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- 职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的哪一方面属性（）。差异化的基本途径有（）。正确#
错误应变性
专业化
计划性#
多样化产品#
财务
人事#
形象#
市场
- 企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色,即（）。企业生产所需原材料的投入成本一般属于（）一些学者将企业战略的定义用传统概念（或广义定义）和现代概念（或狭义定义）来分类,关于上述两类定义,表述正确的是（）。
- 企业核心能力的创建基本方式有（）。创新#
模仿
改革
整合#
组合
- 差异化的基本途径有（）。海尔的“SB、U”工作法属于（）创新。企业战略管理的意义包括（）。分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是（）。（）的飞速发展也是战略联盟产生的根本原因。产品#
财务
人事#
形象#
市
- 公司战略主要有（）几种类型。关于战略的概念,安索夫和安德鲁斯的观点是（）企业战略的产生背景包括（）。把纵向一体化分为前向一体化和后向一体化得划分标准是（）公司期望向公众展望的特征为（）着重于短期（1年以
- 战略管理的要素包括（）。产品与市场领域#
成长方向#
竞争优势#
协同作用#
核心能力
- 战略目标的制定原则有（）。（）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。全面性原则
关键性原则#
平衡性原则#
权变性原则#
系统性原则A、传播者
B、联络人
C、谈判者
D、发言人#
- 在产品一市场3X3矩阵中,市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。战略目标的制定原则有（）。不适合向国际拓展的核心能力有（）。原有市场
相关市场
新兴市场#
以上都不是全面性原则
关键性原则#
平衡性原则#
- 利润分配是利用价值形式对（）所进行的分配。20世纪90年代以后日本企业管理停滞不前的原因是（）尽管美洲豹汽车可靠性不佳,但仍有不少消费者愿意为之支付高价格,因为它的外形独特。这属于产品差异化战略中的（）因素
- 战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的（）。当市场逐渐成熟时,行业未来仍然有发展前途时,可以选择的市场进入战略类型是（）。（）将战略形成看作是一个概念作用的过程。企业文化的重要基础是
- 多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。现产品
原市场
现市场
新市场#
- 竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。企业战略家应当具备的核心素质是（）。库兹涅茨产业结构演变规律是指（）。战略的实施依靠诸多因素作用,这些因素构成了战略实施的支持系统,以下属于战略实施的支持系统
- （）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书,是群体分析方法的代表作。新经济的核心是（）市场增长率－相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵右上角的业务属
- 衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。某企业通过内部挖潜,在不增加设备人员的情况下,增加了产出,并使得产品平均成本下降5%,这种经济状态属于（）公司期望向公众展望的
- 纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。战略实施计划的制定程序包括（）事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次,该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。以下不属于稳定型战略的
- 1965年波特在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略实现要素概括为四个方面。战略构造问题的研究,计划学派的代表人物是（）。正确#
错误安德鲁斯
安索夫#
钱德勒
奎因
- 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。一般来讲,战略管理系统设计的模式分为：（）。企业愿景应具有（）特征（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。规模经济行业中的企业竞争有（）正确
- 美国管理学家波特描述行业结构的“五种力量”,不包括消费者需求的变化速度。一个有效性很差的组织结构表现出许多共同的症状：（）。正确#
错误管理层次的增多#
过多的人出席过多的会议#
过分注重照章办事或过分注重解
- 战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（）提出的。以下不属于把感知到的不确定性的分类的是（）为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌,一般常用的分析工具就是（）。明兹伯格#
波特
德鲁克
安索夫
- 企业战略管理过程中,“战略实施”的作用在于采取措施使战略发挥作用。创新的过程一般是以下顺序（）以下哪种要素最可能帮助华丰火力发电厂实现内部规模经济（）区域型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（）。当进
