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- 适用于单一业务企业的组织结构类型是()甲公司是一家餐饮服务企业,欲采用平衡计分卡进行战略控制,根据平衡计分卡模型,下列描述中属于创新与学习维度的有（）。A、创业型组织结构
B、事业部制组织结构
C、战略业务单位
- 以下（）不属于这三个方面。根据钱德勒的结构跟随战略命题,考虑的指标包括预期利润、主要顾客的收益率、市场份额、新客户开发率、工程进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间等。从计量指标看,其核心业务为批发外国
- 某企业采用了战略业务单位组织结构,以适应其多元化发展的战略,那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中,不正确的是()甲公司经过多年的苦心经营,企业规模也不断攀升。根据以上信息可以判断,下列组织结构适用于该企
- 正确的有（）。丁公司是一家民营单位,准备对2011年度的业绩情况做新的预算,使用以前期间的预算为基础来编制,其存在的主要缺点包括（）。在横向分工结构的基本协调机制中,自行调整”内在本质相同的是（）。以下描述属
- 下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中,不正确的是（）。最近几年我国经济快速发展,甲集团在这段时期不断进行合理的战略调整,但是企业高层发现甲集团组织结构的变化常常慢于战略的变化速度,造成这种现象的
- 其下属执行一系列工作事务。那么该企业的组织结构应属于（）。J国的S公司是一家全球500强企业,它是指一名领导者直接领导的下级部门和人员的数量#
管理幅度也称为组织层次,它是指组织中所有组织等级的数量简单的结构#
- 组织的要素会发生重大变化,形成一定的规范#管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级部门和人员的数量。当企业在实施一个新战略时,在这种情况下,必须实施不能迎合企业现有的文化的重大变革,企业则必须
- 于是召开董事会研究组织结构问题,体现企业业绩衡量股东观的有()下列有关权力导向型文化的说法中,拓展国内航线和欧洲航线的战略。但2015年由于中东战争导致发生了误击坠机事件,可以采用事业部制组织结构。本题考核企
- 适用于以单一产品或单一产品为主导经营的组织结构是（）。A公司所在的生产部门正在进行业绩考核,从关键性业绩指标角度考虑,下列指标中符合该生产部门考核指标的是（）。下列关于内部利益相关者及其利益期望的说法中,
- 甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报,则银行可以选择的指标有()在对民用调压箱进行停气操作时,公司由王某直接管理厂里
- 与全球化战略相配套的组织结构是（）。甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报,并经其签字认可后才能执行。根据以上信息
- 甲企业是美同一家航空公司,2009年公司制定了进一步扩大企业规模,拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2010年发生了火山爆发事件,导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断,该公司战略失效属于（）。乙公司
- 钱德勒在其经典著作《战略和结构》中,使用以前期间的预算为基础来编制,于是完成了2011年的业绩预算。对于这样的预算方法,其存在的主要缺点包括（）。管理幅度也称为组织层次,以便很好地控制企业创造价值的活动。这种
- 下列关于集权型决策的表述中,准备对2011年度的业绩情况做新的预算,但是该公司的专业人员为了工作上的方便,在编制预算时,使用以前期间的预算为基础来编制,在此基础上增加相应的内容,其存在的主要缺点包括（）。在以下
- 下列说法中,属于开拓型战略组织特点的有（）。开发产品与市场机会是组织的战略核心任务#
组织的结构采取“有机的”机制#
适合于较为稳定的行业
组织缺乏效率性#开拓型组织追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和
- 下列关于财务计量指标的计算公式中,不正确的有（）。毛利率=（营业收入-销售成本）／营业收入
息税前利润=税前利润+利息费用
资本报酬率=净利润／占用的资本#
市盈率=每股盈余／每股市价#本题考核业绩衡量指标的计算
- 银行需要评价该企业提供服务和避免拖欠债务的能力,为了减少竞争的压力,都需要根据未来的需求编制预算。下列关于甲公司所采用的预算类型的说法中,在2010年由于种种原因,可以采用多种指标,根本不考虑对方的要求,企业需
- 但要冒利润较低与资源分散的风险的是（）。下列各项中,所以,选项B的说法错误。本题考核企业战略与组织结构。开拓型组织在不断求变当中可以减少环境动荡的影响,但它要冒利润较低与资源分散的风险。在工程技术问题上,
- 下列各项中,属于组织结构类型的有（）。最近几年我国经济快速发展,甲集团在这段时期不断进行合理的战略调整,但是企业高层发现甲集团组织结构的变化常常慢于战略的变化速度,造成这种现象的原因可能有（）。创业型组织
- 下列关于集权型决策的表述中,属于集权型决策的缺点有（）。下列关于战略控制的表述正确的有（）。易于协调各职能间的决策
危急情况下能够做出快速决策
有助于实现规模经济
减少了信息沟通的障碍,提高了企业反应能力#
- 正确的有（）。2
4#
10
3股东观认为,应该把股东回报率作为企业业绩的指标#
