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- 某企业采用了战略业务单位组织结构,以适应其多元化发展的战略,那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中,不正确的是()甲公司经过多年的苦心经营,企业规模也不断攀升。根据以上信息可以判断,下列组织结构适用于该企
- 组织的要素会发生重大变化,形成一定的规范#管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级部门和人员的数量。当企业在实施一个新战略时,在这种情况下,必须实施不能迎合企业现有的文化的重大变革,企业则必须
- 甲企业是美同一家航空公司,2009年公司制定了进一步扩大企业规模,拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2010年发生了火山爆发事件,导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断,该公司战略失效属于（）。乙公司
- 下列说法中,属于开拓型战略组织特点的有（）。开发产品与市场机会是组织的战略核心任务#
组织的结构采取“有机的”机制#
适合于较为稳定的行业
组织缺乏效率性#开拓型组织追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和
- 下列各项中,属于组织结构类型的有（）。最近几年我国经济快速发展,甲集团在这段时期不断进行合理的战略调整,但是企业高层发现甲集团组织结构的变化常常慢于战略的变化速度,造成这种现象的原因可能有（）。创业型组织
- 正确的有（）。2
4#
10
3股东观认为,应该把股东回报率作为企业业绩的指标#
股东观认为,应当采用基于会计的方法衡量业绩
利益相关者观认为,企业是为所有利益相关者的利益而存在的#
利益相关者观认为,应当采用基于市场
- 公司采用集权型还是分权型组织,需要考虑的因素有（）。公司采取的组织结构的类型#
对各个级别的权力的分配#
企业文化#
决策度与责任的大小#公司采用集权型还是分权型组织,并不是简单依据其采取的组织结构的类型（如
- 在以下关于战略控制与预算控制的表述中,正确的是（）。战略控制的期限通常在一年以内
战略控制的重点是企业内部
预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为#
预算控制采用定性与定量结合的方法战略控制：期间比较长,从
- 下列不属于M型组织结构优点的是（）。便于企业的持续成长
能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派
董事会便于监控各个部
- 下列属于全球区域分部结构特点的有（）。信息技术与竞争战略包括的内容有（）。使公司能够获得更高的当地反应能力和灵活性#
会加大生产和管理成本#
对其自治的子公司施行支配性的战略时产生阻力和困难#
母公司与下属
- 组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,并向全体员工讲明变革的意义#
巩固和加强企业文化
将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上#
设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,又
- 下列关于角色导向型的表述中,错误的是()下列属于权力与职权的区别的有（）。A、角色导向型企业尽可能追求理性和秩序
B、角色文化十分重视合法性、忠诚和责任
C、理性和逻辑是这一文化的中心
D、此类文化最常见于高科
- 管理幅度过窄主要的缺点有（）。管理层次会因此而增多,管理成本会大大增加#
使组织的垂直沟通更加复杂#
管理层次增多会减慢决策速度#
容易造成对下属监督过严,妨碍下属的自主性#管理幅度过窄主要有三个缺点：（1）管
- 平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具,它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效,这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和（）。用来描述企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡的
- 属于平衡计分卡作用的有（）。战略失效是指企业战略实施的目标偏离了预定的可控状态#
战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效
一个原始战略是否有效,不在于它是否能够原封不动
- 下列各项中,适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（）。下列各项中,不属于区域事业部制组织结构优点的有（）。创业型组织结构#
职能制组织结构
事业部制组织结构
矩阵制组织结构有利于处理跨区域的大客户的事务
- 哺乳动物的体腔不同于其他动物的明显特征是（）.甲公司是一家不锈钢生产企业,为了提高企业竞争力,甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。
- 下列更适合采用集权型结构的企业是（）。华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设
- （）不仅存在于正式组织之中,基本上属于（）。法定权
强制权
榜样权#
专家权#任务导向型
人员导向型#
角色导向型
权力导向型领导权力有时来自于领导者在组织结构中所处的职位,领导权力按其来源不同共有五种表现形式,
- 甲集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期,甲集团决定采用纵向一体化战略,并购部分原材料供应商,从而拥有一部分原材料的生产能力。下列选项中,甲集团适用的组织结构是（）。下列关于内部利益相关者及其利益期望
- A服装生产商已发展为一家多元化经营的企业,在经营过程中,发现自己的组织结构已不适合发展规模,于是召开董事会研究组织结构问题,则A企业可能采用的组织结构有()A、矩阵制组织结构
B、创业型组织结构
C、事业部制组织
- 在以下关于战略控制与预算控制的表述中,正确的是（）。战略控制的期限通常在一年以内
战略控制的重点是企业内部
预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为#
预算控制采用定性与定量结合的方法战略控制：期间比较长,从
- 下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中,不正确的是（）。以下各项不属于企业文化维持企业竞争优势条件的是（）。鲍莫尔"销售最大化"模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解
马里斯的增长模型是一种
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