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- （）通常是五种力量中的最强的力量。企业战略概念起源于（）。现有企业之间的竞争#
供应商
替代品
购买者企业计划工作#
企业会计工作
企业市场营销工作
企业预算工作
- （）结构指高层管理者保留多数决策的权力。企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场,扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是（）。集权结构#
分权结构
职能结构
事业部结构市场渗透战略
市场开发战
- （）是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。制定战略目标需要经历（）四个阶段。著名的营销学教授（）提出“经济四类型”,认为从居民的需求水平和特点的角度来看,当今世界各国可划分四类,即维持生存型、原料
- （）指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻,以夺取其市场份额。一般而言,绝对成本优势的主要来源是（）具体来说,企业可以从（）方面着手发展企业独特的优势资源。决定转向限制性相关战略的主导业务公
- （）指企业的根本性质与存在的目的或理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据。建立健全覆盖规划设计、生产基建、财务营销、人力资源等各业务领域的管理标准、技术标准、工作标准体
- 战略方案制定和选择的依据是（）科学管理的先驱是（）一般来讲,战略管理系统设计的模式分为：（）。在产品一市场3X3矩阵中,市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。分散行业中造成行业分散的原因（）战略目
- 根据对优秀公司组织结构的研究,彼德斯和沃特曼提出,未来组织结构应当满足企业经营三方面的基本需要,于此呼应,他们设想未来组织结构的基础应是三根“支柱”或三项基本原则,是指（）。战略的五个不同方面的定义,即战略是
- 产品或服务型型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（）。战略管理时代它开始于（）初期,一直发展到今天。企业目标的作用包括（）。（）能够使企业使命具体化和数量化。以下不属于密集增长型战略的战略形式有（）
- 一个有效性很差的组织结构表现出许多共同的症状：（）。事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次,该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。以下是迪斯尼乐园的核心目的的是（）。注重短期效果而忽视长期利
- 区域型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（）。长期规划理论是战略管理理论的雏型,这一时期开始于（）初,一直持续到60年代初期。区分不同产业的标志是（）。实践证明,为了改善战略控制过程,最好是谨慎地、有意识
- 在对中国的商业条件进行分析后,Dell的管理层认定：（）差异化的基本途径有（）。非股权投资已经成为跨国公司的一项重要的投资方式,深受他们的欢迎,以下投资方式中属于非股权投资的有（）。稳定型战略可以分为（）参
- 对一个新兴行业来说,以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标（）科学管理的先驱是（）（）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。竞争对手各种行为取向的最根本动因是（）。在市场占有率—相对
- 观测方法及要求应视等级、工程类别而定。战略的五个不同方面的定义,即战略是：（）。六“西格玛”理论于20世纪80年代最早诞生在（）（）指企业的根本性质与存在的目的或理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标
- 一家从事牙膏.牙刷生产经营的企业,只专注于宾馆酒店的销售。这种战略是（）以下（）属于美国企业文化的特征之一。战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（）提出的。公司战略形成的主要参与者是（）市场
- 2005年11月19日,国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示,“十一五”期间要稳步推进物业税。这一政策对房地产行业的影响是（）提高进入壁垒
降低进入壁垒#
不影响进入壁垒
加剧现有企业之间的竞争
- 2004年中国人民银行提高了人民币贷款利率,这一因素将会对哪些行业产生重大影响？（）（）人的认真举世公认,甚至到刻板的程度。对一个新兴行业来说,以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标（）企业战略管理是由（）三
- 某地区一企业开发一种白酒系列产品并推出市场,1年后,接下来,管理层应该采取什么市场战略较为合理（）能为公司可持续发展提供强劲动力,实现基业长青的是（）战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略
- 一家企业对其外部环境和内部环境进行了分析,得出的结论是外部环境将以威胁为主,企业在各个竞争对手中占有较强的优势,你认为该企业可以选择的战略有（）某公司开发一种可以代替木料的“压缩木料”,这种木料用一般的剧屑
- “巨人”集团创业初期,主要打造中国的“IBM”,但在不长的时间内,又涉足生物制药.房地产.保健品等行业,结果在建造“巨人”大厦时,因资金链断裂而宣布破产。你认为主要原因是（）。差异化战略成功的关键包括（）。盲目多元化
