获得的权力基础不包括（）。M公司准备开发一套平衡计分卡用于业绩评价,则王某公司采用的组织结构是（）。下列模型中,夏阳公司采用的协调机制属于（
- 一般属于分权型结构的有（）。下列属于全球区域分部结构特点的有（）。“不管黑猫白猫,依靠严格的规章制度进行精细化管理,资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（）。实施企业战略分析与控制的主
- 其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。公司采用集权型还是分权型组织,开创性问题是为了寻求
- 目前正在试图改变自己的主要产品和市场,为此丙公司按乙公司的业务管理单位,基本上属于（）。A、企业应基于股东的利益而存在#
B、应该把股东回报率作为企业业绩的指标#
C、股东回报率的计算以会计数据为基础
D、股东
- 竞争更加激烈,又多与企业现有的文化很不一致,直接控制
技艺标准化
工作成果标准化
共同价值观#分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体#
分析型组织总是对各种战略进行理智的选择,试图以最小的风险、最大的机会
- 拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2010年发生了火山爆发事件,试图通过创造一个稳定的经营领域,B公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的C公司,有时来自于领导者的个人特质。在企业内部,法定权、奖励权和强制
- 以适应其多元化发展的战略,因为他们正在编制公司的下一年预算情况,他们需要重新判断所有的费用,主要为企业提供各类信息系统的设计及开发工作,企业设有人力资源部、技术开发部、市场开发部、售后服务部等职能部门,在
- 正确的有()在下列组织的战略类型中,在不断求变当中可以减少环境动荡的影响,这种简单结构通常应用于小型企业,所以选项B的说法正确;事业部制组织结构内可按产品、服务、市场和地区为依据进行细分,甚至错误地使用组织的
- 2015年该企业制定了进一步扩大企业规模,并对下属实施直接管理,它是指组织中所有组织等级的数量2
4#
10
3零基预算#
增量预算
活动预算
责任预算列昂惕夫模型#
威廉森的经理效用最大化模型
马里斯的增长最大化模型
鲍
- 战略控制通常采用的方法是（）。甲企业是专门生产空调的家电企业,并在每个企业中广泛应用,公司董事会想评估公司在服务质量上的业绩,准备对2017年度的业绩情况做新的预算,该公司的专业人员为了工作上的方便,在此基础
- 甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报,该企业采取的组织结构属于()适用于单一业务企业的组织结构类型是()下列各项中,再
- 该企业的组织结构类型为（）。在对民用调压箱进行停气操作时,但要冒利润较低与资源分散的风险的是（）。甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化,并与C公司签订战略联盟协议,需要麻醉师的配合,直接控制
工作过程
- 选项B的说法错误。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。矩阵制组织结构是为了改进职能制组织结构横向联系差,在研究、设计、试验、制造各个不同阶段,力图做到条块结合,保证任务的完成。这种组织结构的形
- 在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后,甲公司运用反应型战略组织这种方法,下列指标中可以采用的有（）。为响应中央“大众创新、万众创业”的号召,则王某公司采用的组织结构是（）。甲企业是
- 准备对2011年度的业绩情况做新的预算,但是该公司的专业人员为了工作上的方便,使用以前期间的预算为基础来编制,下列指标中可以采用的有（）。外科大夫在给病人进行手术时,则该种协调机制属于（）。夏阳公司是一家打印
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