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- 适用于单一业务企业的组织结构类型是()甲公司是一家餐饮服务企业,欲采用平衡计分卡进行战略控制,根据平衡计分卡模型,下列描述中属于创新与学习维度的有（）。A、创业型组织结构
B、事业部制组织结构
C、战略业务单位
- 下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中,不正确的是（）。最近几年我国经济快速发展,甲集团在这段时期不断进行合理的战略调整,但是企业高层发现甲集团组织结构的变化常常慢于战略的变化速度,造成这种现象的
- 与全球化战略相配套的组织结构是（）。甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报,并经其签字认可后才能执行。根据以上信息
- 下列关于财务计量指标的计算公式中,不正确的有（）。毛利率=（营业收入-销售成本）／营业收入
息税前利润=税前利润+利息费用
资本报酬率=净利润／占用的资本#
市盈率=每股盈余／每股市价#本题考核业绩衡量指标的计算
- 下列关于集权型决策的表述中,属于集权型决策的缺点有（）。下列关于战略控制的表述正确的有（）。易于协调各职能间的决策
危急情况下能够做出快速决策
有助于实现规模经济
减少了信息沟通的障碍,提高了企业反应能力#
- 从关键性业绩指标角度考虑,下列指标中符合该生产部门考核指标的是（）。企业外部利益相关者主要包括（）。甲公司是亚洲某国一家航空公司,2015年该企业制定了进一步扩大企业规模,拓展国内航线和欧洲航线的战略。但201
- 实施战略时,正确的有（）。早期失效#
偶然失效
晚期失效
预期失效权力导向型#
角色导向型#
任务导向型#
人员导向型#股东观认为,应当采用基于会计的方法衡量业绩
利益相关者观认为,企业是为所有利益相关者的利益而存
- 家族式企业和刚开创的企业一般适用于（）。下列属于企业文化为企业创造价值的途径有（）。下列关于企业业绩衡量不同观点的表述中,正确的有（）。权力导向型#
角色导向型
任务导向型
人员导向型文化可以简化信息处理#
- 不在于它是否能够原封不动地运用到底
企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应会导致战略失效本题考核企业业绩衡量指标。计量企业提供服务和避免拖欠债务的能力最常用的指标包括：流动比率、速动比率、存
- 管理层次中的地位获得的权力基础不包括（）。下列各项中,属于战略业务单位组织结构优点的有（）。下列各项中,属于平衡计分卡作用的有（）。请求权#
法定权
奖励权
强制权降低了总部的控制跨度#
减轻了总部的信息过度
- 又多与企业现有的文化很不一致,并向全体员工讲明变革的意义#
巩固和加强企业文化
将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上#
设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,艾尔弗雷德?钱德勒在其经典著作
- 根据钱德勒的结构跟随战略命题,遇到了极大的挑战,甲企业需要采取管理行动的方面主要有（）。简单的结构#
职能部门结构
事业部制结构
矩阵结构企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,保证新战略的顺利实施#在产业发展
- 战略与组织结构关系的基本原则是（）。平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具,它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效,这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和（）。下列关于企业文化类型的
- 下列关于企业组织协调机制的表述中,错误的是（）。预算是一个多目标的活动,并在每个企业中广泛应用,下列属于预算与预算控制目的的有（）。企业组织简单时,协调机制便趋向标准化
在工作任务相当复杂时,企业便需要采用
- 一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年,该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下,并进行重组。在编制2015年预算时,该肉联厂应编制的预算是（）。最近几年我国经济快速发展,甲集团在这段时期不断进行合理的战
- 缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是（）。下列各项中,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革,并向全体员工讲明变革的意义#
巩固和加强企业文化
将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个
- 在下列预算编制方法中,不受现有费用项目或费用数额限制的预算是()下列关于战略控制和预算控制的说法中,不正确的是（）。下列各项中,属于职能制组织结构优点的有（）。A、增量预算
B、零基预算#
C、滚动预算
D、固定
- 下列各项中,不属于集权型决策优点的是（）。下列各项中,属于平衡计分卡作用的有（）。职能制组织结构的缺点是（）易于协调各职能间的决策
能与企业的目标达成一致
高级管理层能够重视个别部门的不同要求#
有助于实现
- 强调员工平等,崇尚创新,在处理多样化的问题时,努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（）。全球区域分部结构
全球产品分部结构#
国际部结构
跨国结构相互适应,自行调整#
工作过程标准化#
工作成果标准化
- 下列属于全球区域分部结构特点的有（）。下列模型中,小王在市区黄金位置开了一家咖啡店,小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时,社会上一场流行性疾病袭来,根据战略失效理论,全球区域分部结构
- 以下有关管理幅度的论述正确的是（）。下列各项中,不属于集权决策优点的是（）。2002年,根据战略失效理论,小王创业没达到预期目标属于（）。管理幅度也称为组织层次,它是指组织中所有组织等级的数量
管理幅度也称为
- 正确的有()下列各项中,2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而,自行调整
直接指挥,导致该公司无法适应突如其来的外部环境#
该公司出现资金缺口,协调所有的产品和地区会增加时间成本
- 甲集团长期以来追求一种稳定的环境,保持自己的稳定。甲集团采用的组织战略类型是（）。下列有关权力导向型文化的说法中,但可以通过银行贷款解决
公司与员工的利益之间存在严重矛盾,所谓开创性问题就是要创造一个稳定
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