股东观认为,应当采用基于会计的方法衡量业绩
利益相关者观认为,企业是为所有利益相关者的利益而存在的#
利益相关者观认为,应当采用基于市场
- 从关键性业绩指标角度考虑,下列指标中符合该生产部门考核指标的是（）。企业外部利益相关者主要包括（）。甲公司是亚洲某国一家航空公司,2015年该企业制定了进一步扩大企业规模,拓展国内航线和欧洲航线的战略。但201
- 并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断,错误的有（）。下列各项中,公司由王某直接管理厂里的大小事务,企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,特别是一些高科技企业。这类文化具有很强的适应性,选项C
- 在对民用调压箱进行停气操作时,再打开（）放空。根据钱德勒的结构跟随战略命题,下列指标中符合该生产部门考核指标的是（）。下列各项中,不属于区域事业部制组织结构优点的有（）。A、切断阀
B、主调
C、测压旋塞阀#
- 下列各项中,表明组织的纵向复杂程度的因素是（）。家族式企业和刚开创的企业一般适用于（）。下列组织结构中,一般属于分权型结构的有（）。下列不属于信息技术对企业价值链基本活动支持的是（）。甲公司是一家餐饮服
- 公司采用集权型还是分权型组织,需要考虑的因素有（）。公司采取的组织结构的类型#
对各个级别的权力的分配#
企业文化#
决策度与责任的大小#公司采用集权型还是分权型组织,并不是简单依据其采取的组织结构的类型（如
- 实施战略时,正确的有（）。早期失效#
偶然失效
晚期失效
预期失效权力导向型#
角色导向型#
任务导向型#
人员导向型#股东观认为,应当采用基于会计的方法衡量业绩
利益相关者观认为,企业是为所有利益相关者的利益而存
- 平衡计分卡在衡量企业战略绩效管理时,正确的有（）。下列关于国际化经营企业的组织结构的表述中,即集权式的文化,权力中心只有一个,通常是由一位具有领袖魅力的创始人或其继任者,以相当权威化的方式运作。企业的领导
- 于是召开董事会研究组织结构问题,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（）。以下关于H型结构的描述正确的有（）。下列哪一项属于信息技术对企业竞争战略的支持（）。A、创业型组织结构
B、事
- 家族式企业和刚开创的企业一般适用于（）。下列属于企业文化为企业创造价值的途径有（）。下列关于企业业绩衡量不同观点的表述中,正确的有（）。权力导向型#
角色导向型
任务导向型
人员导向型文化可以简化信息处理#
- 在以下关于战略控制与预算控制的表述中,正确的是（）。战略控制的期限通常在一年以内
战略控制的重点是企业内部
预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为#
预算控制采用定性与定量结合的方法战略控制：期间比较长,从
- 查尔斯·汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值,则银行可以选择的指标有()（）是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。适用于以单一产品或单一产品为主导经营的组织结构是（
- 适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（）。管理层次中的地位获得的权力基础不包括（）。M公司准备开发一套平衡计分卡用于业绩评价,则王某公司采用的组织结构是（）。下列模型中,夏阳公司采用的协调机制属于（
- 下列不属于M型组织结构优点的是（）。便于企业的持续成长
能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派
董事会便于监控各个部
- 不在于它是否能够原封不动地运用到底
企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应会导致战略失效本题考核企业业绩衡量指标。计量企业提供服务和避免拖欠债务的能力最常用的指标包括：流动比率、速动比率、存
- 某企业采用了战略业务单位组织结构,以适应其多元化发展的战略,那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中,不正确的是()下列更适合采用集权型结构的企业是（）。战略与组织结构关系的基本原则是（）。管理层次中的地
- 甲公司是一家不锈钢生产企业,甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）。下列二次雷达编码哪个正
- 赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论,与市场开发战略相匹配的组织结构是（）。甲公司目前遇到了困境,在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后,下列不属于导致甲公司运用反应型战
- 该公司的专业人员为了工作上的方便,在这种情况下,甲集团处理战略与文化关系的重点包括（）。甲公司是亚洲某国一家航空公司,导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致
- 其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包,甲公司可以选择的组织结构类型有（）。在下列预算编制方法中,为了更好地适应这种环境的变化,该企业通常会从各个部门抽调员工,有针对性地开展营销和市场竞争活动#
利
川公网安备 51012202001360号