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- 制定战略目标需要经历（）四个阶段。企业战略管理过程是由三个环节相互联系,循环反复.不断完善动态管理过程组成,它们是（）。战略目标的制定原则有（）。实施成本领先战略的误区有（）以下哪一项不属于影响企业文化
- 从20世纪（）年代初以来,战略联盟在西方和日本*企业界得到迅速发展。根据跨国公司在行业中具有的地位以及跨国公司的跨国经营程度可以将世界上的行业分为全球性行业、多国性行业、纯国内行业和（）。以下不属于把感知
- 属于企业外部利益群体的有（）利润分配是利用价值形式对（）所进行的分配。非股权投资已经成为跨国公司的一项重要的投资方式,深受他们的欢迎,以下投资方式中属于非股权投资的有（）。不属于CEO离职的原因是（）下列
- 当企业的环境发生巨变时,这些变化往往会影响企业的前景,要求企业对自己的发展方向做出大幅调整。英特尔公司总裁安德鲁.格罗夫把这种情况叫做（）根据对优秀公司组织结构的研究,彼德斯和沃特曼提出,未来组织结构应当
- 注重短期效果而忽视长期利益,其根本意图是渡过暂时性的难关,通常是在经济不景气时被采用的战略是（）某企业通过内部挖潜,在不增加设备人员的情况下,增加了产出,并使得产品平均成本下降5%,这种经济状态属于（）战略的
- 针对全球多个市场,国际企业市场战略的组合模式一般包括（）战略经营单位的概念首先是于20世纪（）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。一般而言,买方实施后向整合的能力越强（）的谈判地位越高。战略匹配的类型包
- 一个产业区别于另一个产业,通常表现在（）强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（）。下列属于负债融资方式的有（）。企业核心能力的创建基本方式有（）。区域型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（
- 企业组织结构最终设计的程序是（）一般而言,买方实施后向整合的能力越强（）的谈判地位越高。SARS事件可能对以下哪些行业产生较大直接影响（）进攻战略的类型包括（）。战略分析#
战略设计#
战略选择#
战略实施买方#
- SWOT分析法是由（）率先采用的一种经典分析法。一家企业对其外部环境和内部环境进行了分析,得出的结论是外部环境将以威胁为主,企业在各个竞争对手中占有较强的优势,你认为该企业可以选择的战略有（）生产技术的含量
- 经营国际化的带动论认为企业的发展既可以来自于推力因素的增加,也可以来自阻力因素的减少。与这种跨国经营发展的阻力减少论相应的几种带动论不包括（）。海尔的“SB、U”工作法属于（）创新。防御战略的形式包括（）。
- 判定战略问题的标准是（）企业核心竞争力的判断标准包括（）。改善心智模式的修炼主要包括（）问题的重要性#
问题的影响性
问题与战略相关的程度#
能否对问题采取行动#
问题的紧迫性#难以复制性#
可持续性#
难以替代
- 下列不是学习型管理和传统企业管理的区别的一项是（）事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次,该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。企业在实行垂直一体化战略时,对企业有哪些好处（）。下面哪种战略联
- 公司战略形成的主要参与者是（）企业战略中,公司战略的制定者包括（）。企业的高层管理者#
各事业部的主管
子公司经理
董事长董事会成员#
公司总经理#
业务单位领导
销售经理
- 一般来讲,企业的目标由三个部分组成,不包括以下的（）并购的不足包括（）。战略实施控制的障碍有（）企业的核心理念由（）构成。企业预期实现的指标
企业实现指标的时间表
企业实现目标采取的策略#
衡量实现目标的指
- 到了（）,战略管理思想开始被企业广泛接受和采用。企业战略管理是由（）三个基本阶段组成的（）的基本指导思想就是有效地利用资源,尽量以最少的资源耗费,满足用户对产品质量的需求。我国自行车这种消费品在中国家庭
- 改善心智模式的修炼主要包括（）发展（）经济被欧盟、美国、日本三大经济体视作瞄准未来的经济主引擎。确认并消除习惯性防卫心理#
辨认出跳跃式的推论#
区别出用户的理论与使用的理论#
兼顾探询与辩护#绿色#
低碳
生
- 直接投资从投资方式看,有以下几种常见方式（）。战略分析包括企业外部环境分析和（）两部分。一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为下列哪几个阶段,但在进行战略分析之前,首先要确立或审视企业的使命（）。
- 战略实施控制的障碍有（）战略分析包括企业外部环境分析和（）两部分。企业愿景应具有（）特征经济障碍
系统障碍#
行为障碍#
行政障碍#企业内部环境或条件分析#
企业经营情况分析
企业管理情况分析
市场环境分析简单
- 根据国际市场战略组合模型,国家吸引力高、产品竞优势低时,应选择的战略是（）。税收分析要明确的分析重点有（）持续改进项目的目标包括（）。（）是指细分市场的规模、购买潜力和大致轮廓可以测量。投资-成长战略
控
- 战略审计的“梯度维”,即战略层次审计不包括（）。尽管各公司核心能力的表现形式有所差异,但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（）。（）能够使企业使命具体化和数量化。分散行业中造成行业分