- 战略管理过程是指战略分析、战略选择、战略实施的过程。日本汽车厂家一直将经营重点放在小型轿车生产和销售方面,并以小型汽车性能好,节省油,价格低的优点,打入美国和西欧市场,获得巨大成功。这属于（）。改善心智模
- 五种竞争力分析是指（）（）结构指高层管理者保留多数决策的权力。（）通常是五种力量中的最强的力量。分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是（）。主要解决企业效能问题的控制是（）控制。是波特教授1980年提
- 影响市场需求的主要三个要素包括（）。企业核心能力的创建基本方式有（）。（）控制是允许公司经理去评估各事业部获得利润的客观标准。（）是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的
- 企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的哪一方面属性（）。（）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。“胡萝卜加大棒”的管理方法的理论基础是（）海尔的“SB、U”工作法属于
- 一些学者将企业战略的定义用传统概念（或广义定义）和现代概念（或狭义定义）来分类,关于上述两类定义,表述正确的是（）。“（）”被视为破坏性技术初始形成阶段的特征。当一个企业在某个领域中开展一项行动,而其竞争
- 库兹涅茨产业结构演变规律是指（）。能够获得长期的、最具赢利能力的竞争优势的选择包括（）。非股权投资已经成为跨国公司的一项重要的投资方式,深受他们的欢迎,以下投资方式中属于非股权投资的有（）。以下哪一项不
- 规模经济是指一定时期内产品的单位成本随着总成本的增加而降低,它可以表现在企业的每一个职能环节中。科学管理的先驱是（）一般来讲,战略管理系统设计的模式分为：（）。事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次,
- 替代品可能遇到的壁垒有：规模经济、产品的差别化、转换成本、分销网络的可获性、企业具有的特殊优势、政府的管制。对于采用特色经营战略的小企业而言,处理好经营特色与成本之间的关系式战略成功的关键,因此,企业在
- 按照明茨伯格对战略的理解,战略是一种计划、计谋、模式、定位、观念。如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）。（）控制是允许公司经理去评估各事业部获得利润的客观标准。正确#
错误
- 市场战略选择的几种模式是（）。企业生产所需原材料的投入成本一般属于（）企业能按照本身的意愿作出战略选择,不需考虑同其他企业将如何反应,该企业处于（）。战略的实质就是（）最大化。单一市场集中化#
市场专业化
- 转换成本是指买方由从原供应商处采购产品转换到另一供应商时遇到的一次性成本,它可能包括雇员重新培训成本、新的辅助设备成本、检验考核新资源所需的时间及成本、由于依赖于供应方工程支持而产生的对技术帮助的需要
- 战略目标的基本目标有（）。（）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。创建新企业的必备条件有（）。作为人事、评价企业形象的社会公众,有着各自不同的认知能力、理解水平和思维方式,这导致
- 差异化战略的类型有（）产品差异化#
财务差异化
人事差异化#
价格差异化
形象差异化#
- 企业战略管理过程是由三个环节相互联系,循环反复.不断完善动态管理过程组成,它们是（）。下列哪几项是对实施事业层战略的组织结构的不正确描述（）战略分析#
战略制定#
战略评价
战略实施#
战略控制成本领先战略要求
- 尽管各公司核心能力的表现形式有所差异,但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（）。（）是中国特色企业文化的特征之一现有甲.乙.丙.丁四个品牌的化妆品和戊.己.庚三家营业面积相近.位置接近
- 企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免单一经营的风险,往往会选择进入新的领域,这一战略就是一体化战略。构成防御战略的基础有增加可预期的报复、减少进攻的诱因和（）三种防御战术。SWOT分析法中,SO分析是指（
- 差异化战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本,从而获得竞争优势的一种战略。2005年11月19日,国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示,“十一五”期间要稳步推进物业税。这一政
- 产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。企业能按照本身的意愿作出战略选择,不需考虑同其他企业将如何反应,该企业处于（）。正确#
错误支配地位
强大地位#
有利地位
防御地位
- 企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。坚持又好又快,好字当先,质量第一,精益求精,严格依法治企,加强科学管理,不断改进、提高企业管理水平和公司发展质量。这指的是（）当一个企业在某个领域中开展一项行动,而
- 从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。科学管理的先驱是（）（）是自我超越和改善心智模式修炼解决的核心问题。公司期望向公众展望的特征为（）正确#
错误彭罗斯、泰罗
桑恩、波特
法约尔、泰罗#
豪施
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