- 现有甲.乙.丙.丁四个品牌的化妆品和戊.己.庚三家营业面积相近.位置接近的商场,已知甲品牌的价格最高,丙商品价格比较低廉,戊和己的客流之和为庚的1/2,乙商品在戊和己商场有售,甲与丁不在同一商场销售。上述企业中,有
- 现有甲.乙.丙.丁四个品牌的化妆品和戊.己.庚三家营业面积相近.位置接近的商场,已知甲品牌的价格最高,丙商品价格比较低廉,戊和己的客流之和为庚的1/2,乙商品在戊和己商场有售,甲与丁不在同一商场销售。四种品牌与其销
- SARS事件可能对以下哪些行业产生较大直接影响（）尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家（）的产品市场战略为核心展开的。20世纪90年代以后日本企业管理停滞不前的原因是（）企业愿景应具
- 你认为对联想PC来说,以下哪些是该公司在竞争中可能面临的严峻问题（）制定战略目标需要经历（）四个阶段。来自惠普公司的强有力的挑战#
华为公司可能会参与PC行业竞争
更多人可能会选择机顶盒上网#
英特尔可能会在中
- 对GE的塑料产品事业部来说,在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（）获利能力最好的产业是（）。企业的核心理念由（）构成。以下不属于战略控制原则的是（）。是否应该发展金属制品产业
如何开展塑料产品在亚洲的市场
- 职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的哪一方面属性（）。差异化的基本途径有（）。正确#
错误应变性
专业化
计划性#
多样化产品#
财务
人事#
形象#
市场
- 企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色,即（）。企业生产所需原材料的投入成本一般属于（）一些学者将企业战略的定义用传统概念（或广义定义）和现代概念（或狭义定义）来分类,关于上述两类定义,表述正确的是（）。
- 企业核心能力的创建基本方式有（）。创新#
模仿
改革
整合#
组合
- 差异化的基本途径有（）。海尔的“SB、U”工作法属于（）创新。企业战略管理的意义包括（）。分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是（）。（）的飞速发展也是战略联盟产生的根本原因。产品#
财务
人事#
形象#
市
- 公司战略主要有（）几种类型。关于战略的概念,安索夫和安德鲁斯的观点是（）企业战略的产生背景包括（）。把纵向一体化分为前向一体化和后向一体化得划分标准是（）公司期望向公众展望的特征为（）着重于短期（1年以
- 战略管理的要素包括（）。产品与市场领域#
成长方向#
竞争优势#
协同作用#
核心能力
- 战略目标的制定原则有（）。（）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。全面性原则
关键性原则#
平衡性原则#
权变性原则#
系统性原则A、传播者
B、联络人
C、谈判者
D、发言人#
- 在产品一市场3X3矩阵中,市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。战略目标的制定原则有（）。不适合向国际拓展的核心能力有（）。原有市场
相关市场
新兴市场#
以上都不是全面性原则
关键性原则#
平衡性原则#
- 利润分配是利用价值形式对（）所进行的分配。20世纪90年代以后日本企业管理停滞不前的原因是（）尽管美洲豹汽车可靠性不佳,但仍有不少消费者愿意为之支付高价格,因为它的外形独特。这属于产品差异化战略中的（）因素
- 战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的（）。当市场逐渐成熟时,行业未来仍然有发展前途时,可以选择的市场进入战略类型是（）。（）将战略形成看作是一个概念作用的过程。企业文化的重要基础是
- 多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。现产品
原市场
现市场
新市场#
- 竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。企业战略家应当具备的核心素质是（）。库兹涅茨产业结构演变规律是指（）。战略的实施依靠诸多因素作用,这些因素构成了战略实施的支持系统,以下属于战略实施的支持系统
- （）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书,是群体分析方法的代表作。新经济的核心是（）市场增长率－相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵右上角的业务属
- 衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。某企业通过内部挖潜,在不增加设备人员的情况下,增加了产出,并使得产品平均成本下降5%,这种经济状态属于（）公司期望向公众展望的
- 纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。战略实施计划的制定程序包括（）事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次,该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。以下不属于稳定型战略的
- 1965年波特在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略实现要素概括为四个方面。战略构造问题的研究,计划学派的代表人物是（）。正确#
错误安德鲁斯
安索夫#
钱德勒
奎因
川公网安备 51012202001360号