- 企业的核心理念由（）构成。库兹涅茨产业结构演变规律是指（）。在产品一市场3X3矩阵中,市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。企业愿景应具有（）特征非股权投资已经成为跨国公司的一项重要的投资方式,深
- 中国企业的跨国经营可以采取不同的方式,但中国企业尚不具备基本条件的经营方式有（）现有甲.乙.丙.丁四个品牌的化妆品和戊.己.庚三家营业面积相近.位置接近的商场,已知甲品牌的价格最高,丙商品价格比较低廉,戊和己的
- “组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”是（）税收分析要明确的分析重点有（）标志着业务流程再造理论产生的著作是（）以下不属于把感知到的不确定性的分类的是（）简单
- 当转换成本越小时,买方从一个企业转向其他企业购买的选择余地就（）,从而对企业施加影响的能力就（）把服装市场分为高档服装市场、中低档服装市场属于（）。企业文化可以分为权力导向型文化、角色导向型文化、任务导
- 发展中国家跨国经营的动机不包括（）某地区一企业开发一种白酒系列产品并推出市场,1年后,该产品在本省市场基本站稳脚跟,接下来,管理层应该采取什么市场战略较为合理（）以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是（）
- 根据一体化战略,汽车企业与销售商形成的一体化是（）差异化的基本途径有（）。以下哪一项不属于影响企业文化的外部因素（）差异化优势源于企业的哪些资源（）前向一体化#
后向一体化
水平一体化
销售一体化产品#
财
- 从企业对联盟的资源投入和对联盟的产出安排来划分,战略联盟可分为合资企业和（）区域型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（）。不是常见的触发事件的是（）。职能型战略联盟#
资产联结联盟
共享供应联盟
联合生
- 以下哪一项不属于影响企业文化的外部因素（）法国工程师、管理先驱者之一的（）总结50年的经理工作经验,在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；在市场占有率—相对市
- 我们主要从以下几个角度界定战略联盟（）如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）。强烈的（）意识,使美国企业文化更看重自我价值的实现战略目标的制定原则有（）。判定战略问题的标准
- 下面哪种战略联盟涉及股权参与（）公司战略主要有（）几种类型。战略管理的几点哲学思想包括（）。资产联结联盟#
合资#
横向联盟
多角联盟增长型战略#
变革型战略
稳定型战略#
紧缩型战略#
渗透型战略得一而适#
无为
- 稳定型战略可以分为（）电信竞争日益加剧,城市英特网宽带建设更适合（）20世纪80年代以来,以（）为本的战略思维一直占据着主导地位。（）的飞速发展也是战略联盟产生的根本原因。无变化战略#
维持利润战略#
暂停战略
- 分散行业中造成行业分散的原因（）根据我国法律法规的规定,小企业的组织形式主要有（）等。制定战略目标需要经历（）四个阶段。行业进入壁垒较低#
规模经济效应较小#
市场需求的多样性及分散性#
服务成为经营关键要
- （）是使组织成员能力边工作边学习,并使工作和学习紧密结合的好方法。根据我国法律法规的规定,小企业的组织形式主要有（）等。下面哪种战略联盟涉及股权参与（）自主管理#
家人管理
领导者管理
朋友管理A.民营企业B.
- 下面哪几项是驱使企业结成战略联盟的潜在力量（）以下（）属于德国企业管理的特色之一根据我国法律法规的规定,小企业的组织形式主要有（）等。香格理拉酒店承担其他高级酒店的管理工作属于非股权投资的哪种形式（）
- 下列各项中给人们提供解决问题的根本途径的是（）企业战略管理的意义包括（）。公司战略形成的主要参与者是（）团队学习
共同愿景
系统思考#
自我超越有利于树立适应环境的思想#
有利于树立竞争优势的思想#
有利于树
- 差异化优势源于企业的哪些资源（）当市场逐渐成熟时,行业未来仍然有发展前途时,可以选择的市场进入战略类型是（）。在产品一市场3X3矩阵中,市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。企业文化整合主要有四种模
- 低成本优势源于企业的哪些资源（）法国工程师、管理先驱者之一的（）总结50年的经理工作经验,在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；战略控制的必要性主要源于（）存
- 规模经济行业中的企业竞争有（）通常,我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为（）。对GE的塑料产品事业部来说,在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（）差异化战略成功的关键包括（）。哪位作者的哪本著作开启了
- 在核心竞争力的评价标准中,哪种标准的无形特征越明显,资源的战略价值越大（）下列哪几项是多部门结构的变化（）当转换成本越小时,买方从一个企业转向其他企业购买的选择余地就（）,从而对企业施加影响的能力就（）企
- 企业在实行垂直一体化战略时,对企业有哪些好处（）。渗透型研究与开发战略的表现形式不包括以下（）。这种组织包括两层组织,其一是管理控制中心,它集中了战略管理.人力资源管理和财务管理等功能；其二是柔性的立体网
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