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- 在宏观环境分析的PEST模型中,T指的是（）。（）是一个历史范畴,在社会发展的不同阶段、不同时期有不同的内容。对GE的塑料产品事业部来说,在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（）一家企业对其外部环境和内部环境进行
- 企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场,扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是（）。（）通常是五种力量中的最强的力量。战略实施计划制定的方法包括（）。企业战略管理的意义包括（）。由于采取
- （）模式的特点是企业总经理考虑如何制定一个最佳战略。对GE的塑料产品事业部来说,在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（）SARS事件可能对以下哪些行业产生较大直接影响（）我国自行车这种消费品在中国家庭的普及率
- 以下不属于战略控制原则的是（）。在战略实施中表现出计划多而行动少的行为,容易陷入“决而不行”的领导者属于（）。企业文化是由若干要素组成的集合体,这些要素包括共同价值观、形象与形象性活动和（）。战略审计的“
- 在化妆品行业中,（）往往是最重要的进入壁垒。我们主要从以下几个角度界定战略联盟（）主要包括厂容厂貌、产品外观及包装、企业技术工艺设备特性等三个方面属于企业文化的（）转换成本
产品差异#
资本需求
销售渠道
- 美国一家公司针对大型化妆品公司忽视黑人公众产品偏好的特点,通过生产和销售适合黑人消费者的护发及化妆品获得了成功,它采取的是（）。能提高广大员工的能力素质,创造一流的工作业绩,实现员工与企业共同发展的是（）
- 企业外部环境分析的核心和重点是（）。能为公司可持续发展提供强劲动力,实现基业长青的是（）企业生产所需原材料的投入成本一般属于（）小企业在国民经济中的地位包括（）。政治法律环境
社会文化环境
产业环境#
技
- 战略实施的基本原则是（）。战略与策略是（）与手段的关系。企业能按照本身的意愿作出战略选择,不需考虑同其他企业将如何反应,该企业处于（）。主要适用于资源薄弱的小企业的是（）美国一家公司针对大型化妆品公司忽
- 波士顿矩阵分析中呈现低市场份额、高增长率的特征的象限是：（）。（）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。发展（）经济被欧盟、美国、日本三大经济体视作瞄准未来的经济主引擎
- 依据鲁特模型,在跨国公司经营活动的初期,其一般以（）方式进入国际市场。（）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。董事会在战略管理中的参与程度包括挂名型和（）。标志着业务流程再造理论
- 某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于（）战略。（）战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。就战略与绩效的（）来看,基于绩效的战略有效性检验方法大体可以分为四类：类别研究、连续研究
- 在战略要素评价矩阵法中,战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重,但是各要素的权重值之和必须为（）。战略的实施依靠诸多因素作用,这些因素构成了战略实施的支持系统,以下属于战略实施的支持系统的要素有（）。
- 以下不属于战略管理的基本特点的是：（）。全局性
局部性#
长远性
主体是企业的高层管理人员
- 经济发展阶段理论的“罗斯托五阶段论”的第四阶段是（）。企业外部环境分析的核心和重点是（）。传统社会阶段
起飞阶段
趋向成熟阶段#
高度消费阶段政治法律环境
社会文化环境
产业环境#
技术环境
- 这一模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合,是很多产业内企业竞争的发展趋势之一。这种目标市场选择模式是（）。大规模定制#
产品专业化
选择性专业化
全面进入
- 下列不属于项目的特点的是：（）。下列属于负债融资方式的有（）。企业在实行垂直一体化战略时,对企业有哪些好处（）。长期目标是指企业为提高自己长期业务地位而制定的目标,计划期一般为（）尽管一个企业与其竞争对
- 最适宜的战略调整策略是（）。（）的基本指导思想就是有效地利用资源,尽量以最少的资源耗费,满足用户对产品质量的需求。著名的营销学教授（）提出“经济四类型”,认为从居民的需求水平和特点的角度来看,当今世界各国可
- 企业文化的重要基础是（）。企业内部环境分析可以运用价值链分析法,其分析的重点在于（）。战略实施计划制定的方法包括（）。行为规范
共同价值观#
形象
形象性活动价值活动分析#
优劣势分析
外部机会和威胁的分析
- 企业率先公布或宣称打算采取某种生产能力战略,从而“吓跑”其他竞争者采用同类的生产能力决策,以保持行业中领先地位或达到一定的战略目的。这种生产能力战略是（）。企业再造理论最先由（）提出扩大战略
反向战略
追随
- 企业能否把握市场机会,有赖于目标市场的选择。企业专门为某一顾客群体服务,这种目标市场选择模式是指（）。竞争对手各种行为取向的最根本动因是（）。对于采用特色经营战略的小企业而言,处理好经营特色与成本之间的
- 这种组织包括两层组织,其一是管理控制中心,它集中了战略管理.人力资源管理和财务管理等功能；其二是柔性的立体网络,它以合同管理为基础。这种组织结构是（）。处于（）和（）两种极端模式之间的第三种战略管理系统就
