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- （）是劳动关系的现实形态。劳动关系法、劳动标准法、劳动保障法和劳动监督检查法构成（）。劳动法律关系的特征是（）。劳动法律原则
劳动法律渊源
劳动法律体系
劳动法律关系#劳动合同法
劳动权利法
劳动法体系#
劳
- 在经费有限,人员有限的情况下进行企业内部的心理测试,选择（）更适合。企业层次的流动可以分为（）。BS30型双级离心泵中,两个叶轮“（）”地对称排列,可自动平衡轴向力。笔纸测试#
心理实验
投射测试
笔记分析测试流入
- 员工在企业不同类型岗位之间实施必要的工作轮换的益处是()。与员工工作满意度有关的指标通常包括()。由于产业结构的变化,表现为人力资源在（）的流动。岗位轮换可以避免单一的工作内容天长日久令人厌倦#
岗位轮换是
- 员工培训开发系统包括（）。对比联想的特性有（）。职业路径设计的几种形式包括（）。培训开发需求的分析与确定#
培训成果的转化及培训评价和反馈#
培训目标、培训的内容和对象的设置,培训方法、方式和设施、器具、
- （）是指个体对其他个体的知觉。（）是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素,包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等。团队的有效性要素构成有（）。A.个体知觉B.社会知觉C.归因D.群体
- 英国经济学家庇古于20世纪初在其《福利经济学》书中建立了一种（）模型,这一模型讨论了劳动关系双方关于工资的集体谈判范围。重大突发事件发生时应做到（）。《工会法》明确规定了工会的（）等重大问题。收入分配幅
- 下列关于绩效考评中"标度"说法不正确的是（）。在设计绩效考评标准时,应针对不同的岗位,以及承担本岗位工作的所有被考评人的素质结构的特点而制定,指的是绩效考评标准的（）原则。（）是通过多方面信息的采集和处理,
- 按照信息发出者和信息接收者在组织内的层级关系划分的沟通形式包括（）下列（）属于劳动法律事件须经全体职工代表或者全体职工（）以上同意,集体合同草案或专项集体合同草案方获通过。下向、上向、横向#
上层、中层
- 企业人力资源管理是指对企业人力资源的取得、开发、保持和利用等方面进行的计划、组织、（）和（）,以有效地开发人力资源,提高劳动生产率,实现企业目标的活动。职位分析的最终工作成果是制定职位说明书和（）。协调
- 经营者年薪制是以年度单位确定经营者的基本收入,并视其经营成果分档（）的工资制度。股票期权计划实施若干年后,一般为（）,自动结束。ESOP的发展,除了政府税收和信贷上的优惠之外,还有其他原因,其中不包括（）。一次
- 培训开发评估反馈是一个系统的收集有关人力资源培训开发项目的描述性和（）性信息的过程。集中战略的战略重点不包括（）。外部成长战略的战略重点不包括（）。选择
判断
评判#
搜集提高市场份额
增加上市量#
减少运
- 关于人力资本投资的预算管理,错误做法是()制定与实施人力资本战略的主要任务是()。（）即是实施人力资本战略的要求,也是衡量战略完成情况的标准。外部环境不确定,预算必须灵活适应环境变化
要防止一些人或组织为了个
- 从本质上说不能称其为企业集团的是()。企业产权结构和产权设计不包括()。“两块牌子,一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。子母公司
辛迪加
托拉斯#
控股公司法人股东和个人股东之间的
选择公司的治理结构
法人股东
- 心理测试从内容上划分。可以分为个性测试、能力测试和()。公文筐测试的特点包括()。职业能力测试可以划分为一般能力测试和（）测试。纸笔测试
投射测试
笔迹分析测试
职业兴趣测试#适应对象为中高层管理人员#
从两个
- 以市场营销观念为导向的组织应做到（）。父母所属的社会团体对子女来说属（）。生产者购买动机一般要考虑以下因素（）A、目标市场中心#
B、顾客价值中心
C、企业利润导向
D、服务导向A、首要团体#
B、次要团体
C、向
- 下面哪种测评方法的预测效度最高（）。"你有什么业余爱好？"是结构化面试中的（）。实现企业员工合理搭配、优化组合的目标,应处理好以下（）重要的人员比例关系。面谈
同行评定
工作样品#
个人材料经验性问题
情境性
- 阻碍互惠交换实现的主要障碍包括（）。对就业总量影响最大的宏观调控政策有（）。A．体制障碍#
B．市场缺陷#
C．诚信障碍
D．经济滞后
E．信息障碍#财政政策#
就业政策
货币政策#
金融政策
收入政策#阻碍互惠交换实
- 胜任特征是对（）或组织的卓越要求。按（）的不同,胜任特征可分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。胜任特征模型定义包括（）。个体#
群体
集体
大家技术
人际
概念
主体#采用科学的研究方法#
以显著区分
- 尤其当评估结论要被高级管理者用来作为决策的依据,或者为了向特定群体说明培训的效果是,反应评估的评估内容是（）。（2012年11月二级真题）以下属于员工培训间接培训成本的是（）。建设性评估
正式评估#
非正式评估
- 关于岗位测评的效度是指（）薪酬管理的基本原则包括（）确定合理人工成本应考虑的因素是（）测试结果的前后一致性