- 企业的基本目标是（）。环境不确定性可以被界定为：由于缺乏信息或者没有能力区别相关的和不相关的数据,个体感到不能精确地预测（）。判定战略问题的标准是（）一般来讲,企业的目标由三个部分组成,不包括以下的（）
- 主要解决企业效能问题的控制是（）控制。宏观环境分析的主要内容包括（）。战术
战略#
作业
财务政治法律因素#
经济因素#
社会文化#
技术环境#
- 企业文化包括三个层次,以下属于企业文化物质层的是（）。（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。产品外观及包装#
特殊制度
责任制度
企业经营哲学经营
价值链#
战略
生产
- 企业文化的结构层次中,（）是企业文化的核心与灵魂。竞争对手各种行为取向的最根本动因是（）。成功实施低成本战略需要（）物质层
制度层
精神层#
人才层自我假设#
现行战略
未来目标
潜在能力分散化
集中化#
非正式
- 企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的无形资源的效果,是指资源在动态配置中的（）效果。久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（）。六“西格玛”理论于20世纪80年代最早诞生在（）企业伦理学的研究对象是（）电
- 战略控制的必要性主要源于（）的存在。强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（）。如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）。一般而言,买方实施后向整合的能力越强（）的谈
- 企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只做出局部的变化,属于战略调整中的（）。在宏观上,低碳战略可以大致分为三个阶段,以下不属于低碳战略阶段的是（）下列不属于混合一体化形态的是（）企业转向
彻
- 战略控制的必要性主要源于（）存在。影响市场需求的主要三个要素包括（）。具体来说,企业可以从（）方面着手发展企业独特的优势资源。（）适用于现有资源总量比对手少,难以下面制服竞争对手的进攻者。战略制定错误
- 企业使命是管理者为企业确定的（）的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。能提高广大员工的能力素质,创造一流的工作业绩,实现员工与企业共同发展的是（）较短时期
较长时期#
一段时期
某段时期A、队伍
- （）是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营战略。（）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。企业第一核心竞争力是企业的（）企业核心竞争力的判
- SWOT分析法中,SO分析是指（）。战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（）提出的。不是碳足迹的分类的是（）优势-机会分析#
劣势-机会分析
优势-威胁分析
劣势-威胁分析明兹伯格#
波特
德鲁克
安索夫产
- （）是指细分市场的规模、购买潜力和大致轮廓可以测量。环境不确定性可以被界定为：由于缺乏信息或者没有能力区别相关的和不相关的数据,个体感到不能精确地预测（）。可进入性
可衡量性#
可区分性
可行动性经济环境
- 衰退行业中的竞争战略选择,不包括以下（）。竞争对手各种行为取向的最根本动因是（）。这种组织包括两层组织,其一是管理控制中心,它集中了战略管理.人力资源管理和财务管理等功能；其二是柔性的立体网络,它以合同管
- （）是指在战略实施控制中,要对战略进行检查,对照既定的标准判断是否适宜,如果发现不符合标准的行动,就随时采取措施进行纠偏。（）是指为了有效地实现组织目标,依据组织成员的职位、责任和权力及相互关系,明确划分而
- 市场增长率－相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵右上角的业务属于（）。下列哪些是通用汽车多部门结构改革的结果（）中国企业的跨国经营可以采取不同的方式,但中国企业尚不具备
- 常见的战略调整包括常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化和（）四种。分散行业中造成行业分散的原因（）当转换成本越小时,买方从一个企业转向其他企业购买的选择余地就（）,从而对企业施加影响的能力就（）
- （）是区分顾客群体最常用的基本要素。不适合向国际拓展的核心能力有（）。当一个企业在某个领域中开展一项行动,而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一个领域中采取行动,这种情况叫做（）。消费者变量
人口细分
- 实践证明,为了改善战略控制过程,最好是谨慎地、有意识地以（）加以处理,以便决策能与新出现的和必要的信息相吻合。战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（）在产品一市场3X3矩阵中,市场转移战略是由原有产品
- 渗透型研究与开发战略的表现形式不包括以下（）。采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（）管理人员制定整个企业的战略。小企业的劣势有（）企业目标的作用包括（）。高档战略
中档战略#
空隙战略
升级战略
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