测评结果反映被评价对象的真实程度#
通过两次测评的相关系数来完成
测评得分可信赖程度的大小对外具
- 对员工进行提拔晋升的主要途径不包括()。保持员工职业生涯开发工作活力的有效措施有()。新员工关心组织发展的表现有（）。职务的提拔晋升
分配有意义的工作#
转变职业
承担重要的技术项目任务以切实可行的活动对实施
- 人员需求的信息往往需要通过（）审核。对现有员工实施某种测试,然后将其测试结果与员工的实际工作绩效考核得分进行比较,两者的相关系数很大,说明（）A、岗位分析
B、职务分析
C、部门分析#
D、岗位和职务分析该测试
- 以下关于工资指导线的说法,不正确的是（）。（2011年5月二级真题）劳动争议仲裁的时效期间为（）。在企业经营过程中,应该秉持的正确利益观是（）有利于企业自觉控制人工成本水平
反映整个社会经济发展与雇员工资增长
- 创新人才工作机制必须从以下几个方面入手：（）。人类基因组计划humAngenomeprojeCt,HGP于1985年由美国科学家率先提出,于（）年正式启动。深圳进行的政府机构改革其核心是（）改革。人才培养开发机制#
人才评价发现
- 进行薪酬调查时,若被调查的岗位复杂且数量大,应采用（）的方法。企业之间相互调查企业补充医疗保险的特征有（）。薪酬市场调查的主要方法有（）问卷调查
采集社会公开信息#
委托中介机构进行调查福利性#
公益性
非营
- 关于《劳动争议调解仲裁法》的主要任务,提法不正确的是()。劳动关系当事人是否遵循法律规范和()是劳动争议产生的直接原因。《劳动合同法》规定：订立劳动合同,应当遵循()的原则。公正及时解决劳动争议
保护当事人合
- 当()时,总产量取得最大值。目前有关理论介绍了一种被称为（）的歧视测定方法。这种方法是以美国白人与黑人的情况为例子加以说明的。A、AP=0
B、MP=0#
C、AP>MP
D、AP对比法
差额法#
分析法
举例法
- 企业吸引人才的途径和方法包括()。在我国劳动力市场中（）劳动力市场呈现为资源约束型。组织在运用背景调查时必须遵循的原则是（）。向应聘者介绍企业的真实信息#
利用廉价的“广告”机会#
与职业中介机构保持密切联系
- 人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有（）。企业人力资源规划包括（）两个层次。工作岗位设计的基本原则是（）A、一般地位
B、特殊地位
C、重要地位#
D、突出地位A、劳动关系计划和工资计划
B、总体规划和劳动
- 对生产、技术和管理人员应分别设计不同的绩效考评方案,这体现了制定绩效管理制度的()原则。()属于组合工资结构。绩效考评的结果可用于（）方面。可行性
可靠性
实用性
全面性#岗位技能工资#
能力资格工资
岗位效益工
- 属于分析工作绩效差距的具体方法有（）目标比较法#
水平比较法#
纵向比较法
横向比较法#
组合比较法
- 确定培训需求和培训对象的方法主要有（）。通过卫星、有线电视和光纤网络等设备,运用多媒体技术和远程视频传输技术,在不同地点进行文字、声音、高清影像的实时传输与沟通互动的远距离教学活动的是（）A、绩效分析法#
- 按一定的公认程序或方式产生的在企业中担任一定职责,拥有一定权力,专门从事管理活动的工作人员是（）。组织目标系统的最高层是（）。组织中直线人员掌握的职权是（）。管理对象
管理者#
管理环境
管理方法A、社会经
- 个体的沟通风格不包括()。决策科学化的要求包括()。洋地黄原则上重复给药应间隔（）。自我暴露型
自我实践型#
自我实现型
自我克制型合理的决策标准#
有效的信息系统#
系统的决策观念#
科学的决策程序#
决筇方法科学
- 人力资源具有（）特征人力资源职能的转变以重要性排序方式,从决策权力集中到（）内部导向发展战略具有的特点是（）。A、能动性；再生性；两重性；社会性#
B、能动性；不可再生性；两重性；社会性
C、能动性；不可再
- 一般说来,成就需要较高的人倾向于选择()的风险。?目标管理的要素有()。员工的哪些因素会影响薪酬水平?A、较大?
B、较小?
C、适度?#
D、最小A、绩效反馈#
B、期限完成#
C、目标具体化#
D、参与决策#
E、具体执行A、资
- 生产部门计划明年补充技能操作人员60人,5名管理人员调整到其他部门。假设生产部门组织结构和生产奉不变,请利用人员比章法分别确定该部门明年专业技术人员和管理人员的需求量（）部门结构不同模式的组合原则包括（）
- 分享经济理论的提出者是（）。关于股金来源说法有误的是（）。不同的发展战略要求有不同的薪酬制度体系的是（）。维克多.弗罗姆
马丁.魏茨曼#
阿弗里德.马歇尔
希克斯企业担保员工个人贷款
科技人员科技成果折股
企
- 从企业结合形态的角度,企业集团可分为()。企业集团的独特优势是（）。企业集团的核心企业的职能是通过（）等多种形式控制子公司。多总部型企业集团#
单总部型企业集团#
控股型企业集团#
直线职能型企业集团#
事业部
- 其思维过程借助语言,促进组织中员工之间探讨和对话的氛围#
从团体层面来看,学习型组织有利于鼓励员工共同合作,学习型组织有助于建立学习及学习共享系统,尽到应尽的责任,从个人层面来看,学习型组织为个人创造不断学习
川公网安备 51012202001360号